简介：摘要劳务分包工作已经成为总承包工程的一个重要组成部分，劳务分包成本在整个工程成本中高达30％，甚至更高。劳务分包工作管理的水平与成效，会直接影响到总包工程的安全、质量、进度、信誉等。本文对劳务分包管理中分包商的选择及监理管控等问题进行了探讨，并在川藏联网工程中进行实施，并验证其有效性，取得显著效果。

简介：摘要：PPP模式概念，随着PPP投资项目下工程总承包模式的进一步推广，其管理模式也随着推广进一步规范化，而作为项目管理中的合同管理，是整个项目费用控制及成本管理的重中之重，如何合理选择工程分包合同费用计价模式是有效控制分、承包商规避合同风险与成本管控风险的重要措施之一。

简介：摘要在建筑工程施工中，塔吊设备具有重要的作用，项目管理人员应提高安全管理意识，结合工程设计和地质勘察情况，合理布局塔吊设备，由具有专业资质的施工单位进行安装、拆卸，提高塔吊设备拆装施工的专业性、安全性。在塔吊设备使用过程中，施工单位应建立健全塔吊安全使用规章制度，强化安全管理责任，提高塔吊设备安全管理水平，确保建筑工程的顺利实施。

简介：摘要本文通过对某某填海造地工程项目分包管理力度不足导致被海事局通报的原因进行剖析，提出加强公司在建项目分包安全管控的对策，给公司同类项目安全管控提供思路，从而遏制各类事故的发生，确保企业的经济效益和实现企业安全转型升级。

简介：

简介：摘要：随着社会经济的快速发展，建筑领域逐渐成为国家的支柱产业。对施工进度、质量、安全都提出了更高的要求。相应的对项目管理水平也提出了新的要求。在工程项目管理中，分包管理非常重要。在工程项目实施中，采用专业分包，充分发挥专业人员的优势，确保总承包方按合同约定将工程质量按时交付施工单位。做好分包管理，不仅要明确双方的权利和义务，而且要保证施工单位的要求，以负责任的态度对建设项目的业主进行更专业、更好的利用二次设计经验，从技术经济服务到建设单位。

简介：摘要：当今社会的不断进步，人们生活水平的不断改善，然而人们对分包管理的了解也越来越多。因此，电站行业正在推行以施工总承包为龙头，以专业施工企业为骨干，以劳务作业为依托的企业组织结构形式，但除少部分专业化程度较高的工作由专业工程承包商完成外，如电站行业的围堰合龙、水下爆破作业、预应力混凝土施工及闸门的制作安装等工程，绝大多数一般性的施工作业还是由施工总承包企业组织分包队伍完成。这样，分包企业的施工能力和分包过程中的质量控制就成为制约工程项目整体质量的重要因素。

简介：摘要工程劳务分包管理的好坏，直接影响到项目的经济效益和工程的质量，通过对劳务分包规范化管理的理论分析和政策性研究，加强劳务分包的合同管理、劳务用工现场管理、施工成本控制管理等几个方面，建立一套对劳务分包行之有效的管理措施，用机制来约束人，用程序来规范管理，可以有效控制施工项目成本和质量，增强施工单位的社会竞争力。

简介：摘要：当前，工程总承包方式已经变成了一种被市场所普遍使用的建设方式，它属于建设工程中最常见的一种方式。在建设工程市场逐渐趋向于专业化的同时，对建设工期短,技术和质量水平高的压力也在不断加大，业主势必会使用这种方式来减少或者转移投资和建设风险。所以，工程总承包既是市场发展的必然趋势，也是业主的客观要求。在建设项目的发展过程中扮演着至关重要的角色。施工企业如何做好施工企业的合同管理工作，也是施工企业能否成功开展施工企业的关键环节。因此，在目前工程总承包的有关法律法规还不够完善的时候，从合同管理角度出发，制订出相应的应对措施，对于项目的成功开展有着非常重大的实际意义。

简介：摘要：由于建筑工程项目的复杂性和多样性，合同管理面临着许多挑战和难题，合同履行监管、索赔处理、风险管控等问题屡见不鲜。因此，本文旨在探究基于建筑工程项目管理的合同管理相关问题，系统地分析其基本概念、流程和关键环节，以创新优化合同管理的效率和效果为研究目的，进一步促进建筑工程合同管理的规范化和标准化，提高建筑工程项目管理的质量和效益。

简介：摘要：当前，工程总承包方式已经变成了一种被市场所普遍使用的建设方式，它属于建设工程中最常见的一种方式。在建设工程市场逐渐趋向于专业化的同时，对建设工期短、技术和质量水平高的压力也在不断加大，业主势必会使用这种方式来减少或者转移投资和建设风险。所以，工程总承包既是市场发展的必然趋势，也是业主的客观要求。在建设项目的发展过程中扮演着至关重要的角色。施工企业如何做好施工企业的合同管理工作，也是施工企业能否成功开展施工企业的关键环节。因此，在目前工程总承包的有关法律法规还不够完善的时候，从合同管理角度出发，制订出相应的应对措施，对于项目的成功开展有着非常重大的实际意义。

简介：摘要本文通过对EPC项目合概述的基础上，总结并简单的分析了项目合同签订，风险分析，以及对EPC项目合同管理要点的探讨，最后提出EPC项目管理模式的发展建议。

简介：摘要：电力企业的工程项目将公益性作为重要的关注点之一。对电力企业的工程项目进行有效管理不仅能提高项目资金的充分利用，同时能保障电力企业更好地发挥其公益性职责。但目前电力企业工程项目管理中确存在一些问题，对项目管理的质量造成了一定的影响。

简介：摘要：根据项目管理过程中与分包队伍的斗智斗勇，分析高频问题，总结管理经验、实现良性长远合作，需切实加强分包管理。解决分包队伍现场管理的突出问题，提高项目分包管控能力。一是要落实分包队伍现场管理“六项原则”；二是要把控好现场管控“六道关口”，积极应对在新时代工程项目分包队伍管理上遇到的新问题。

简介：摘要：在我国的市场经济制度日趋健全以及企业改革不断推进的背景下，对于公路施工企业来说，优化其经营管理并提升其科技管理能力，已经成为经营模式转变、增收节支的主要手段。而在这个过程中，公路工程施工项目作为企业经营管理的核心部分，其对于成本的精细化控制起到了至关重要的作用，对于企业的经营能力的提升、经济收益的获取以及长期的稳健发展都具有决定性的影响。优化经营管理，特别重要的环节就是对于工程分包和工程结算的合规化管理及监督。

简介：摘要总承包方在与分包人签订分包合同时仅仅满足分包合同的合法、有效是远远不够的，为了能够更好地履行合同，通过合同维护自己的合法权益，并获得最大收益，作为建设工程的总承包方在与分包人签订分包合同时，还应当合理选择分包方式，并进一步完善合同条款。

简介：摘要：工程项目施工和监理是个复杂而庞大的系统工程，涉及到各种不同专业的协同配合。安全和质量问题的出现往往会给整个项目带来严重影响，甚至可能引发安全事故或质量事故，给参与者和利益相关者带来无法估量的损失。在工程项目实施过程中，安全质量管控必须放在首要位置，贯穿始终，确保每个细节都符合标准和规范。

简介：摘要：电力产业是支撑我国国民经济的关键产业，与人们的生活质量有着密切的关联，电力工程的质量安全始终是社会十分重视的建设要点。电力工程要在质量安全方面加强管理力度，结合可能会对电力工程质量安全形成影响的各项因素，采取有效的管控措施，保证电力工程的整体施工质量安全性，提高电力工程的建设效率，为电力工程的综合效益提供切实的保障。

简介：摘要随着中国经济的不断发展，加上中国政府以政策支持，中国石化工业发展非常迅速，在石化工程项目施工过程中施工分包合同管理是需要重视的一个问题。本文首先介绍石化工程项目施工分包合同管理的基本内容，然后介绍目前在石化工程项目施工分包合同管理当中存在的问题，最后介绍完善的策略。

简介：摘要：对于我国建筑工程来讲，只有建筑企业与设计单位、监理机构等参建方达成一致共识，正式签订书面形式的施工合同后，才可推进后续建筑工程的实际施工。对此，建筑企业为维护双方的正当权益，保证经济效益。可从建筑工程的合同管理、成本管控入手，在敦促双方履职尽责的前提下，减少工程施工成本的使用支出。本文将站在建筑企业视角，围绕建筑工程项目合同管理与成本管控展开系列分析，探究二者的连带关系，分别提出合同管理、成本管控的有效性措施，以供参考。