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  • 简介:中小型水利工程施工现场是生产中小型水利枢纽建筑物(桥、涵洞、水闸、水坝)以及中小型河道治理的场所,它和一般建筑场所一样,大多是露天、多工种交叉作业、临时设施多、作业环境多变、人机流动性大;不同之处是,中小型水利工程施工现场一般在野外的河道、河滩,

  • 标签: 中小型水利工程 施工现场 安全管理 河道治理
  • 简介:为了加强和提高天生桥一级水电站建设的现场管理和监理整体素质,中国南方电力联营公司驻现场机构——天生桥电站建设管理局,在电力工业部水电农电司的大力支持和协助下,于1995年6月28日至7月25日在电站现场举办了监理工程师培训班。培训班按照电力工业部的教学目的和要求,开设了工程建设监理概论、工程建设进度控制、工程建设质量控

  • 标签: 天生桥一级水电站 现场监理工程师 培训班 工程建设监理 建设管理 工程建设质量
  • 简介:提出了联合室内和现场试验综合确定土体本构模型参数的方法。即联合进行室内模拟试验、原位旁压试验和现场大型载荷试验,以E—B模型模拟旁压试验和大型载荷试验过程,采用非线性阻尼最小二乘法和遗传算法最优化理论,依据现场实测旁压试验曲线及大型载荷试验实测土体各点的荷载一位移关系曲线及土体变形分布规律,进行优化反演分析,综合确定土体本构模型参数。从而为考虑土体原位结构性及粒径效应的影响,合理确定覆盖层及大粒径坝料土体的工程力学特性和本构模型参数开辟了新的研究途径。

  • 标签: 室内试验 旁压试验 大型载荷试验 阻尼最小二乘法 遗传算法 模型参数反演
  • 简介:在大坝及水电工程的施工过程中,地下工程可以说是进度最慢的一部分。本文就水电业这一重要工程部分的未来与主要的设备生产商AtlasCopco公司和Tarnrock公司进行了讨论。

  • 标签: 隧洞施工 大坝 水电工程 进度 水电业 地下工程
  • 简介:如何实现现代化企业管理并取得长期竞争优势,对于水电施工企业至关重要。结合工作实际,对水电施工企业如何进行施工管理控制进行了探讨。认为,首先要确定成本目标、流通量目标和时间目标等;其次要实行全面预算管理;再则要强化制度管理。这样,才能做到科学管理,精心施工,促进企业发展。

  • 标签: 企业管理 成本管理 预算管理 水电施工企业
  • 简介:Simem公司在欧洲、亚洲和北美洲有制造厂,在非洲、拉丁美洲、中东和美国的大坝工程现场有设备,该公司目前正在与英国的TMI公司合作以增加其参与大坝施工活动。

  • 标签: 水利工程 大坝施工 施工设备 拌和机 岩锚
  • 简介:我省东雷抽黄续建工程洛河渡槽单项工程基础设计方案采用了以沉井为主,砼扩大浅基础为辅。为了确保工程施工质量和合理地确定工程造价,特到湖北某工程施工现场进行了调研,取得了一定的成果,现将其主要成果做以简述:

  • 标签: 沉井施工 浅基础 基础设计 续建工程 工程造价 工程施工
  • 简介:施工企业成本管理在整个项目目标管理中处于十分重要的地位,从目标成本管理、物资成本管理及工程、质量、效率、索赔等方面详细阐述了施工企业成本管理的控制措施。

  • 标签: 目标成本 物资成本 质量 安全 工期 成本核算
  • 简介:低价竞标是当前国内建筑市场招、投标中一个较为普遍而突出的问题。认真分析其原因主要是:我国的生产力水平低,劳动力资源多;法律法规不健全,执法也不严格;业主受利益驱动,承包商有短期行为等。低价竞标对业主不利,对承包施工企业更不利,归根到底国家蒙受的损失最大。应从法律、法规入手,严格规范招、投标行为,坚持公开、公平、公正原则,杜绝低价授标;同时,应加大基础设施建设的投入,这样既解决了我国基础设施薄弱,又活跃了建筑市场,还可拉动国内长远需求。另外,要支持扶殖一批实力强的国有施工企业走出国门参加竞争,打入国际市场。

  • 标签: 低价竞标 原因 对策 施工企业
  • 简介:项目经济分析是成本控制的重要环节,也是施工企业项目管理的重要工具。项目经理必须高度重视项目经济分析,在项目管理中广泛推广应用,把项目经济分析贯穿于项目投标、项目施工、项目考核全过程中,牢牢把握项目的经济脉搏,使项目经济活动健康运行。

  • 标签: 施工企业 企业管理 项目管理 企业经营 成本控制
  • 简介:部分建成的溢洪道在遇到洪水溢流时会出现特殊的水力学问题。由于水力条件完全不同于设计条件,所以可能导致溢洪道的毁坏。本文就这个问题可能出现的各种情况进行了专门介绍,并已得到印度中央水电研究站(CWPRS)一系列模型试验研究的证实。

  • 标签: 溢洪道 毁坏 水力学 洪水 模型试验 溢流
  • 简介:企业在施工项目的管理上加强成本控制,使自身的成本消耗水平低于社会平均水平而获取经济利益,是企业及项目管理永恒的目标。结合三峡青云公司的成本管理实践,就如何对水电施工项目实施成本管理进行了初步的探讨。

  • 标签: 施工项目 成本管理 水电施工企业
  • 简介:索赔是合同管理的重要环节,是挽回成本损失的重要手段,索赔及其处理构成了合同管理体制的重要组成部分。施工索赔要得到成功首先要组建强有力的索赔班子,把索赔工作贯穿于施工管理的全过程,而且还要严格履行合同,加强项目成本控制和索赔文档的管理,建立档案,搞好事前控制、事后分析。施工企业应重视索赔人员的选拔和培养。承包商要以索赔来维护自己的正当权益,使企业得到应有的利润和经济损失的补偿。

  • 标签: 施工企业 索赔管理 事后分析 合同管理 利润 项目成本控制