简介：摘要企业抓好安全生产精细化管理，就必须要有效解决员工安全意识薄弱、安全生产投入不足、职工水平参差不齐、应急预案演练流于形式等常见问题。抓好企业负责人必须亲自抓安全、安全生产责任必须要明确细化、必须要加大安全培训的力度、保证企业安全生产资金投入、加强作业现场安全检查力度、提高安全管理队伍专业素质等多个方面的具体措施，从而有效保证企业经济效益与社会效益的有效实现。

简介：在浙江义乌有一个吸管厂靠8毫钱的利润空间迅速壮大起来，90%以上的吸管外销，一年的产量占据了全球吸管需求量的1/4以上。据这个厂的管理人员介绍，平均销售价在每支8厘-8.5厘钱之间，其中原料成本占50%，劳动力成本占15-20%，

简介：

简介：摘要：以效益为导向的精细化管理，依托“单装置核算”,建立装置成本管理体系，坚持安全稳定环保为基础，转化思想，强化管理，优化运行，实现生产精细化管理，强化和提升生产管理效率及水平，确保生产任务的完成，提升全厂效益。

简介：【摘要】：近些年随着社会的不断发展，建筑行业也在逐渐进步，但同时人工费、材料费等也在不断提升，导致工程管理的经济效益在不断被压缩,而我国部分施工单位管理模式、方法依旧停留在最初始阶段,造成施工成本管理混乱,进而影响了公司经济效益。因此如何做到精细化管理是新时代建筑工程管理的必然发展路线。

简介：摘要：本研究旨在探讨精细化施工管理对工程效益的影响。通过对施工过程中各环节的精细化管理，提高了施工效率、减少了资源浪费，并有效降低了工程成本。精细化管理还有助于优化人力资源配置，提升施工质量，减少工程延误，增强了工程的竞争力和可持续发展能力。因此，精细化施工管理在提升工程效益方面具有重要意义。

简介：摘要：行政管理是企业的核心管理活动之一，其目标在于确保企业的正常运营和高效发展。本文结合企业行政管理存在的问题以及精细化管理在实际工作中的优势，深入分析企业实施精细化管理的途径。通过本文的研究可以有效提升人们对于行政管理精细化的重视度，加强对精细化管理的研究，并且将精细化管理与经济效益之间的关系进行更深一步的探讨，同时也能够为日后的相关研究提供更多的研究思路和参考依据。

简介：摘要企业抓好安全生产精细化管理，就必须要有效解决员工安全意识薄弱、安全生产投入不足、职工水平参差不齐、应急预案演练流于形式等常见问题。抓好企业负责人必须亲自抓安全、安全生产责任必须要明确细化、必须要加大安全培训的力度、保证企业安全生产资金投入、加强作业现场安全检查力度、提高安全管理队伍专业素质等多个方面的具体措施，从而有效保证企业经济效益与社会效益的有效实现。

简介：财务管理是高校的中心工作之一。财务管理工作质量的好坏、水平的高低直接关系到高校的发展。我国大多数高校的财务管理都处于粗放型管理状态,管理成本高、管理效益差。加强高校财务管理的主要对策包括：强化领导财务意识,建立健全财务管理制度、加强资金管理;加强财务计划编制,提高财务预算水平;提高固定资产管理水平;加强成本控制,实施成本管理;加强财务分析,防范财务风险;加强财会队伍建设,不断提高财会人员素质。

简介：摘要：在工业化时代，新型电线电缆的制造工艺需要朝向节能环保的方向进行改革和创新，更需要逐步融合新型电子材料和元件，充分迎合多样化的生产资料市场需求。改进和完善新时期的电线电缆制造工艺，还需要慎重选择对应的成本和质量控制策略，才能够进一步提升企业的实际生产效率和质量水平，并需要对单位时间内的经济效益产出比例进行详细核算。本文对电线电缆精细化施工保证效益最大化进行分析，以供参考。

简介：摘要：为了确保油田老区稳产，提升老井盈利水平，研究创建了涵盖单井效益评价、油井增产措施效益评价、无效井治理跟踪评价的老井精细化效益管控方法及指标体系。以数据库、大数据技术为抓手，重构评价模型，增添并细化措施增油指标、成本指标和效益指标，完善措施效益后评价环节。以某油田A、B两采油厂为例，对2016—2020年老井效益相关指标，如成本分析及定额制定、区块效益、措施效益等进行多维度分析，全面强化老井效益对标管理。通过细化剖析成本、加强无效益井治理、严格措施论证、强化老井效益预测等举措，为油田老井稳产、措施增产提供决策依据，精准助力公司提质增效、亏损治理。

简介：所谓"精细",就是精密细致之意。我国海尔公司提出了"把每一件小事做好就不小,把每一件易事做好就不易"的管理理念。推而广之,班级实施精细化管理,就是班主任要在细致的管理过程中,以获取精品的结果落实管理责任,变班主任一人操心为师生共同操心,将管理责任具体化、明确化,人人都管理、处处有管理、事

简介：摘要：随着企业经营规模的不断扩大，传统的粗放式管理模式逐步被精细化管理模式所取代，这种模式不仅符合现代企业制度要求，同时，也是促进企业健康可持续发展的有效路径。而且财务管理精细化作为企业精细化管理的一个重要分支，是提高财务管理绩效、杜绝财务管理死角、挖掘财务管理潜能、创新财务管理格局的关键要素。因此，本文围绕企业精细化管理的主要内容，对如何实施财务精细化管理所采取的有效措施予以全面阐述。

简介：摘要：现代社会企业所面对的市场环境较为复杂，使用精细化管理模式，调整企业经营管理状态，实现财务风险问题的规避与处理，是企业在经营管理过程中，实现成本控制的有效途径。围绕企业精细化管理的要求，分析在精细化管理的过程中，转变财务管理理念，有效构建财务管理体系的有效方式，将精细化财务风险管控方案建立，能确保企业各项任务有效开展，提升各项人工作的规范性、高效性，有效提升企业竞争力，为产业发展奠定良好条件。

简介：摘要：精细化管理是近年来出现的一种新的管理思想，它可以通过细化管理，有效地突出管理工作的细节，这样才能从根本上实现对各种管理工作的执行，保证在满足企业经营发展实际需求的前提下，进行高效的管理，对每个工作的执行过程进行精细化的控制。所以，要做到精细化管理与经营综合运用，加强经营监管职能，拓宽业务渠道，实现企业管理的最大潜能，保证企业在经营活动中，对各种经营活动进行细致的管理，为企业的长远发展提供有力的支持。

简介：摘要：精细化财务管理是管理技术与理念的集合，通过管理系统细化及数字化、标准化的整改，确保财务管理各单元能精准协同、高效联动、稳定运行。企业在精细化财务管理中逐步形成“精益求精”的治理观念，在此基础上致力于增强执行力、监督力等管理实力。然而，有些企业在精细化财务管理中存在原则不清、方式僵化等问题，并不利于增强财务管理。基于此，为使企业可通过财务管理良性发展探析精细化管理方略显得尤为重要。

简介：摘要：建筑工程走精细化管理之路是大势所趋，将带来工程效益的提升和施工质量的提高。目前国家在建筑工程精细化管理方面也给予了相应的政策支持。在各建筑项目施工管理中，精细化管理的理念渗透更为充分，取得了较为理想的管理效果。本文主要就建筑工程精细化管理模式的运用进行专题探讨，并结合具体工程项目分析精细化管理的效益。

简介：面对严峻的市场形势,及时、准确、高效的财务信息是企业实现快速决策、决胜市场的重要保障.借助信息化手段,深化ERP系统应用,尤其在成本核算与产品效益方面,从内部各环节进行精细化管理,对于企业降本增效具有重要意义.在成本核算方面,从全过程的基础管理人手,深度优化ERP系统核算流程,快速准确地核算企业各环节成本情况,构建适应公司决策需求的精细化成本核算体系;在产品效益方面,基于ERP系统的精细化成本数据,进行订单效益的测算与分析,做到在接单时便能对整个订单的收益情况有清晰的把握,为优化产品结构、降低改判损失,实现产品在市场上的准确定位提供数据支持.本文着重介绍钢铁企业基于ERP系统在成本精细化核算和销售订单效益测算方面的深化应用情况,以供参考.

简介：随着城市化进程的日益加速，资金的合理筹措与高效使用对城市建设的促进作用日益明显。“全面加强科学化精细化管理提高城建资金使用效益”由此成为笔者思考的主题。为此需要积极探索在现有的资金管理模式下，进一步强化对现有城建资金的高效管理，全面推进城建资金科学化．精细化管理，使之发挥最大的经济效益，促进我们所在的城市实现从资源枯竭型向资源节约，环境友好的低碳生态城市发展的成功转变，同时能够满足日益增长的城市建设投资需要。

简介：摘 要：完善废旧物资管理制度，通过制度抓落实，明确废旧物资收集、鉴定、回收、保管评估等环节，减少销售异议，提高经济效益。