简介：摘要现如今，我国的科技发展十分迅速，为了提高石油钻井效率，采取最佳的钻井工程技术措施，加强对钻探施工事故的预防处理，防止发生严重的钻探施工事故，影响到石油钻井的顺利进行。在钻井施工现场，采取井控管理措施，避免发生井喷等事故，达到预期的石油钻探施工的质量，满足油田勘探开发的需要。

简介：摘要供水行业是一个高成本低收益的行业，许多城市的供水企业均存在不同程度的亏损。随着城市规模的不断扩大，亏损问题日益凸显。本文从新建管网设计施工、旧管网维护保养、检漏修漏、供水调度等方面对如何降低供水成本、提高供水回收率给出了一些参考性的建议。

简介：在区域创新生态系统中的区域合作不仅仅包括产业与创新等领域的合作,只有打破其中社会与民生、城市与公共服务等领域的隔阂与不便之处,区域合作方能渐入佳境。软服务领域的合作升级更是一只看不见、强有力的手,从下至上更为紧密地把合作主体联系起来,推动区域协同深化发展。

简介：摘要材料是形成工程主体的组成部分，它贯穿于工程建设的全部过程，在企业经营活动中占有重要的地位，对工程的造价具有很大的影响。合理确定材料的进场时间与采购数量是控制材料管理费用、财务费用的有效措施，是降低工程成本的根本途径，是提高建设资金使用效益的主要方法。鉴于此，文章以交通工程为例，重点就如何加强材料管理工作进行研究分析，旨在为降低交通工程成本提供一些建议。

简介：摘要材料成本占据着交通工程成本的最大比例，尤其是在桥梁、涵洞、铁路等安全级别高的建设中所占比例可能会更多，因此加强材料管理是降低交通工程建设成本的主要措施，对交通工程建设的盈亏起着决定性的影响。加强材料管理，需要针对工程材料在采购、保管、使用和回收过程中出现的问题制定出相应的措施，这样才会有效较低交通工程的成本。

简介：摘要材料对于生产型企业来讲占据重要的地位，用量大且质量控制要求高，实施生产中应做好材料的控制管理工作。但材料成本的巨大也使得企业经济利润减低，使得企业在市场中的竞争优势减弱。本文从材料管理入手，对煤矿企业实施材料成本控制相关措施进行了讨论分析，以便为后期煤矿企业减低材料使用成本及提高企业经济效益奠定基础。

简介：摘要现如今，物流方便了广大消费者的生活和工作，我们的生活已经离不开物流，所以对该行业的要求也不断提高。而处在风口浪尖的物流成本管理，既是企业对物流进行有效管理的手段，又是物流成本控制体系的重中之重。面对激烈的市场竞争，要不断寻求物流成本控制的方法。本文首先分析了节约运输成本对于降低物流成本的影响，并分析了现在节约物流运输成本方面存在的问题，从现代物流管理的观念出发，为控制物流成本提供了解决方法。

简介：摘要目标成本管理是企业生存和发展的根本需求。努力降低铁路维修项目的施工成本，加强项目的成本控制管理，是每个铁路工程项目实施时面临的一个共同课题。随着市场竞争的加剧，加强项目目标成本管理已经成为企业提高市场竞争能力及企业经济效益的一个主要手段。

简介：摘要目前电力规划执行由计划经济时期奠定的、以确定性目标为核心的规划理念和规划方法，已经越来越不适应我国处于市场化改革的电力工业的发展。因此，建立一套符合社会主义市场经济的新的规划理念和方法是一项十分迫切的任务。本文在分析了传统电力规划方法存在的问题基础上，提出了利用综合资源规划的方法综合考虑电力供应侧和需求侧的各种资源，通过高效、经济、合理地利用供应侧和需求侧资源，在保持能源服务水平的前提下，使整个规划系统的社会总成本最小。

简介：摘要施工企业要不断地向前发展，就要有效地挖掘降低工程成本的潜力，研究降低工程成本途径。

简介：摘要注重施工成本控制，有效应用投标策略、合理优化措施项目、加强变更签证管理、通过招标选择材料及设备供应商、加强施工管理和组织，是提高施工单位效益的重要措施。找到基于保证质量、安全、进度前提下的降低项目成本、提高收益的方法，是帮助承包商实现项目建设最大效益的有效途径。

简介：摘要当前经济环境复杂多变且市场竞争异常激烈，想要在此种环境下长远发展下去，企业就必须要提高自身的风险防范意识，认真甄别企业物资采购过程中的各项风险，并采取各项措施进行全面有效的控制，只有这样才能降低企业的采购成本，提升采购物资的质量水平，确保企业的经营活动能够有效开展，不断提升企业的市场竞争力，促进企业的健康可持续发展。

简介：经济发展和社会进步,对现代企业提出了全新的要求,其中物资采购管理是重要的一项工作内容,在降低企业采购成本方面发挥着极大的优势。通过加强物资采购管理,可以将企业采购成本保持在合理范围内,不断提高企业经济效益和社会效益,实现企业降本增效的发展目标。文章主要针对加强物资采购管理,降低企业采购成本展开深入研究,以供相关人士参考。

简介：传统咨询业务中的项目在运行管理方面通常是自上而下的,而成果交付过程则多是自下而上。然而,伴随着客户需求不确定性持续增多,传统的定向沟通方式效率越来越低。微咨询在项目运作中实现了前后台之间更加扁平化的沟通机制,一方面通过精兵单独作战或专家直接介入的方式保障响应速度,提升沟通效率,另一方面强调领导高层的及时参与和随时指导,通过组织前后台的扁平化减少信息传递层级,直接对接高层领导或领域专家,快速汇集金点子并输岀高质量咨询成果,降低研究创新过程中的试错成本与沟通成本,提升咨询服务效率。

简介：摘要采购是指企业在一定的条件下，从供应市场获取产品或服务作为企业资源，以保证企业生产及经营活动正常开展的一项企业经营活动。企业采购是企业获得原材料、备件及其他生产辅材的必经途径。可以不夸张地讲，能否获得质优价廉的备件和辅材是企业提高经济效益，战胜市场竞争对手至关重要的因素，而备件和辅材的获得需要企业采购人员完成。因此，重视企业采购业务才能保证获得质优价廉的备件和辅材，才能保证企业利润的实现，企业经济效益才能如期提高。

简介：摘要众所周知，天然气是优质清洁的一次能源，以天然气为燃料的燃气－蒸汽联合循环热电联产机组，可以实现节约能源、改善环境、提高供热质量、增加电力供应等综合效益，是治理大气污染和提高能源综合利用率的必要手段之一，符合国家可持续、科学发展战略。近年来我国快速发展天然气产业，由于燃气工程建设规模大、投资花费多特点，其成本管理问题受到越来越多的关注。目前燃气企业成本研究相对的滞后，尚处在探索期。基于此，本文主要对燃气发电厂如何降低运营成本进行分析探讨。

简介：摘要随着社会经济的不断增长，各个行业的发展都迎来了新的机遇，建筑行业的发展亦不例外。近现代的建筑模式正愈来愈呈多样化趋势，一些新的建筑模式不断涌现，它们大大改善了传统建筑模式的诸多缺点，有效提高了建筑质量，同时也更好地满足了人们的居住需求。其中，装配式建筑就是一种比较新型的建筑模式，其在很多方面都独具优势，但同时也存在着成本较高的缺点。所以，目前对于装配式建筑最主要的研究课题就是如何降低其的成本。文章主要结合实际探讨了降低装配式建筑成本的措施，希望对其工作有一定帮助。

简介：众所周知，宾馆是一个高耗能企业，目前我国宾馆的耗能费用可以占据营业总收入的13.3%左右。因此在硬件设施相差无几、经济效益不分高低的情况下,加强对成本费用的控制、降低成本费用，既能提高企业在市场中的竞争力,又可以落实节能减排的重要举措,符合现代建设节约型社会的时代要求。宾馆行业是一个高投入、高能耗的行业,那么如何降低成本、控制支出已成为提高宾馆经济效益、增强企业竞争力、决定宾馆经营成败的一项重要课题。

简介：摘要随着经济与社会的快速发展，我国工程项目领域长期存在的粗放式成本管理问题日渐引起各界关注，BIM技术在工程建设成本控制中的应用也开始引起学界重视，基于此，本文简单分析了结合BIM技术降低工程建设成本的思路，并详细论述了相关路径选择，希望由此能够为相关业内人士带来一定启发。

简介：摘要降低成本一直是企业追求的最终目标，以实现利益最大化。在大多数人眼中，成本主要是生产成本、费用、税金等，很少有人意识到工装成本。工装成本也是企业成本中的一部分，我们可以通过分析影响工装成本的因素，结合当前的企业管理方式，提出降低制造企业工装成本的合理途径。