简介：企业要在激烈的市场竞争中立于不败之地，必须进行成本管理改革，战略成本管理从成本角度分析、选择和优化企业战略和对成本实施控制的战略。降低成本，以成本为杠杆，利用成本与相关因素之间的关系，配合企业尽可能增加利润，通过获取成本优势帮助企业取得竞争优势。

简介：企业战略管理的核心是怎样建立战略优势,从哪些方面着手了培养相适宜的能力素质却是工作的重点,从理论的高度找到一种模式,使之成为指导企业实践的指导原则是我们研究的方向.其实很多企业一直在努力探索,过去的很多理论都成为他们工作的依据,也对企业工作带来了不同程度的帮助和指导,但企业实践中总是存在着好多的疑惑：企业一直在追求基业长青,努力培养自己的战略优势,可为什么总不能市场领先的地位,竞争总没有优势可言。这就成为本文要探讨的第二个问题：企业在建立战略优势的同时在不同的阶段选择和与环境、资源相匹配的战略——关键战略。

简介：

简介：　　　　2．产品寿命周期成本把成本管理同企业战略密切联系起来　产品寿命周期成本,以期提高企业竞争优势的成本管理,　　4．传统成本管理不注重产品寿命周期成本 

简介：战略成本管理是有别于传统成本管理思想的一种新的思维方法,它关注成本管理的战略环境、战略规划、战略实施和战略业绩,战略成本管理内容丰富,其核心问题是战略问题,本文就战略成本管理的基本战略问题进行了论述。

简介：

简介：三、战略成本动因分析框架战略成本管理要求从企业长期、整体的内外环境出发进行成本管理,控制不利的战略动因,战略成本动因分析在战略成本管理中的应用

简介：比较优势既然是贸易分工的基础,那么比较优势的变化必然会引起贸易分工格局的变化.经济"赶超"与比较优势的动态变化密切相关,包括"顺势赶超"、"逆势赶超"和"等势赶超"三种典型的方式.比较优势的逆转条件表明,后进国家很容易通过"模仿"活动实现"逆势赶超".但这种"赶超"方式的经济效应,是对后进赶超国单方面有利,而对被赶超的先进国有害.先进国家最积极的反"逆超"策略是支持和帮助后进国家进行"顺势赶超".这种"赶超"方式具有"双赢"经济效应.

简介：

简介：摘要：在企业经营的发展中，有关企业成本管理的方法不断更新变化，而我们所熟知的传统成本管理模式也显现了很多弊端，其中不重视非产品性费用的管理，以及始终坚持“成本引导定价”的理念尤为明显，为了适应时代的不断发展，西方为我们提供了两种新思路：战略成本管理SCM 、跨组织的成本管理IOCM。本文将以通过对成本管理和企业战略结合分析从而引出关于战略成本管理的研究。

简介：摘要战略层次的成本管理是从企业整体经营战略出发精心的成本管理，也就是为提高企业竞争优势而进行的成本管理。通过价值链分析，使企业了解价值活动关系，找出增值和不增值作业。通过战略成本动因分析，从成本结构形成的角度，寻找对企业影响最大的战略成本动因，进而确定战略层次成本管理的突破口。战术层次的成本管理是局部的、阶段性的成本管理，也是对成本管理战略的实施。战术成本管理也要进行成本动因分析，即作业成本动因分析。传统成本管理都是战术层次的成本管理，但战术成本管理并不等同于传统成本管理。这是因为战术成本管理是在成本管理战略指导下进行的，其中贯穿着战略思想，他注重对成本发生原因的分析，从本源着手控制成本。

简介：摘要企业在进行生产运营的时候，成本管理是特别重要的一项工作，不仅可以有效地增强企业经营管理的水平，而且能够有效地降低生产运营的成本，进而增加企业的经济收益。战略成本管理对于企业成本管理来说是特别重要的。这篇文章对于企业成本管理的战略成本管理进行了详细的分析，并且对于企业成本管理中的经营成本管理进行了详细的分析，这样可以给有关的管理人员提供可靠的保障，进而有效地提升成本管理的水平，进而有效的增加企业的经济利益。

简介：摘要：战略层面的成本管理是从企业总体经营战略出发的精细化成本管理,即为提高企业竞争优势而进行的成本管理。通过价值链分析，企业可以了解价值活动之间的关系，找出增值和非增值业务。通过对战略成本动因的分析，从成本结构形成的角度，找出对企业影响最大的战略成本动因，进而确定战略层面成本管理的切入点。战术层面的成本管理是局部的、阶段性的成本管理，也是成本管理战略的实施。战术成本管理还需要进行成本动因分析，即活动成本动因分析。传统成本管理是战术层面的成本管理，但战术成本管理不等于传统成本管理。这是因为战术成本管理是在成本管理战略的指导下进行的，贯穿于战略思想之中。他注重分析成本产生的原因，从源头上控制成本。

简介：摘要：随着经济体制改革的不断深入和先进技术的应用，无论是企业还是民营企业都呈现出蓬勃发展的趋势。在这种情况下，企业的发展面临着更大的阻力。显然，要想在激烈的市场竞争中脱颖而出，就必须依靠精细化的管理手段来提高企业的管理质量，从而保证企业良好经济效益的实现。在企业的日常经营管理中，成本管理是一个非常关键的环节，成本管理的效果直接关系到企业可持续发展目标的实现，影响着企业的经营决策水平。鉴于此，本文对企业经营中的成本管理进行了深入分析，以期有效提高企业的经营决策水平。

简介：区党委遵照十五大精神提出的‘“三大战略、六大突破”的战略思想既是我们广西地方铁路公司前进的指南，又为我们树立厂榜样，结合我们公司的实际，我们将实施优势战略，实现五个新突破．加快企业发展。一、解放思想．认清优势广西地方铁路有限责任公司是直属自治区政府的国有独资大型铁路企业，拥有固定资产35亿元，职工S000入，管辖广西沿海区域的南防、钦北、钦港铁路．在建的黎钦铁路以及通往广西主要煤炭生产基地等铁路支线，运营里程6ic公里。两年多来，我们进行了两次大的改单，带来广大发展。一是199已年的同行业资产重组，成立了广西地方铁路有限责任公司，：是1997年的跨行业资产重组，我们公司与防城、北海、钦州、三港

简介：一、战略成本动因成本动因是指引起产品成本发生的原因。这些原因构成了成本的决定性因素。在作业成本法下，各种作业计量尺度如材料移动次数、定单数量、准备次数等被看作成本动因。它们是客观、被动的。而我们所要讨论的所谓战略成本动因，是指从战略上对企业的产品成本产生影响的因素。与前述作业性成本动因相比，它具有如下特点：①与企业的战略密切相连，如企业的规模、整合程度等。②它们对产品成本的影响更长期、更持久、更深远。③与作业性成本动因相比，这些动因的形成与改变均较为困难。战略成本动因可以分为结构性成本动因与执行性成本动因。两类成本动因分别从基础经济结构和作业程序两方面影响企业的成本态势，为企业改变其成本地位提

简介：且ERP系统构成了企业战略成本管理信息化的技术基础,因此ERP与战略成本管理的相互协作是企业管理的必然趋势,战略成本管理的两种实施模式与ERP集成（1）作业成本管理（ABCM）与ERP的集成一个基本的ERP系统由生产控制（计划、制造）

简介：成本管理是企业管理的重要组成部分，由于传统成本管理未能与企业战略相联系，局限于企业内部生产过程，只重视有形成本动因、未能对竞争对手成本进行分析和研究，未能采用灵活多样的成本技术和方法，传统成本管理已不适应以流动化、融业化、个性化、国际化和信息化为特征的新产业社会流潮和战略管理的变化需要，战略成本管理（StrategicCostManagement）由此应运而生。

简介：

简介：