简介：摘要：随着社会的快速发展，建筑行业也迈入了崭新的发展阶段，人们越来越重视建筑物的质量、安全与性能。因此，施工单位及其管理人员必须高度重视建筑工程施工管理，不断提高建设水平。受传统管理机制的约束，建筑工程施工管理的效果整体欠佳。施工单位和管理人员要勇于打破传统管理机制，改进并创新管理模式。

简介：摘要 ： 随着人们生活水平的不断提高和经济的不断发展，建筑工程施工管理越来越普遍。在建筑工程施工中，要严格遵守国家的一些建筑法律法规，避免在施工过程中发生安全事故，造成建筑竣工后出现质量问题。在施工管理过程中，还要注意具体的施工措施。接下来，笔者将介绍施工过程中遇到的一些问题，希望能帮助大家更好地了解建设项目施工管

简介：随着我国逐渐深化市场改革，建筑行业已经广泛使用招投标机制，可以为施工企业提供一个可以公平竞争的平台。但是随着建筑行业进入新的发展阶段，现行的招投标管理工程显露出一些不足，造成招投标管理的初衷难以实现。建筑行业的发展随着我国城市化步伐的加快而进入了一个新的发展阶段，而其中建筑施工项目的管理，对于建筑行业的未来发展而言有着重要的意义。那么，此时建筑施工企业只有优化项目管理组织，才能够更好地提高这些方面的管理效率，从而帮助建筑工程的施工能够更加顺利地开展。本文中以建筑工程招标管理工作为切入点，分析招标管理工作现状及存在的问题，给出具体的管理优化方法，旨在发挥招标管理工作的作用，推动建筑行业可持续发展。

简介：摘要：对于现代的建筑施工企业而言，要想更好地提高管理效率，建立现代化企业制度十分有必要，而施工项目管理就是现代化企业制度的一个重要组成部分，通过在实际建筑施工当中应用项目管理，才能够实现管理的科学化、合理化以及高效率性。尤其是对于建筑施工企业而言，其建筑是由多个工程项目单元组合而成的，单一地对每一个工程项目展开管理，一 +】础施工人员相对不稳定，建筑设施，大型器械的流动频率都相比其他行业频繁，在施工人员以及设备流转期间，都隐藏着不安全因素，并且在施工期间，由于对技术环境要求高，并且施工现场属于露天作业，受施工地区的地理位置、环境情况都影响很大，因此往往出现不可预测的突发性问题，直接影响工程的稳定进行和企业的直接利益。

简介：　摘 要： 基于对建筑工程施工管理现状及优化建筑工程施工管理措施的研究，首先，阐述建筑工程施工管理重要作用。然后，分析建筑工程施工管理现状，存在管理意识有待提升、管理机制有待完善等措施。最后，针对建筑工程施工管理优化，给出提升工作人员管理意识、构建完善管理制度等措施。  　　关键词： 建筑 ; 工程 ; 施工管理 ; 管理制度  　　 引言

简介：摘要：科学技术的发展提升了建筑工程施工的质量和效率，使建筑工程施工技术运用到工程施工的各个环节。新型技术的支持为建筑工程施工及管理提供了可靠的依据，并发挥了较大的作用，在保障建筑工程施工效果的同时，可促进建筑工程施工的开展。结合工程现场施工管理，采取相应的措施，可确保建筑工程施工的整体质量。

简介：摘要：随着我国建筑行业的快速发展，建筑企业对工程施工管理逐渐提起了重视度。在建筑工程施工过程中，企业应该必须要强化建筑工程施工管理，并积极寻找相应的措施来解决其中存在的问题。基于此，本文将对建筑工程施工管理现状以及其优化措施展开一系列的分析。

简介：摘要：随着人们生活水平的不断提高和经济的不断发展，建筑工程施工管理越来越普遍。在建筑工程施工中，要严格遵守国家的一些建筑法律法规，避免在施工过程中发生安全事故，造成建筑竣工后出现质量问题。在施工管理过程中，还要注意具体的施工措施。接下来，笔者将介绍施工过程中遇到的一些问题，希望能帮助大家更好地了解建设项目施工管理的具体施工措施。

简介：摘要：建设工程项目管理是现代企业制度的一个重要内容，只有将项目管理运用到工程建设中，才能使工程管理更加的科学化、合理化、高效率。特别是对建设单位来说，他们的建设单位是多个项目单位，如果只对一个项目进行单独的管理，那么就会导致管理的效率下降，这个时候，唯一的办法就是实行项目管理，既可以提高管理的效率，又可以节省人力和资源，从而增加经济效益。

简介：摘要：本文首先介绍了中国建筑产业的发展和建筑工程施工管理的重要性，然后分析了当前建筑工程施工管理中存在的问题，包括施工周期延长、成本控制不力和质量管理不足等方面。接下来本文提出了相应的解决问题的办法，包括科技创新、人力资源管理和供应链管理等方面。本文对以上内容进行了总结，并对未来可持续发展建筑工程施工管理提出了展望。

简介：摘要：随着人们生活水平的不断提高和经济的不断发展，建筑工程施工管理越来越普遍。在建筑工程施工中，要严格遵守国家的一些建筑法律法规，避免在施工过程中发生安全事故，造成建筑竣工后出现质量问题。在施工管理过程中，还要注意具体的施工措施。接下来，笔者将介绍施工过程中遇到的一些问题，希望能帮助大家更好地了解建设项目施工管理的具体施工措施。

简介：摘要建筑行业在我国经济发展中占据着很重要的地位，建筑工程的管理工作更是直接关系到了工程的质量、安全、企业的经济效益，是确保工程质量、加快工程进度的重要的工作。基于此，本文主要从加强建筑工程管理的重要性出发，对建筑工程管理现状及优化措施进行了探讨。

简介：　　【摘要】随着我国社会主义建筑市场改革的不断深入，建筑工程市场竞争越来越激烈，在竞争中，建筑企业的实力是竞争的基础，但企业的管理占据着主要的地位，如果一个建筑企业的现场管理出现操作无规程、材料乱堆放、安全无人管的管理乱象，企业就是再有实力在市场竞争的大潮中难以站稳脚跟。本文对建筑工程施工现场管理进行研究和探讨，提出优化措施。 　　【关键词】现场施工 ;管理 ;优化措施 　　 1、现场管理的基本内容 　　建筑工程现场施工管理是一项综合性很强的管理，它包括生产管理、技术管理、质量管理、材料管理、设备管理、安全管理、核算管理等，通过以上各方面的管理最终达到生产目标、质量目标和安全目标，为社会创造优质的建筑产品。随着我国建筑行业的不断发展，建筑规模不断扩大，现场管理的范围及工作量也不断增加，如果还是保持着传统的管理方法，将无法满足现代建筑施工管理的需要，为了加强建筑施工现场的管理，提高现场施工工作效率，现代建筑施工现场管理内容基本包括以下内容。 　　（ 1）生产管理。主要对人、财、物进行管理和协调，满足施工的要求。 　　（ 2）技术管理。对工程设计图纸进行分析研究，是否存在理论和实际出现矛盾的地方，如果有及时与设计部门进行沟通，最终确定施工设计图纸，并根据施工图纸制定施工方案。并负责技术交底和对施工过程进行监督管理。 　　（ 3）质量管理。主要对原材料的质量、施工过程中质量管理及监督控制、工程项目的验收等。 　　（ 4）设备管理。对计划采购的施工设备进行科学选型 ;对施工设备进行维修保养 ;建立设备管理制度 ;对设备的使用进行协调 ;对外租设备进行合理使用等。 　　（ 5）安全管理。建立健全安全管理制度 ;完善职工安全手册 ;建立安全生产和文明生产联合检查制度 ;制定各种安全事故发生预案 ;制定年安全培训计划和考核计划等。 　　（ 6）建立科学的核算系统。对工程的每个项目进行认真核算，每月一次总核算，与预算进行对照并进行对比技术分析，将每个项目的成本控制在工程预算范围内。 　　 2、建筑工程施工现场管理优化的重要性 　　管理没有优化就没有创新，企业就是没有发展，就没有进步，因此作为建筑企业对建筑施工现场管理要不断进行优化，管理水平才能不断的提高，企业才能不断的发展和壮大。优化不仅仅是对各项制度进行完善，对人员进行调整，还要投入一定的资金，引进先进的管理设备及施工设备，聘用高技术管理人才，完善的管理制度和先进的设备在高技术人才的驾驭下使企业才能飞的更高，发展的更快。 　　 3、建筑工程施工现场管理及其优化措施 　　（ 1）对生产管理的优化。建筑企业是以生产管理为主，其它管 　　理为辅的工作特点，主要的工作内容是工程进度和质量控制，其它的安全管理、技术管理、材料管理、核算管理以生产为中心开展工作。随着项目规模的不断扩大，采用人力进行信息传递效率很低，在人力、物力方面消耗很大，对施工现场管理最好的优化是采用建筑工程施工现场管理软件，系统的核心业务逻辑思路。在工程施工过程中，按计划进行材料、人工、分包和管理费用的控制，如果有超过这些费用就会及时提醒，严格审批，直到项目竣工。从而让管理者及时掌控项目成本动态，严防超支，杜绝糊涂项目。 　　（ 2）对技术管理的优化。技术管理的主要内容是技术交底、监督管理和技术变更，其中技术交底工作十分重要，按照传统的交底方式是一级向一级进行交底，一级向一级负责制，其缺点是当技术交底到基层时，当出现一些技术问题时，无人能对其解释清楚，造成施工时有些问题存在模棱两可的现象发生。因此对技术交底的优化管理方式是由总工对所有参与施工管理的技术人员一次性交底，因为总工对施工图纸及施工方案是最清楚的，对存在的问题如何解决都能从十分专业的技术角度进行解决，因此由工程总工进行一次性技术交底不会产生任何死角，达到一次性彻底交底的目的。 　　（ 3）对质量管理的优化。质量管理是一个系统管理，涉及的面比较大，因此要建立一个质量管理体系，首先要建立工程项目的质量目标和质量方针，按照质量目标和质量方针对全员制定质量责任，每个岗位都要下发质量标准，同时要按照标准制定绩效考核方案，质量管理人员按照质量标准对各个岗位进行检查验收，对达标的进行奖励 ;对不达标的进行处罚，将施工质量严格的控制在可控的范围内。质量管理必须达到全员质量管理的目标，工程质量才能有保障。 　　（ 4）对设备管理的优化。设备管理的主要内容是设备的采購、设备的使用和设备的保养维护。设备的采购在招投标时不能采购最低价格，要以设备质量为主，目前国内设备厂家繁多，质量参差不齐，因此在设备采购时，要尽量选择大厂家、大品牌，因为大厂家的产品质量好、耐用性好、安全性能好。设备管理的关键是保养，要制定注油计划、小修计划和大修计划，并按时注油和检修。 　　（ 5）对安全管理的优化。安全管理的主要内容是安全培训、安全检查和对安全事故的处理。只有安全意识提高到一定程度，安全事故才能得到有效的控制，因此建筑企业每年都要按照安全培训计划对全体员工进行安全培训，并考试，对考试合格的发放安全操作证书，做到持证上岗，考试不合格者杜绝上岗。安全生产、文明生产联合检查的目的是及时的发现问题，及时的解决问题，因此一定要严格，整改通知单要及时下发，处罚要严厉。安全事故的处理在安全管理过程中十分重要，有些企业对安全事故的管理不重视，对事故如何发生的也不分析清楚，批评、教育、罚点款了事，这既不对企业负责也不对员工负责，每个建筑企业都会发生安全事故，出了事故一定要按照四不放过的原则进行处理。 　　结语： 　　建筑企业的施工现场管理是重中之重，只有不断的对现场管理内容进行优化，现场管理水平才能不断的上升，建筑工程质量才能不断的提高。 　　参考文献： 　　 [1]柴永征 .建筑现场施工过程中的技术工艺质量管理措施 [J].中国建材科技 .2015（ 02） . 　　 [2]赵永生 .田延正 .刘金英 .建筑工程施工技术及其现场施工管理措施探究 [J].建筑技术开发 .2018（ 01） . 　　 [3]江建明 .浅析土建工程施工现场管理中的问题及其优化措施 [J].建材与装饰 .2017（ 08）： 155-156.

简介：摘要我国经济的发展对各行各业的发展注入的强大的动力，特别是建筑行业的发展尤为迅速，但是目前建筑工程管理水平较为落后，需要搞清建筑工程管理的内容、影响因素，从而提出相关对策。

简介：摘要在建筑行业领域中，加强对建筑工程项目的管理具有实质性的意义与作用，因此在实际项目建设中，企业应秉着以人为本的管理理念结合有效的改善措施来进一步提升建筑工程管理的质量，并通过完善建筑工程管理作业来促进我国建筑行业的可持续性发展。基于此，本文就从建筑工程管理的现状问题入手，对建筑工程管理的优化策略进行分析。

简介：摘要在建筑工程管理中，如何科学有效的管理工程项目，使其更加规范化，进而能够带来更大的利益。就现阶段来说，我国在建筑工程管理中出现了很多问题，对于建筑管理的顺利进行有着极大的阻碍，所以能否寻找到科学有效的方法来解决这些问题，用恰当的手段和措施来规范化建筑管理中遇到的问题。本文简要全面的分析了建筑管理的当前状况，然后提出一些改进的方法帮助建筑工程管理工作，希望能够促进建筑行业更快更好的发展。

简介：摘要随着我国经济的进步建筑工程得到了有效的发展，建筑市场的竞争也越来越激烈，必须不断加强企业在建筑市场的份额，把握每一次机会，通过加强建筑工程管理的工作，提升建筑工程的整体质量，以质量征服市场；建筑公司还应该向业主提供优质的产品和服务，不断扩大公司在市场中的占有率。建筑工程的管理工作应该与时俱进，不断发现新的管理措施，并在管理的过程中结合实际情况，这样才可以保证建筑工程的质量，满足消费者的需求。

简介：摘要在经济高速发展的今天，我国的城镇化进程不断加快，城市建设规模不断扩大。在工程的建设中对工程管理的要求也不断提高，在现代的工程建设中，不仅要求工程建设中做到施工安全的保障，施工的质量和施工技术跟得上行业发展的需要。还要求在工程建设中加强管理，不断的对管理方法和管理模式进行创新，在工程建设中做到科学化管理。而且从整个工程建设行业发展来看，建设工程的管理影响着行业的信誉，是行业发展的重要保障。做好建设工程的管理工作，提高建设工程的管理水平，能够使工程建设保质保量的完成，保证建设工程经济效益的正常实现，对工程建设行业的发展具有重要意义。

简介：摘要随着我国经济的进步建筑工程得到了有效的发展，建筑市场的竞争也越来越激烈，建筑公司想要变强大，就必须不断加强企业在建筑市场的份额，把握每一次机会，通过加强建筑工程管理的工作，提升建筑工程的整体质量，以质量征服市场；建筑公司还应该向业主提供优质的产品和服务，不断扩大公司在市场中的占有率。建筑工程的管理工作应该与时俱进，不断发现新的管理措施，并在管理的过程中结合实际情况，这样才可以保证建筑工程的质量。

简介：摘要随着我国经济的进步建筑工程得到了有效的发展，建筑市场的竞争也越来越激烈，建筑公司想要变强大，就必须不断加强企业在建筑市场的份额，把握每一次机会，通过加强建筑工程管理的工作，提升建筑工程的整体质量，以质量征服市场;建筑公司还应该向业主提供优质的产品和服务，不断扩大公司在市场中的占有率。建筑工程的管理工作应该与时俱进，不断发现新的管理措施，并在管理的过程中结合实际情况，这样才可以保证建筑工程的质量，满足消费者的需求。