简介：摘要 应收账款的管理与控制是企业运营过程中必须重点关注与加强管理的重要工作内容，为保障应收账款及时、安全、全额回收，提高资金周转率，降低坏账风险，应加强对应收账款的认识，了解应收账款对企业的生产经营产生的影响，对应收账款进行事前、事中、事后进行全面管控。

简介：摘要 应收账款的管理与控制是企业运营过程中必须重点关注与加强管理的重要工作内容，为保障应收账款及时、安全、全额回收，提高资金周转率，降低坏账风险，应加强对应收账款的认识，了解应收账款对企业的生产经营产生的影响，对应收账款进行事前、事中、事后进行全面管控。

简介：摘要：当前市场竞争日趋紧张，为了在竞争中获得更多的主动权。现有企业为了获得更多周转资金，形成了商品与劳务赊销的运营方式。在保证自身竞争力提升的同时，保障企业经济效益。赊销造成的应收账款，会为企业带来不必要的风险。为保障损失降至最低，需要科学制定风险管控方法，保障企业应收账款的安全。

简介：摘要：企业应收账款信用风险作为企业风险管理中重要的组成部分，只有进行有效的信用风险识别以及防范，才能降低应收账款信用风险，从而提高企业资金的流动性。从深远来看，使企业在激烈的市场竞争中处于领先地位。本文以应收账款信用风险对企业产生的影响作为研究出发点，分析了企业应收账款信用风险的主要影响因素及分析方法，提出了企业防范和控制应收账款信用风险的主要对策。

简介：摘要:在当今日益激烈的市场竞争环境中，企业的财务管理能力对于其长期盈利能力和可持续发展至关重要。作为企业财务管理的一个关键方面，应收账款的规模管控一直是企业财务团队关注的重点。适当的应收账款管理不仅能够有效改善企业的现金流状况，还对提升企业的盈利能力具有深远影响。本研究旨在探究应收账款规模管控对企业盈利能力的提升作用，为企业提供更为科学和系统的财务管理策略。

简介：摘要：受经济下行压力加大、市场需求回落等因素影响，我国全行业应收账款占营业收入比重不断攀升，而军工行业受行业项目周期较长影响，应收账款占营业收入比重较高，且亦呈逐年上升趋势。本文运用风险管理理论，分析军工企业应收账款风险成因并提出了针对 性的措施、建议。

简介：今年以来，湘钢集团公司出现应收账款快速增长趋势，尤其是年初。至本期应收账款余额比年初增长31％，在银根进一步紧缩的情况下，高额的应收账款，将使集团公司付出更多的财务成本。期初集团公司对各子公司应收账款风险进行预警后，各单位加大力度摧回款、控赊销，使得集团应收账款余额增速减缓，比上月末略有下降，有两家子公司的期末应收账款余额比上月末分别下降16％、6％。与年初比，增长最快、比重最大的是A、B、C三家子公司。

简介：施工企业由于施工生产时间长、资金耗用大、项目分散等特点较易形成较大应收账款占资，加之随着建筑市场的竞争日趋激烈。施工企业为了满足扩大销售的竞争需要，不断调低信用政策，致使施工企业应收账款过快增长，给企业带来了较多不利影响，本文立足现行建筑市场，从施工企业集团管控角度针对施工企业特点提出了应收账款管控目标和策略。

简介：资金是企业的“血液”，没有强有力的现金流支撑，企业发展必定举步维艰。当前，施工企业正在遭受“血液”危机。企业的资金主要来自两个方面，一是金融机构，二是营业收入。从近期形势来看，这两个渠道均受到威胁。一方面，国家经济下行压力增大，特别是定向宽松的货币政策收紧，“钱荒”近在咫尺，这使企业的融资更加艰难；另一方面，业主也正经受着巨大的“资金”压力，这种压力传递到建筑企业，一个主要表现就是应收款项不断增加并居高不下。

简介：摘要：本文以内控视角为基础，研究企业应收账款的管控策略。通过分析企业内部控制的重要性和应收账款管理存在的问题，提出了加强内部控制和审计的方法，并探讨了风险控制措施和关注外部环境变化的重要性。本研究旨在为企业建立健全的应收账款管理体系提供参考。

简介：应收账款是企业流动资产的一个重要项目。这些年来，随着市场经济的发展，商业信用的推行，企业应收账款数额明显增多。同时，应收账款的风险很大，由于付款方资金周转困难或者有意拖欠，很容易造成应收账款长期收不回来，甚至成为坏账。因此，企业必须加强对应收账款的管理控制，这项工作应该摆在营销风险管理的核心位置。

简介：<正>由于电力是不能储存的特殊商品,在销售环节往往采取先供电后收费交易方式,于是在会计上便会形成一定数量的应收账款。这种交易方式增加了电力产品销量,方便了用户,促进了其他企业的发展。但是,供电企业大量的应收账款被用户占用,暂时脱离了供电企业的资金周转,增加了财务成本,一些受市场经济影响的"风险"用户也给供电企业带来了极大的风险,严重的情况下会形成坏账,给供电企业带来经济损失。

简介：企业把赊销作为一种促销的手段,形成应收账款后,如管理不当使应收账款不能及时收回,会影响企业正常的生产经营活动.加强应收账款管理的方法主要有:(一)对购货方信用管理的调查;(二)与购货方签订正规合同;(三)合理采用现金折扣政策;(四)加强内部审计的监督作用;(五)建立应收账款坏账准备制度;(六)不断完善收账政策;(七)进行应收账款核对.

简介：应收账款的管理在很多企业都是比较困难的—件事，应收账款的管理主要体现在两方面：一是销售过程中应收账款的管理；二是已发生的应收账款的管理，特别是坏账准备的管理。

简介：随着市场经济体制的不断完善，企业为了增强竞争能力，采取各种赊销方式，企业之间以应收账款进行商品交易的现象普遍存在。在企业的生产经营中，应收账款的作用重大，如果管理不善，不仅不能顺利收回应收账款，还会给企业带来风险。本文重点分析了应收账款问题产生的原因，并提出了改善应收账款管理的几点措施。

简介：

简介：应收账款是企业因向购货方、接受劳务的单位或个人销售产品、材料、提供劳务等业务而形成的债权，包括应向客户收取的货款和代垫的运杂费。形成应收账款的直接原因是赊销。应收账款的回收直接影响到企业资金周转速度和流动性，甚至影响到企业生存和发展。

简介：应收账款是企业在信用活动中形成的债权性的资产.因赊销行为引起的应收账款是一把双刃剑,它在提高销售额和增加利润的同时,也会给企业带来风险和成本.为此,企业应权衡应收账款所带来的利弊得失,注重债权资金流动性、收益性及安全性的合理匹配,全方位加强应收账款的事前、事中和事后管理,最大限度地减少坏账损失.

简介：从我国应收账款管理的现状、存在的问题，分别从销货方企业自身、购买方、社会这三方面因素加以分析。从建立企业内部控制管理制度，建立信用保证体系，运用市场的手段加强应收账款的管理等方面，提出应收账款管理的措施。

简介：