简介：

简介：常见病与多发病之所以会经常复发，有几个可能性：一是有的病具有一定的流行性，对一些体弱体虚人群，病毒特别容易侵蚀；二是监护措施不力，没能定期体检、及时跟踪复查发现病变苗头，防患于未然；三是患者自身免疫功能差，虽治愈但自身不能维持，成为常常发病的老病号；四是由于医生对患者用药不到位，治标不治本，留有后患经常发作。

简介：

简介：（一）通过挂账进行利润舞弊。企业财务制度规定，企业所发生的当期费用，应当在当期计入损益。但有些企业为了达到调节利润的目的，尤其是为了使当期盈利，通过挂账等方式将已是费用的项目资产化，来降低当期费用，以达到虚增利润的目的。其表现：一是对应收账款尤其是3年以上的应收账款及已确认的坏账长期挂账，不作账务处理。二是应摊销费用不予摊销。三是在建工程长期挂账。四是已是费用性质的其他应收款，不及时转入损益，而是长期挂账，以资产的形式体现。

简介：加强企业财务风险防范的意义重大。企业要通过分析财务风险成因,制定风险预测及控制措施,避免财务管理上的漏洞,将风险控制在最低水平,实现更大收益。第一：我们要知道,什么是企业财务风险,其特点是什么？企业财务风险：即多种因素相互作用,使企业无法实现预期财务收益,从而造成损失的可能性。财务风险客观存在于企业财务管理工作的各个环节中。

简介：<正>1.少列总额出纳员或收款员故意将现金收入日记账合计数加错,使现金收入日记账合计数少记,导致企业现金日记账账面余额减少,从而将多余的库存现金据为己有。控制:分工登记现金账簿。出纳员根据现金收付凭证登记现金日记账,分管会计人员根据收付

简介：<正>在一些单位,个别掌握财权的人常常利用帐目舞弊的手段,贪污国家资财。所以,戳穿其惯用手法,实属必要。笔者结合几年来的工作实际,就如何戳穿几种常见的帐目舞弊谈谈个人看法。1、虚开发票,办理形式上的出入库手续,行贪污之实。以此种手段作案的人,常谎称物品已公用,之后让其“心腹”搞假发票核销归己。检查人员要抓住领用部门成本费用的突然增高这条线索,在同一时间,找实物保管员、领料经办人和批准人了解,去开发票的单位核对,一般就会真相大白。

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简介：工程结算审计是工程项目审计的重中之重，主要检查工程价款结算与实际完成投资是否真实合法，有无偷工减料，高估冒算，虚报冒领等问题，分析工程造价控制的有效性。

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简介：2008年．审计署组织派出局对24个中央部门2006至2008年度的会议费、出国费管理使用情况进行了专项审计调查。笔者参加了会议费的专项调查，并总结出会议费违规的几种常见方式．供大家参考。

简介：医药流通企业在涉税问题上有其自己的特点，也存在一些常见的共性问题，文章针对这些问题提出相应的处理办法。

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简介：面对中国加入WTO给审计工作带来的挑战,规避审计风险问题显得更加严峻而紧迫。本文拟从规避常见的一般审计风险谈些看法:一、审计实施过程中常见的一般风险1、审计程序风险审计监督工作必须遵守法律规定的程序。审计的法律程序具有独立的法律价值,审计机关是行政机关,审计监督行为是行政行为,只有依法履行法定的审计程序,才能确保审计监督的合法性和权威性,否则就要在行政诉讼中败诉,即使审计决定是客观。公证的,但审计程序不合法,也将败诉。这就要求审计机关和审计人员必须严肃地执行审计程序,确保审计监督地位。审计通知书必须提前3天送达被审

简介：往来账款涉及单位日常经营及管理活动的各个方面．因其涉及的内容多、项目杂、发生频繁，科目运用不够规范．极易成为财务舞弊的主要途径．因此加强往来账款的监督与管理．有利于避免单位长期压占资金．加速资金周转．提高资金使用效益，有利于防止国有资产流失和会计信息失真。

简介：

简介：探讨经济领域中企业常见促销方式涉税审计的相关问题,首先从企业促销方式的特点对审计方法的影响、不同的促销方式下的审计要点等进行归纳总结,然后得出各种促销方式下审计的方法及应注意的问题。

简介：在领导干部经济责任审计中查出的问题类型主要有：一是挤占各类专项资金；二是白条付款；三是私设“小金库”和账外账；四是滥发实物补贴；五是违反有关规定报销费用；六是财务核算不规范；

简介：近几年，我国房地产业迅猛发展，在经济成分中成为拉动国民经济指教增长的重要因素，对税收收入的增长发挥着重要推动作用。同时，房地产行业发展中出现的房价畸高、偷逃税款等，以及由此导致的分配不公、影响民生等社会矛盾，也成为突出的问题之一。审计机关结合国家出台的房地产调控政策，将房地产企业纳税情况作为税收征管审计的重点，通过综合分析精确选项，

简介：随着城市供水领域多元化投资、资产重组、跨业经营兼并等运营行为的出现和营及，涌现出了越来越多的企业集团，在集团内部，母子公司之间的关系是资产纽带关系，在总体经营目标上，母子公司则具有不可分割的紧密性和整体性，要求发挥整个集团的协同效用，如何对企业集团实施有效的财务管理，避免一统就死、一放就乱，是集团企业无可回避和必须解决的一个大问题。