简介：

简介：本文分析了国内的中小型软件企业在企业体制和人力资源等方面的特点,指出了中小型软件企业开发软件产品时应用项目管理和软件工程方法来管理软件项目的差异,提出了中小型软件企业的软件项目管理过程改进模型.

简介：VisualStudioProjectManagementTools可以实现更好的计划．安排．协作．沟通．报告和流程控制。VisualStudioProjectManagementTools与VisualStudio集成开发环境(IDE)、MicrosoftOffice．WindowsSharePointServices和SQLServer2005ReportingServices相集成。VisualStudioProjectManagementTools允许项目数据和流程具有非侵入性的(nonintrusive)可见性和规范，从而使IT部门管理项目的方式产生变革。

简介：本文是在对CMM(软件能力成熟度模型)研究的基础上,结合中小型软件企业的实际情况,依据CMM的基本理论,提出了中小型软件企业实施CMM的策略.

简介：GeoEast软件是由中国石油天然气集团公司下属的东方地球物理勘探责任有限公司开发出的一种地震勘探数据采集、数据处理和数据解释一体化软件,1.0版于2004年12月31日正式发布。本案例介绍了东方地球物理勘探责任有限公司和GeoEast软件的背景,讨论了GeoEast软件项目研发的组织管理和时间管理,总结了项目经理刘超颖如何在传统的螺旋加瀑布模型的基础上创新出"14331"模型。最后,案例提出一个问题:刘超颖是再次担任2.0版的项目长呢,还是负责1.0版的推广应用工作?

简介：

简介：摘要:在我国信息技术飞速发展的背景下，对软件要求越来越高。中小型软件企业的发展也受到新的考验。如果企业想要立足长远发展，就必须要重视软件开发管理能力的提高。如今的软件行业不再是个人能力凸显的时代，而是要团队作战。本文从企业软件开发管理者能力的提高,制定合理的开发制度、对结束项目进行工作经验的总结等策略探讨。以期为中小型软件企业的发展提供思路。

简介：摘要:在我国信息技术飞速发展的背景下，对软件要求越来越高。中小型软件企业的发展也受到新的考验。如果企业想要立足长远发展，就必须要重视软件开发管理能力的提高。如今的软件行业不再是个人能力凸显的时代，而是要团队作战。本文从企业软件开发管理者能力的提高,制定合理的开发制度、对结束项目进行工作经验的总结等策略探讨。以期为中小型软件企业的发展提供思路。

简介：摘要：随着经济的发展和社会的进步，加强小型基建项目规范管理，通过强化项目规划工作、概算执行和完善招投标工作，加强小型基建项目实施全过程精益化管理，提高工程建设质量。同时以小型基建项目质量目标为引领，树立“评优引领、铸造精品”的建设理念，促进小型基建项目规范管理水平的全面提升。

简介：摘要加强小型基建项目规范管理，通过强化“三个控制”(即控制投资计划、节点目标、资金拨付)，加强小型基建项目实施全过程精益化管理，提高工程建设质量。同时以小型基建项目评优为引领，树立“评优引领、铸造精品”的建设理念，促进小型基建项目规范管理水平的全面提升。

简介：摘要：随着经济的发展，清水混凝土元素在建筑设计领域被设计师广泛应用，由于清水混凝土属于一次性浇筑成型，不添加任何装饰同时也不能二次破坏墙面，对施工质量控制的要求也愈发提高。本文结合苏州某项目的清水混凝土工程的实际情况以及施工中出现的问题，对小型清水混凝土施工工艺进行研究分析，包括相关材料选型、加固体系及现场管理的优化，使清水施工更简便化，轻型化及高效化。通过新工艺的实施，加快施工进度，提高工程质量把控，促进工程效益提升，为后续清水施工具有一定指导意义。

简介：摘要：近年来，为改善电网企业一线员工生产、生活环境，增强企业凝聚力和员工归属感，小型基建项目建设投资额度不断增大，建设规模不断扩大，以及建设进度要求日益严格等背景的共同作用下，项目管理概念应运而生。项目管理必须在特定时间范围内，围绕他而定目标所开展，组建临时性的运行机制，以提高项目建设期间组织、计划、控制工作的有序性水平，尽可能利用有限资源支持管理目标的实现。

简介：摘要：项目的目地是为了创造一项产品或提供服务，因此，产品本身的生产过程必然会成为项目管理过程的核心内容。在复杂的软件项目管理中，控制是十分重要的管理活动，软件质量保证 (Software Quality Insurance, SQA)是在软件过程中的每一步都进行的“保护性活动”，还有一种技术管理手段会帮助项目人员趟过软件开发过程中的泥潭，它就是目前正被日益重视的—软件配置管理（SCM)。软件配置管理是贯穿整个软件生存周期的一项技术，作为相对独立的管理分支，有着其自身特殊的作用和要求。

简介：摘要：项目的目地是为了创造一项产品或提供服务，因此，产品本身的生产过程必然会成为项目管理过程的核心内容。在复杂的软件项目管理中，控制是十分重要的管理活动，软件质量保证 (Software Quality Insurance, SQA)是在软件过程中的每一步都进行的“保护性活动”，还有一种技术管理手段会帮助项目人员趟过软件开发过程中的泥潭，它就是目前正被日益重视的—软件配置管理（SCM)。软件配置管理是贯穿整个软件生存周期的一项技术，作为相对独立的管理分支，有着其自身特殊的作用和要求。

简介：软件项目的管理问题几乎已成为决定软件项目成败的关键。本文结合实践开发经验，试图从分析软件项目引入项目管理的必要性入手，探讨影响软件项目管理的关键因素，以及软件项目管理的一般方法，并针对软件项目管理过程中常见的几个误区，进行剖析并提出解决思路。

简介：摘要：随着我国经济的发展，我国对电力需求也在不断的提升，而在电力系统中，小型基建项目管理工作也逐渐受到重视。但是，在小型基建项目管理中，建设土地难以落实，项目的规划不准确，项目建设的手续不完善，管理的流程不规范，加之招投标的程序不符合其相关规定，进而影响基建项目管理的后续工作。基于此，以下对小型基建项目过程管理初探进行了探讨，以供参考。

简介：1.4项目开发计划软件项目的特征之一就是需求的不确定性和开发过程中存在的技术风险,1.1.1技术可行性对要开发项目的功能,2.项目开发过程管理2.1详细设计在详细设计阶段

简介：　　七、软件风险管理软件项目管理存在着风险,软件项目管理是为了使软件项目能够按照预定的成本、进度、质量顺利完成,项目管理委员会下设项目管理小组、项目评审小组和软件产品项目组

简介：本文阐述了项目风险管理的重要性，分析了风险管理各过程之间的联系，提出了在项目风险管理过程中应给予高度重视的五个问题，总结出了项目风险管理的整体构架。以此构架为基础，再结合软件项目自身特点，把风险管理的方法切实应用到软件项目中，提出了阻碍软件项目风险管理有效实施的几个方面，讨论了软件项目的风险管理过程和在该过程中风险管理技术及工具的选择和应用，总结了软件项目风险及风险应对策略。

简介：摘要软件项目的风险管理就是对影响系统项目的实施过程或使用的风险进行评估和控制的具体实践过程。目前各软件行业已十分重视项目风险的管理，通过理论上对软件项目的风险进行了分类，提出项目风险的管理思路，在实践上已有定量管理风险的方法。本文概述了项目风险管理的发展概况及经典理论，为进一步探讨有效的IT项目管理中的风险管理方法打下基础。