简介：在进入“十二五”的新形势下，中央提出增强消费拉动力，商业促消费更加需要创新驱动。商业企业在新一轮的创新中需要注重渐进式创新，在业态创新、业态改造、业态融合、品类创新、经营创新、品牌创新、特色创新等各式各样的创新中下功夫。

简介：宏观操控和微观操纵是会计信息操纵的两大特点。宏观操控是指游说规则制定机构，迫使其制定对会计信息提供者更有利的政策而进行的寻租行为。微观操纵在本文中称为寻机性会计，是经济个体通过操纵会计数据而使会计信息偏离客观真实性。更好地理解这两种行为，有助于对其做进一步的研究。

简介：“内部人员购买本公司股票的原因只有一个，他们认为公司股票的价格被低估了，并且最终它会上涨。”彼得林奇在他对理想公司的最重要的13个特点中如是说道。

简介：企业决不能守株待兔。企业经营者要有一种敢于自我加压、敢于突破的精神。要把靠牌子、靠政策吃饭。转变为靠实力参与市场竞争．把有利的机会转化为现实的优势。寻机管理旨在开阔管理者的思路．寻找机会，利用机会，创造市场．创造优势．促进企业快速发展。寻机管理是当今社会资源管理的重点，它展示了创新无止境的理念。把机会作为管理的对象．是保持企业良好运营状态的重要思路。

简介：

简介：西方国家流传过这样的故事：在寒冬的黄昏，一个煤矿工人的儿子问他妈妈：“现在天气这样冷，为什么不生炉子呢？”妈妈答道：“因为我们没有煤，你爸爸失业了。”儿子问：“爸爸为什么失业呢？”妈妈苦笑着答道：“因为煤生产得太多了。”

简介：当今时代，信息技术高度发展，世界主要国家普遍把加强对外传播作为增强国家文化软实力的重要手段。当前，国际形势纷繁复杂，受众需求千变万化，对外传播好中国声音，几家主力央媒的引领作用巨大，地方媒体开展对外传播的脚步也必须紧紧跟上，

简介：11月3日，人力资源社会保障部牵头召开就业政策落实专项督查工作汇报会。来自国务院就业工作部际联席会议相关成员单位代表共同总结和分析了各地就业政策落实的基本情况和存在的具体问题。此次大规模的就业新政检查活动，既是对全国各地就业政策落实情况的专项督查，也是对2009年就业工作的一个总的盘点。在危机与挑战交织、焦虑与探索交融的一年里，无论是取得的成绩、闪现的亮点，还是存在的问题和困惑，都将会带给我们深刻而久远的启示。

简介：今年以来，受到金融危机蔓延传递、畜产品安全事件发生、消费预期需求不旺、动物疫情不断发生等诸多因素影响，畜牧业发展面临严峻形势。一是各类畜产品价格总体呈下降态势。牛奶价格每公斤2．2元，同比下降45％；毛猪收购价格在每公斤10元左右，

简介：2008年9月，当人们还沉浸在北京奥运会成功举办的喜悦中，袭卷全球的金融危机却呼啸而来，发展增速放缓、出口形势严峻、下行压力加大、传统优势不再……。一段时间以来，这种影响像幽灵一般，使多少地区发展后劲不足，难以招架，多少行业企业，尤其是以出口为主的企业濒临破产，回暖难料。

简介：摘要：工程管理包括了非常广泛的内容，贯穿在项目建设的方方面面，而且至始至终，所以是检验和反映管理能力和效益工作的重要指标。工程管理以安全、质量、工期和成本作为四大项指标，其关键点就在于现场工程管理，必须把它放到足够高的位置加以创新。管理人员在进行工程项目管理时，要根据项目的实际进展情况作出相应的优化解决方案，进而使得项目施工的进展效率得到有效提高。

简介：摘要：目前，建筑业的快速发展导致工程项目发生了重大变化。工程项目面临着新的挑战和机遇，尤其是在施工管理层面，面临着巨大的挑战。因此，为了提高项目施工现场管理的质量，确保施工过程中遇到的困难能够得到有效解决，确保整个建设项目的有序发展，有必要对工程项目采取正确的对策，并完善现场施工管理的管理及涉及的相关改进计划。不难看出，管理人员在进行项目管理时，应根据项目的具体进展情况制定相应的改进方案，以促进项目建设的高效进展。

简介：摘要：在国内，对于建筑行业的企业者，更是要利用这个没有机制的机会来实现企业的发展，而且还要能够保证满足人们的需要。固然，在建筑行业中，资源的消耗是非常大的，从而会导致资源非常的紧张，倘若想在建筑工程的经济方面得到提升，并且环保方面也得以增加，绿色施工理念就必须使用在建筑方面，且能够有效地落实。

简介：摘要：项目工程管理对于企业管理来说，是一项战略性的发展课题；这是一种策略上的问题。工程管理涉及的范围非常广，涉及工程施工的各个环节，是检查和反映施工单位工作情况的一个主要窗口。在我国建设社会主义市场经济体制下，建设项目管理日益凸显其在建设社会主义市场经济中的重要地位与功能。项目建设的四项指标是项目建设的安全、质量、工期和成本。因此，必须重视施工现场的项目管理。在施工过程中，对施工过程中出现的问题进行了分析，提出了施工过程中应注意的问题。

简介：摘要：工程管理是一门关于规划、组织、控制和监督项目实施过程的学科。在日益复杂和竞争激烈的现代社会中，有效的工程管理对于项目的成功至关重要。在工程管理中，现场工程管理是一个必不可少的环节。它涉及到监督和协调项目实施现场的各种活动，保证项目按时、按质、按量完成。然而，随着技术的进步和社会需求的变化，现场工程管理也面临着越来越多的挑战。

简介：摘要: 由于工程管理包括了非常广泛的内容，可以说贯穿在项目建设的方方面面，而且至始至终，所以是检验和反映企业管理能力和效益工作的重要指标。随着社会经济的跨越式发展，越来越多的企业着手建立现代企业制度，这使得管理的地位和作用越来越重要，与此相对应，工程管理以安全、质量、工期和成本作为四大项指标，其关键点就在于现场工程管理，必须把它放到足够高的位置加以创新。

简介：摘要：就工程管理来说，它是一个战略性的发展问题；也是一种策略上的问题。工程管理涉及的范围非常广，涉及到工程施工的各个环节，是检查和反应施工单位工作情况的一个主要窗口。在我国建设社会主义市场经济体制下，建设工程管理日益凸显其在建设社会主义市场经济中的重要地位与功能。工程建设的四项指标是工程建设的安全、质量、工期和成本，而工程建设是工程建设的最终目的。因此，必须重视施工现场的工程管理。在施工过程中，对施工过程中出现的问题进行了分析，提出了施工过程中应注意的问题。

简介：摘要：当前，建筑业的快速发展，使得建设项目的内容发生了很大的改变。我国建筑工程建设正处于发展的新阶段，面对着新的发展契机和新的挑战，尤其是在建设管理方面，更是面对着巨大的考验。所以，为了提高项目施工现场管理的品质，确保在施工过程中所出现的问题能够得到解决，从而保障整体施工项目的顺利进行，就必须针对工程项目采取正确的应对措施，并加强所涉及到的施工现场管理和有关改进方案的管理。目前，我国建筑行业正处于一种剧烈的转型之中，其发展的步伐是惊人的。特别是随着我国建筑业的进一步发展，建筑业的发展也迎来了新的契机。当前，我国建筑业发展面临着前所未有的机遇与挑战。要使在工程建设过程中出现的问题可以被高效地解决，从而保障项目的顺利开展，就需要对其进行一系列的合理的措施，具体内容就是：施工现场管理以及相应的优化方案，来提升工程施工现场管理的品质。

简介：摘要：现阶段，建筑行业的迅速崛起，使得工程项目发生了巨大变动。工程项目迎来了新的机遇与挑战，尤其是施工管理方面，面临着不小挑战。所以要想提升项目施工现场管理的质量，确保施工时遇到的问题能够有效解决，保证整体施工项目有序进行，就要针对工程项目采取正确的措施，对其包含的施工现场管理以及相关优化方案加强管理。由此可见，管理人员在进行工程项目管理时，要根据项目的实际进展情况作出相应的优化解决方案，进而使得项目施工的进展效率得到有效提高。

简介：摘要：现场工程管理在不断发展的背景下需要采用创新的方法来提高项目的效率和质量。本文探讨了数字化工具的应用、数据驱动的决策、协作和沟通的创新、可持续性管理以及风险管理的创新方法。数字化工具如BIM、无人机和移动应用程序可以提高信息共享和协作效率。数据分析和实时监控有助于项目决策的科学化。协作文化、虚拟协作平台和沟通技能培训可以改善团队合作。可持续性管理和风险管理创新有助于降低环境和项目风险。这些创新方法提供了一个综合的框架，以提高工程项目的绩效，降低成本，提高可持续性，减少风险。因此，工程管理团队应积极采用这些方法以应对现场挑战。