简介：2014年《环境保护法》修订,第60条规定环境保护限停产取代之前的限期治理,进而通过部门配套规章、环境保护单行法修改等初步形成环境保护限停产法律规范体系,但在适用情形、实施程序与监管措施方面存在较多问题。我国应当对环境保护限制生产和停产整治的适用情形予以区分,但各环境保护单行法应当予以统一,并且明确规定适用的例外情形。我国环境保护限停产应当建立前置程序、细化期限规定和完善决策程序,以完善实施程序规范。同时,环境行政主体对排污者实施环境保护限停产后的整改情况负有监管职责,应当加强责令后的督察、解除后的跟踪检查,以及健全与之并处的行政处罚。

简介：最近，国务院制定了近十年内实施西部大开发的若干政策措施。摘要如下：

简介：安全活动的本质是一个不断地辨识危险、评价危险和控制危险的过程，安全活动能有效地普及安全知识、完善安全制度、提高员工的安全意识，最终促进安全文化的建设。良好的安全文化能促使人们在生产活动中，自觉地、主动地采取安全行为，化解安全风险，保障安全。开展好安全活动就要充分认识当前安全活动中的一些误区，处理好安全活动与质量管理方面的关系，充分利用现代质量管理理论和工具优化安全活动控制方法，营造良好的安全活动氛围。下面，就如何有效开展安全活动谈一些粗浅看法。

简介：

简介：介绍了企业项目管理的基本概念,即把企业的各种生产活动按项目进行管理,并简单说明了企业项目管理在IT企业的适用性。然后通过归纳,总结出IT企业在实施企业项目管理中的若干注意要点,如建立矩阵式的企业组织结构,建立标准化的企业工作流程,建立高效的信息沟通平台等,还给出了其他一些建议。旨在促进企业项目管理在IT企业的推广运用,以提升IT企业的项目管理效率和企业核心竞争力。

简介：绩效计划是否能够落实和完成要依赖于绩效的实施，而绩效评估的依据也来自于绩效实施的过程中，所以绩效实施是一个重要的中间过程，这个过程做得怎么样，将直接影响着绩效管理的成败。如果绩效实施不力，也会造成企业绩效管理的“软肋”。

简介：企业要实施绩效管理必须根据企业自身情况，深刻认识自身在绩效管理方面存在的问题，上至高层领导，下至基层员工都要从观念上进行彻底改变，对绩效管理有一个系统的、全面的认识，建立一个有效的绩效管理系统，在绩效管理的过程中进行持续不断的沟通，实现组织绩效的不断提高和组织核心能力的不断提升。只有这样，企业才能够在复杂激烈的市场竞争中得以生存和发展。

简介：实施情感管理，首先就应该相信：每个人都有自己的专长．无论管理者多么忙，也必须花时间使员工感到自身存在的重要性。实施情感管理．还要经常鼓励员工去努力取得成功，诚心诚意地去表扬他们取得的成绩。虽然物质鼓励是需要的，但是得到领导与同事的赞扬远远比接受一份装在信封里的贵重物品重要得多。

简介：

简介：国内企业在实施ERP时大多数是对物流的管理,以物流为切入点的ERP普及已成为21世纪的最大热点.供需链物流管理系统的建立和全面实施物流信息化管理体�

简介：北京市发改委负责人近日表示，该市将推进“3＋3”计划，使能源安居项目惠及城乡居民。其中，城区实施平房煤改电、老楼通气、热网改造，农村实施绿色燃气、阳光浴室、送气下乡。

简介：一、合同阶段的造价控制，随着市场经济的不断成熟和发展以及工程量清单计价方式的逐渐推广，施工合同条款的具体约定对确定工程造价所起的作用越来越突出.甲、乙双方一旦在工程价款结算中发生争议或诉诸法律，在甲、乙双方各自提供的不同论据当中，合同条款中的约定、解释往往是第一位和决定性的.因此，建设单位要对工程合同给以高度的重视，签订合同前要对合同条款进行充分细致地分析、论证。

简介：随着高等教育改革的不断推进,传统粗放式的管理方式已经不能胜任当前高校管理的要求,因此需要促进高校管理的精细化发展,以期从细微处来提高高校的办学质量和教育水平。本文主要从高校精细化管理原则入手,具体阐述其实施途径,期望达到高校管理效益最优化的效果。

简介：企业如果真正了解员工在个人发展上想要什么，并协助其制定规划，帮助其实现职业生涯目标，就必然会激起员工强烈的为企业服务的精神力量，进而形成企业发展的巨大推动力，更好地实现企业的组织目标。基于此，员工职业规划的有效实施就显得尤其重要。

简介：

简介：本文针对我国企业在推行和实施ERP系统的过程中存在的问题，提出了解决这些问题的对策，为我国企业成功实施ERP现代化管理方式，提高企业竞争能力提供有益的帮助。

简介：近几年，ERP在我国得到较快推广，但ERP实施交付困难是一个不争的事实，根据对电力、金融、通信、交通、制造等多个行业百余案例调查，发现实施ERP成功者、失败者喜忧参半，企业大量的人力与财务付之东流。从案例研究结果来看，ERP失败的形式虽然多种多样，但其中很多失败是可以避免的。企业在做出实施ERP决策之前，如果充分研究导致ERP项目失败的风险，分析风险产生的原因，并制定有针对性的风险管理措施，可以提高ERP实施成功率。

简介：本文首先分析管理咨询服务与企业实施ERP的关系，然后剖析企业实施ERP的管理咨询服务中所存在的问题，最后提出完善ERP管理咨询服务的对策。

简介：纺织企业成功实施ERP受到许多因素的影响,本文主要从ERP实施动因分析、做好ERP系统的准备工作、系统规划、流程冲突、人员管理、项目监理等管理因素来论述,为纺织企业ERP系统的实施奠定管理基础.

简介：去年是江津区实施森林工程的第一年。针对"年年栽树年年荒,年年栽在老地方"的怪现象,为保证森林工程实现"兴林富民,繁荣生态文化,改善投资、创业、居住环境,提升城市形象"的预期目标,江津区委区政府决定,坚持"四个"结合,狠抓"八项"工作,突出发展"五大"林业特色产业。