简介：

简介：马钢针对设备陈旧、维修费用居高不下的现状，学习邯钢，采取措施，挖掘潜力。在保证生产设备正常运转的情况下，维修费用逐年下降，1997年实际发生修理费52056．9万元，比计划降低11．8％。

简介：加强党的领导把学邯钢活动推向新阶段——耀华玻璃集团公司党委学邯钢的新举措裴建军中国耀华玻璃集团公司（原秦皇岛耀华玻璃总厂），始建于１９２２年，是目前国内玻璃产量、质量、出口创汇、玻璃深加工规模、品种及综合经济实力处领先地位的特大型综合性玻璃企业。近年...

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简介：邯郸钢铁集团有限公司从1991年起推行“模拟市场核算，实行成本否决”机制，加强目标管理，苦练内功，经济效益逐年提高，成为全国工业战线一面旗帜。近年来，一些单位部门结合自身实际学习邯钢经验，或走出了困境，或实现扭亏为盈。档案部门要更好地适应社会主义市场经济建设发展的需要，认真学习邯钢，把握其精神实质，加强管理，以全面推动档案事业发展具有重要意义。一、完善目标管理责任制。邯钢公司在推行目标管理责任制中，细化总目标，把Ic多万个指标，层层分解落实到2．8万职工身上，千斤重担有人挑，人人身上有指标，并在确定科学合理的指标体系上，建立责任制，严格考核，年利润在5年之内由1001元发展到7朋亿元。充分证明

简介：邯钢经验之所以引起了党中央和国务院的高度重现,在全国各地、各行业企业中产生了轰动效应,这就是因为他们的经验既是对基本管理原理应用的结果,又可从他们的经验中抽象、概括出现代管理的一般原理和原则。1.邯钢经险是管理系统原理的体现现代管理将管理对象看作一个系统。企业是一个盈利性的、复杂的社会经济系统,其活动的基本过程是“输入——转换——输出”,从外部环境(市场)中获取人力、物力、财

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简介：摘要：近年来，冶金焦炭价格水涨船高，而焦炭是大型高炉生产必不可少的原料之一。因此，客观准确的检测焦炭质量是十分重要的。本文依据邯钢西自产焦炭的生产及运输特点，探索在自动取样设备发生故障时，对自产焦炭进行人工取样分析的方法，对自动取样进行有效完善与补充。

简介：摘要： 邯钢在1#2#3#4#焦炉停产的情况下，焦炉煤气缺口较大，为保轧钢系统满负荷生产，重点介绍了邯钢通过煤气系统改造，加大轧钢加热炉混合煤气中转炉煤气的掺烧量，在节约焦炉煤气方面的攻关实践，对于焦炉煤气紧张的冶金企业具有一定的借鉴作用。

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简介：当前,解决国有经济运行中的矛盾从哪里着手?我觉得学邯钢是一个契机。邯钢的经验不是一个简单的经营管理方法问题,而是一个运行机制的改革问题。邯钢的经验是'三改一加强',实行制度创新、技术创新和管理创新。我认为,这些经验对于搞活国有大中型企业,简便易行,行之有效,投入少,见效

简介：摘要随着铁路运输行业的迅速发展，铁路运输的运量逐年增加，对调度的高效运行提出了新的要求。信息化设备的广泛应用，给铁路运输带来了巨大的方便，同时也改变了原来的工作模式，是运行方式的变革。在调度监督系统的运行，给大家带来了直观的机车、车辆运行模式。在行车组织中，实时了解机车运行情况，掌握机车运行动态。

简介：摘要 通过对纵切线生产中存在问题进行分析，并提出改造方案进行实施，有效的解决了影响产线设备、质量、操作产问题，保证了产线长周期稳定运行，减少了带钢质量损失，提高了产品成材率，降低了设备运行成本。

简介：邯钢二冷轧厂酸轧线是由德国西马克公司设计的全连续式酸洗冷轧机组．酸洗冷轧联合机组引进德国西马克公司技术设备．配套德国西门孚自动控制技术，设计年生产能力210万吨。

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简介：摘要文章以河钢邯钢原料场堆料机尾车漏斗为基础，首先描述了大型料场堆料机的现状以及该课题的研究背景意义，接着分析了目前国内大型堆料机尾车漏斗存在的弊端，从而从实际出发，通过大量实践活动，对堆料机尾车漏斗提出了总体改造方案以及验证实施后的经济效益。

简介：邯钢人推行的模拟市场核算，实行成本否决管理经验有效地推进了企业经营机制和经济增长方式的转变，大幅度提高了企业的经济效益。“模拟市场核算”变以计划价格为依据的“正算法”为“倒推法”，不仅是改变一种核算方法，而是籍此及时、有效地将市场信息反馈，引起人们观念的更新，引导职工由过去只重产量、规模，不重经济效益的粗放型生产经营目标转向追求降低成本，提高效益。

简介：邯钢在炼钢系统推行转炉少渣冶炼工艺,在冶炼过程中充分利用高碱度的终渣,在吹炼前期适当时机倒出脱磷渣再进行二次造渣,从而实现降低渣料和钢铁料消耗,降低生产成本的目的.应用该工艺后降低石灰消耗29.3％,转炉渣量减少32.8％,钢铁料消耗降低5kg/t,取得了良好的经济效益.

简介：摘要对WSA制酸工艺进行简介，分析了制酸系统在生产中存在的问题。通过对工艺及操作进行改进，取得了良好效果。