简介：摘要：随着全球经济一体化进程的不断加快，我国国内正在更加大规模地在国际工程承包市场中承担项目，随之而来的一些管理上的新问题也日趋明显，特别是在国际工程的项目管理方面，还有一定的不足。在本文中，以任职马来西亚RAPID项目施工经验为例，详细论证关于国际工程项目管理的要素。 

简介：摘要随着市场国际化的到来，许多施工企业开始走出国门承揽国际工程项目。在国际工程项目可能会有较高收益的同时，其所要面临的风险因素也更多、更大。因此，风险管理在国际工程项目中的作用也越来越重要。每个参与国际工程项目的企业都应高度重视风险管理，不断提高自身风险管理水平，力争以较小的风险换取较高的效益。文章基于我国工程项目管理模式发展借鉴学习的目的，针对国际上应用较多的DBB模式、对应我国工程项目管理模式发展现状，望能有所启示。

简介：摘要：国际项目成本管理是国际工程管理的重要组成部分。成本管理的好坏，不仅影响单个项目的盈亏，而且成本分析的结果会影响管理者的决策，影响企业在该市场的经营方向；文章对国际项目成本管理从投标阶段到实施阶段应注意的问题做相应的探讨，并对国际工程成本管理过程中隐性成本管理进行分析。

简介：

简介：摘要：国际工程项目HSE（健康、安全与环境）管理是确保国际工程项目安全、环保和可持续发展的重要保障措施。本文通过对国际工程项目HSE管理的分析，探讨了HSE管理在国际工程项目中的重要性、存在的问题以及解决对策，为提高国际工程项目的HSE管理水平提供了参考。

简介：国际工程项目具有复杂性、周期长、风险较大等特点，国际工程项目与各种环境因素息息相关，如何有效地对国际工程进行风险管理，己经成为了企业走向国际市场、并取得盈利的重要的管理内容，只有通过有效的风险管理，才能使企业在国际市场竞争中立于不败之地，同时尽可能地拓展海外市场并获取最大的效益。

简介：摘要：随着全球化的进程，越来越多的企业开始跨越国界进行工程项目的投资和开发。国际工程项目不仅涉及到不同国家、不同地域之间的协作，还会面临各种不同的政治、经济、文化等方面的风险。因此，如何有效地管理这些风险，保证项目的安全和顺利进行，成为了国际工程项目管理的重要问题。

简介：项目管理质量指南（ISO10006）已被作为我国的国家质量标准。其中将项目管理分为了十个过程，第一个过程即为战略策划过程。这是风险防范、顺利履约、完成项目目标的基础。而项目管理分为业主的项目管理和承包商的项目管理等。针对后者，以一个大型国际工程的战略策划为例，描述了承包商项目管理战略策划的流程和主要内容，探讨了在国际工程的承包合同签订以后，承包商为执行好合同，如何做好战略策划这一问题。

简介：摘要随着我国经济的不断发展和劳动法律法规的不断健全，我国对外承包工程合同额急剧增加，从而进一步促进了国际工程项目物流的发展。文中围绕相关概念展开，分析国际工程项目物流的特点，并探索其物流管理的信息化策略，以进一步提升国际工程项目物流管理水平。

简介：摘要文章以埃塞俄比亚某项目建设为例，对全面风险管理的概念以及国际工程项目中的全面风险管理的内容进行阐述，分析国际工程项目中的全面风险管理因素及其对项目造成的影响，并提出本项目的全面风险管理措施，供同行参考。

简介：摘要任何工程项目在施工前都需要按照工程项目施工要求和其他外在因素制定合理的管理模式，这一点对于国际工程项目来说也同样适用。为防范合同履约风险，加强合同履约管理，企业既需要增强合同的主动性管理，完善合同履约管理制度，也要关注合同履约的重要节点，及时调整合同履约过程中的不符，有效化解合同履约过程中可能出现的纠纷。

简介：摘要目前我国综合国力不断提升，承担的国际项目数量也在急剧增加，而国际项目在收益巨大的同时也具有相当大的风险，因而在国际项目中的风险管理就显得十分重要。为了降低风险因素可能造成的影响并提高风险管理的有效性，文章把握国际项目的特点，并从全生命周期的视角进行分析，结合通常使用的风险管理方法对国际项目中存在的风险进行评价，同时运用模糊层次分析法来构建国际项目里全生命中起的风险管理动态模型，希望能够给我国的有关国际项目带来一定启发。

简介：摘要随着社会经济的飞速发展，越来越多的国内施工公司纷纷走出国门，从事国际工程承包，项目施工HSE管理是国际工程项目管理的关键性工作之一。本文基于多个大型国际工程项目实际经验，对国际工程项目施工HSE管理工作实施的重点进行了分析总结，以供同行借鉴和参考。

简介：摘要：随着新冠疫情的结束，近年来受到了影响国际工程业务也有了强势的反弹。由于国际工程项目建设面临的各类环境复杂,在项目实施过程中面临比国内项目更大的风险。因此涉及国际工程项目的建筑施工企业必须建立完善的国际工程风险管控体系，本文探讨了国际工程项目如何进行风险识别，并针对提出了部分有效的风险应对策略，旨在为我国建筑施工企业防范国际工程项目相关的风险提供帮助。

简介：摘要： 随着市场国际化的到来，许多施工企业开始走出国门承揽国际工程项目。在国际工程项目可能会有较高收益的同时，其所要面临的风险因素也更多、更大。因此，风险管理在国际工程项目中的作用也越来越重要。每个参与国际工程项目的企业都应高度重视风险管理，不断提高自身风险管理水平，力争以较小的风险换取较高的效益。

简介：摘要：随着“一带一路”战略的实施，我国企业“走出去”的速度越来越快，我国企业在国际工程领域的占有率和业务领域也在不断提高和拓展，这给国内公司提供了良好的发展机会。我国对外承包工程企业在复杂的国际形势下，也面临着诸多问题，其中之一就是劳务管理。从劳务经营的风险分析中可以看出，项目所在地的劳务成本高于预期，劳务技能水平较低，存在较大的流动性和较高的纠纷风险，因此，加强合同意识、完善合规制度、以人为本和推动属地性建设，才能有效规避劳务管理风险。

简介：摘要：随着新冠疫情的结束，近年来受到了影响国际工程业务也有了强势的反弹。由于国际工程项目建设面临的各类环境复杂,在项目实施过程中面临比国内项目更大的风险。因此涉及国际工程项目的建筑企业必须建立完善的国际工程风险管控体系，本文探讨了国际工程项目如何进行风险识别，并针对提出了部分有效的风险应对策略，旨在为我国建筑企业防范国际工程项目相关的风险提供帮助。

简介：

简介：国际工程成本控制是一项复杂且重要的工作,从健全、良好的项目领导班子,制定准确、可行的目标成本,加强主要成本因素控制,加强项目内部核算管理,做好竣工决算阶段成本控制,索赔等几个方面进行了论述。通过成本预测、计划、监控、核算、分析和考核等环节的管理来实现成本目标,以顺应国际潮流,以低成本、高品质管理参与到国际建筑市场的竞争中。

简介：摘要：国际工程项目管理中的合同管理是确保项目成功实施的重要环节之一。随着全球化的不断深入和工程项目越来越复杂，合同管理在项目生命周期中扮演着至关重要的角色。合同管理涉及合同的签订、履行和监督，以确保项目各方的权益得到充分保护，并达成项目目标。合同管理的优劣直接影响项目的进展和成果，对于国际工程项目的成功实施至关重要。本文旨在为国际工程项目管理者提供有益的参考和指导，促进国际工程项目的顺利实施与发展。