简介：经济效益审计，是对单位经济业务的效益性进行审查与分析的过程。它按照一定的标准，评价单位的经济效益和有关方面的经济责任，有针对性地提出措施和建议，促使被审计单位改变管理，提高效益。

简介：国有中、小医院指在一定区域中的二级或一级医院，多为“小而全”的综合医院，特色不明显，竞争力不强，在新形势下生存和发展均面临严峻的考验。疾病谱、医疗消费需求、医疗资源、医药科技进步等方面的变化，使得中小医院必须从战略的高度考虑发展问题。如何发挥国有中小医院技术人员素质较高、管理规范、信誉好的优势，形成自己的特色，在市场竞争中不断发展、壮大，应注意以下几个问题。

简介：摘要随着医学模式转变，护理人员树立以患者为中心的护理理念，掌握大量的专业知识，护理人员在医院的工作除了执行医嘱外，还要对患者进行健康教育、心理支持等，需要投入大量的人力，相对又显现出护理人力不足。护理人力配置不足，不但给医疗安全带来隐患，还会使护理人员健康状况下降。诚然，扩大护理队伍和调动护理人员工作积极性，需要管理者从多方面进行研究。

简介：党的十六大确立了全面建设小康社会的奋斗目标，把科技创新提到了重要的战略地位，为新世纪新时期卫生事业的改革与发展提出了更高的要求。面对新形势和新任务，打破旧的不适应经济发展的体制，建立新型的适应经济发展的医疗体制是当前国有医院共同面临并迫切需要解决的问题。

简介：摘要近年来，国有医院虽然不断完善医院制度管理，加强组织管理力度但医院在日常管理中，还存在着资金运用，成本核算，人浮于事的问题，现就以下几个方面探讨国有医院后勤改革的必要性。

简介：国有非营利性医院在客观上存在着资本严重短缺的情况，迫切需要多方筹资，负债经营在所难免。如何确定适度的负债规模、安全的筹资渠道、合理的资金投向是国有非营利性医院需要解决的问题：

简介：国有医院的普通医生收受回扣并利用处方权变相向患者销售医药的行为如何定性，都存在较大争议。问题的核心在于如何界定医师处方权的性质。医师的处方行为不属于公务行为。同时，处方行为属于医师的职务，因此国有医院普通医师收受回扣的行为构成非国家工作人员受贿罪。

简介：一、运行中存在的问题(一)如何协调国有医院的经济效益与社会效益目前看病难、看病贵成为民众反映强烈的问题。其实,在整个医疗活动中经济效益和社会效益是一对需要采

简介：摘要：介绍了公立医院国有资产管理相关研究的概况；从机制、效能和内涵三个方面分析了湖北省某大型三甲公立医院国有资产管理的现状和问题，从管理组织体系、制度体系、绩效评价体系、资产管理报告、资产保值增值、资产全面管理等方面总结了医院的创新举措以及取得的效果。

简介：摘要医院的人力资源管理已经成为医院管理的核心环节。加强医院的人力资源管理不仅可以整合医院的资源，还能够提高医疗人员素质，进一步增强医院的核心竞争力，为创立医院的品牌形象提供发展基础，从而为进一步促进医院的可持续发展提供有力的保证。

简介：摘要：目的：完成国企医院后勤员工转岗工作；方法：明确后勤员工转岗对企业医院的重要意义基础上，从就业观念、培训资金、岗位认知角度分析后勤员工转岗工作面临的问题，制定出后勤员工转岗工作的基本对策，包括梳理思想脉络、实施内部培训模式、实施出科考试及岗位试用；结果：转岗成功率达到75%，工勤人员减少了33%，工勤人员比例降低到5%；结论：后勤员工转岗是调整人力资源结构的必然要选项。只有优化人员结构，降低管理成本，提升后勤现代化进程，才能跟上医疗集团发展的步伐。

简介：摘要：不论是国家发展还是企业建设，青年都是发展建设中的主要力量，是无可替代的生力军。在医疗这个特殊的行业尤其是在国有企业医疗机构中，青年医务工作者的成长成才决定着医院未来的发展走向和实力水平。医院工会组织作为职工的娘家人和贴心人，探索如何促进医院青年人才发展,如何充分发挥青年骨干在医院发展中的作用,对于医院的长期发展具有至关重要的意义。

简介：目前,国有医院仍是我国医疗服务机构的主体,但所面临的外部环境与计划经济时代相比已经发生了很大变化.社会医疗机构正呈现出多样化、多层次的发展趋势,国有医院面临前所未有的生存压力.其同行竞争对手有合资医疗机构、民营医院、还有各国有医院之间.事实上,现在多种形式的投资主体已经开始进入医疗领域,原来预料的竞争局面已经提前来到.现有国有医院管理与运营体制的改革显然势在必行.笔者以为,要实现管理体制的转变,首先必须完成管理理念的转型.人事管理作为医院管理制度的重要组成部分,它的建立与运行必须适应社会新形势所提出的新要求.

简介：摘要：国有资产是公立医院所有资产中重要的一环，国有资产的管理水平直接影响着公立医院的运行。国有资产管理上的创新可以促进公立医院的持续发展。因此，公立医院应当重视国有资产管理，加强内部控制，积极的进行创新，针对存在的不足和问题进行优化，提高管理的效率，确保国有资产的安全。本文站在内控的视角下，对公立医院的国有资产管理的创新进行了探究，希望对于公立医院的国有资产管理工作能够有所帮助并提供借鉴。

简介：摘要按照国有固定资产的医疗服务活动标准需求，以医院公用品类为利益标准，加强固定资产的整体数量分析，明确的判断医院规模和大小形式，依照医院固定的资产和专业设备，实施一定程度化的操作，提升医疗诊疗服务水平。按照固定资产的整体管理需求，从医院固定资产的综合管理出发，重点分析其中存在的诸多问题。加强国有资产的管理，对管理制度不健全、固定资产意识管理单薄的情况进行处理分析，及时调整资产管理中人员综合素质不足的情况，分析报废管理不规范的意义。本文将针对医院固定资产的整体使用和管理标准进行分析，从实际情况中进行调查研究，分析其中存在的问题，提出具体方案，实施有效的医院固定资产管理，加深医院公共用品利益效益的分析，进一步完善固定资产的管理。

简介：摘要：我国医疗事业始终处于持续发展的状态，作为医院想要在当下的激烈竞争中获得优势，就需要在引进更多先进医疗设备的同时，将精细化管理理念融入财务管理过程中，从而在节约医院运营成本的同时，实现经济收益的最大化。文章简述了精细化管理在国有医院财务管理中的运用意义，并从多个角度出发提出了几点精细化管理在国有医院财务管理中的运用策略，希望能够为同行业工作者提供一些帮助。

简介：通过3年ISO9001-2000文件化质量管理体系在我院的运行,以法规化的方式实现了对医院医疗服务管理过程的全程监控,ISO9001-2000文件化质量管理体系确立了我院的办院方针——

简介：【摘要】公立医院引入社会资本这一改革措施和过程中，必然存在诸多问题致使我国国有资产的流失，诸如缺乏公立医院引入社会资本的相关法律法规、公立医院引入社会资本后管理不善以及公立医院资产评估体系相对欠缺等都是导致国有资产流失的关键性问题，本文针对以上问题提出了防止公立医院引入社会资本的国有资产流失办法，旨在为公立医院引入社会资本、避免国有资产流失提供一定参考和借鉴意义。

简介：摘要国有企业办社会职能分离移交是深化国有企业改革的重要内容。兖矿鲁南化工有限公司作为一家大型的国有企业，坚决贯彻省国资委深化国有企业改政策，进一步深化企业改革，加快剥离国有企业办社会职能和解决历史遗留问题，增强国有企业市场竞争力，责无旁贷。在2018年的公司改革中，作为鲁南化工的一家下属单位，兖矿鲁南化工职工医院面临着脱离母体，自谋发展的现状。改革就有阵痛，就会产生这样那样的问题，100多名职工何去何从，不离开母体，不可能，但出路在哪里？本论文就鲁化职工医院在分离改中职工面临的问题和发展的思路结合工作实际进行了分析，并对下一步职工医院如何在新形势下谋求发展提出了建议和看法。

简介：