简介:摘要运用项目团队合作来完成任务已为很多组织所采用,项目团队合作效率的高低也直接影响着项目成功,甚至成为项目绩效的基础。本文首先,从大型复杂项目团队合作的概念和特征入手,分析其与普通项目团队合作的差异化特征;其次,分析大型复杂项目团队合作效率影响因素;最后,根据项目生命周期理论,提出通过建立规范的管理制度、创造良好的沟通氛围、制定科学的奖酬体系是提高大型复杂项目团队合作效率的主要策略。
简介:1986年美国核管会提出核电安全两个“千分之一”的定量要求,即因核电厂导致周边个人因为罹患癌症或导致死亡的概率低于全社会在其他行业导致患癌或死亡风险总和的千分之一。然而,核电史上三大事故证明:核电纵然在设计阶段应用各种准则确保各种内外部风险都有防范措施,在运营过程中严格保证设备可靠性和各种防人因失误措施的应用,也难以确保意料之外的情况不会发生。本文将这种表现为参数剧烈变化、风险未知和让运行团队难以应对的状况定义为复杂工况。通过组织管理学和认知心理学的分析为运行团队提出应对建议,以期通过恰当的方法及时遏制事故的恶化,将机组控制到安全的状态。