简介:摘要:每次领这孩子们散完步进休息室午睡时,都会有这个问题:“老师今天讲故事吗?"明知答案是肯定的,仍按耐不住急切的心情天天会问,足见,孩子对听故事的期待与喜爱。坚持了将近两年了,自己也记不清讲过多少故事,只知道,故事书换了四本而且,还有好多自己编的故事。
简介:摘要从合弄制的含义研究,详细的研究了以前营销组织模式的发展状况,有对组织和工作人员变通性和创新性的约束,无法和飞速发展的市场需求相适应,在标准化的企业中效率十分低并且过度的依赖个体表现的情况,深入的解释合弄制怎样在营销组织中落实。通过确立核心的规章与规定落实角色和圈子的权利,使组织的系统更加具有创造力。营销组织可以按照企业的详细目标,通过建立合弄制的规章,将权力分散到角色;构建管理记录的共享系统,确立初始组织构造,举办首次管理会议和选举,制定定期的会议和管理会议等落实合弄制,以避免层级化管理的不足,充分的发挥组织的变通性与创新性,以此更好地达到组织的目标。