简介:摘要建筑施工是一个特殊、繁杂的生产过程,也是各种原因多变的生产过程。建筑施工牵涉到各类专业,像建筑的外形、应用作用、结构方式、安全合理性等,不管在设计,还是在施工方面的质量、安全,都一定要获得非常好的控制与保障。建筑施工的协调管理作为建筑项目工程管理的关键组成部分,它是建筑施工高效、成功实施的关键保障。在建筑项目施工中如何更好、更协调的展开每一项工作,是我们建筑项目管理部门一直讨论的课题。
简介:摘要随着社会经济和科学技术不断发展,我国建筑工程行业发展迅速,新建建筑工程项目逐年增多,带动我国城市现代化建设进一步发展的同时,对于建筑施工管理科学性和有效性,提出了更高、更新的标准要求。就现代建筑施工管理而言,协调管理是其重要的组成内容,直接影响着建筑施工管理的管理效率和管理水平。另一方面,现代建筑施工管理具有鲜明的系统性、复杂性特征,不仅管理过程复杂,且参与人员、主体众多,在这种环境背景下,如何做好建筑施工管理尤其是协调管理,成为现代建筑施工单位必须面对和解决的现实问题。笔者即从建筑施工管理入手,就协调管理的作用,发表几点看法,以供相关人员参考。
简介:摘要随着工程项目规模与数量上的发展,商务管理工作成为施工项目中的重要环节,沟通与协调作为项目管理重要的表现形式,架起了工程项目之间的沟通桥梁。沟通与协调对于工程项目的顺利开展发挥着积极的促进作用。因此,工程单位要加强对项目协调与沟通管理,进而推动工程项目的又好又快发展。本文主要论述了项目管理中沟通与协调管理的意义、沟通的困境、沟通与协调要点三个方面。同时分析了项目管理中沟通的案例分析。