简介：摘要道路桥梁工程施工成本目标是施工方项目管理的四大项目管理目标之一，是工程项目管理目标最直接，最根本的体现。材料费用在单项工程成本中所占的比重最大，占用的流动资金最多，因此材料管理在工程的经济运营中越来越突显，加强材料管理是提高施工公司经济效益的最主要途径。

简介：笔者就加强施工企业成本管理提出一些对策.

简介：

简介：建设工程施工合同是发包人和承包人为完成商定的建筑安装工程而订立的明确相互责任，权利，义务关系的合同，是承包人进行工程建设，以及发包人支付工程价款和控制工程项目质量，进度，投资，进而保证工程建设活动顺利进行的重要法律文件，也是承包人，发包人在工程施工过程中最高的行为准则。在市场经济条件下，建设市场主体之间相互的权利义务关系主要是通过合同确立的。

简介：摘要：招标管理是市场经济发展的产物，其在社会经济的不断发展下促进了建筑市场的规范化，可以通过招标对建筑市场进行宏观调控，且可约束各建筑企业的行为。公路桥梁施工是我国城市重要的基础设施之一，其建设对于城市发展以及人民工作生活有着重要影响，为此对施工企业提出了更高的管理要求。本文就公路桥梁施工企业投标管理工作进行分析，总结该工作中存在的问题，并提出改善策略。

简介：摘要如何通过强化工程管理来控制工程造价一直是企业关注和为之奋斗的目标。工程管理和工程造价始终贯穿于工程建设的全过程，所以企业有必要将两者的关系处理好，找出解决这一问题的方法，通过工程造价审核最终实现企业的经济效益和社会效益。建设单位则往往委托咨询单位对工程进行审核，咨询企业对工程的审核是控制工程的造价，实现建设单位的经济效益和社会效益，咨询企业更要全面细致公正的审核工程造价，其自身的知识管理尤为重要。

简介：摘要保证电力建设中的安全，是所有电力建设人员的神圣职责，真正做到了“以人为本”，构建企业安全生产管理的长效机制，确保安全生产事故能真正得到控制。不但为企业职工带来了生活的幸福，而且保证了企业效益和企业的长期发展。本文对电力施工企业如何加强安全管理进行了探讨。

简介：施工企业为进一步加强战略研究和战略管理，提高企业科学决策和科学管理水平，需要从以下几方面做出切实努力。一、提高认识，统筹兼顾战略管理是市场经济条件下最重要的企业管理。在日趋激烈的市场竞争中，在经济全球化进程加速发展的大背景下，没有明晰的正确的发展战略，缺乏长远谋划的企业，是很难站得住、走得远的，战略失误对于企业的影响更是致命性的。企业的经营管理层必须高度重视这项工作，把战略研究和战略管理摆上重要位置，作为企业发展的一件大事来抓。

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简介：摘要本文详细阐述了加强施工企业管理的几个主要方面。

简介：企业是一个以盈利为目标的组织，其出发点和归宿是盈利。企业一旦成立就面临竞争，并始终处于生存和倒闭、发展和萎缩的矛盾之中，企业必需生存下去才能获利，只有不断发展才能求得生存。我国正处于经济改革的攻坚阶段和经济模式的转换时期。随着市场经济发展施工企业在任务承揽、施工组织、资产结构、资金运用和经营管理等方而带来了一系列变化，给成本管理带来了许多新课题。企业正全面走向市场，

简介：摘要资金是企业赖以生存发展的血液，是财务管理的集中表现，资金管理作为企业财务管理的中心，是一项必须常抓不懈的工作，资金管理的好坏不仅是衡量一个单位财务管理水平的重要标志，而且直接影响到一个单位的经济效益，甚至关系到企业的生存与发展。

简介：当前,公路施工企业资金普遍紧张。造成这一状况的原因是多方面的。公路施工企业应实行预算管理,抵制业主的资金监管,及时回收资金;坚持资金集中管理,实行内部会计委派制,以此来加强公路施工企业的资金管理。

简介：摘要随着建筑市场的不断开放和进一步规范，建筑行业竞争越发激烈，企业盈利空间不断受到挤压。建筑行业具有项目多、项目分散、施工周期长等特征，资金问题成为制约建筑施工企业生存和发展的重要因素之一。资金管理的好坏，直接关系到施工企业经济效益的好坏。本文从施工企业项目资金管理中存在的问题，浅谈如何加强项目资金管理。

简介：摘要：不论是哪一行的企业都离不开资金的支持，资金管理对企业运行过程中的各项经营活动起到重要的作用，因此企业资金人员在工作中出现的问题也被大家所关注。大部分的资金部门是在等待其他部门和人员传递相关账务的信息，然后根据现有的流程进行会计核算。而在先进的信息化时代，资金人员从源头就可以获取信息、可以使会计处理和业务发生同步，这是资金部门工作的重要进步和发展。在网络信息化资金管理体系建设中，企业的资金部门和相关人员更应该主动行动，围绕实时资金数据获取、相关处理业务和资金信息等方面，积极主动地参与企业经营管理、资源合理分配和相关制度标准化的制定，保障业务信息数据在业务运行流程和管理流程中是及时共享的。在当今情况下，现代企业资金部门要建立一个先进的信息体系，将资金信息和数据转化成一个信息中枢，科学监控企业的数字信息网络，为企业经营管理人员提供重要的信息。因此可见，资金管理工作质量和水平，将会直接影响到施工企业项目的成本管理。如何节流，这就要求施工企业在资金管理工作中充分发挥其管理职能，确保施工企业的稳定可持续发展。

简介：摘 要：目前国内外市场竞争越来越激烈，迫使施工企业降低成本、提高竞争力。本文分析了传统成本管理存在的问题，提出了施工企业改进成本管理的措施，供大家参考。

简介：摘要：随着建筑施工行业的不断发展，市场竞争日益激烈。在此背景下，物资采购计划管理的重要性日益提升。有效的物资采购管理不仅可以为工程施工质量与进度提供良好的物资保障，更重要的是可以有效地控制成本，提升项目经济效益，进而带动企业市场竞争力的增加。基于此物资采购计划管理的重要性，本文将简要阐述加强施工企业物资采购计划管理的若干有效措施，以供参考。

简介：摘要：为了加强建筑施工企业的资金管理效能，本文探讨了资金管理的关键要素及其应用策略。文章首先强调了资金管理在保障企业财务健康和项目顺利进行中的重要性。其次，通过详细的资金计划和预算控制方法，分析了如何有效管理资金的需求与使用，以提高资金利用效率。进一步讨论了风险管理的重要性及其应对策略，强调了在不稳定市场环境下确保资金安全的必要性。最后，探讨了信息化手段在资金管理中的应用，介绍了信息系统在提升资金管理效率和决策支持方面的作用。本文总结指出，通过综合运用上述方法和策略，建筑施工企业能够优化资金管理流程，提升竞争力和可持续发展能力。

简介：摘要：随着我国社会经济的迅速发展，建筑行业的建设也达到了较高的标准。虽然工程中存在的安全隐患难以彻底消除，但由于施工中出现的安全隐患，不但会给建筑工人的生命财产带来巨大的危害，还会影响到工程的整体质量与效率，进而影响到国家经济的健康与稳定发展。因此，本文主要对加强建筑工程施工质量控制的重要性进行了分析，并对建筑工程质量监督相关内容进行了阐述，从而提出了相应的措施，以期为建筑施工企业加强建设工程施工提供一定的作用。