简介：

简介：建立风险评估方法体系是确立组织风险导向审计模式的基础。风险的概念应定位于组织风险而不是审计风险。风险评估的流程总体上遵循固有风险识别、风险应对有效性评估、剩余风险评估的思路。风险评估的结果主要用于编制审计计划、确定审计重点、分配审计资源等。审计人员实施的风险评估在目标、侧重点上应区别于管理当局实施的风险评估。

简介：大学作为一种特殊的社会组织,具有区别于其他组织的一些本质特性。我国大学构建内部治理结构应该回归大学的本质,把大学基本的组织特性作为切入点,充分考虑大学的职能多样性、主体多类性、权力多元性、权威分散性、结构复杂性等组织特性,满足这些组织特性的对应要求,从而合理做出大学内部组织安排、权力安排和制度安排,形成大学内部具体治理结构。

简介：文化是民族的血脉，是人民的精神家园。党的十七届六中全会通过的《中共中央关于深化文化体制改革推动社会主义文化大发展大繁荣若干重大问题的决定》，强调了文化在综合国力竞争中的重要地位和作用，将文化建设摆上了突出位置，对加强新时期文化建设作出了一系列重大部署。

简介：内部控制和内部审计都是医院加强内部监督与管理的手段。明确两者之间的关系，有助于更好地认识内部控制与内部审计的特点及意义。文章从内部控制和内部审计定义、内容、相互关系及所起的作用进行阐述。分析医院现有内控制度中的不足，提出一系列改进措施，对建立健全医院内部控制制度、促进医院可持续发展具有重要意义.

简介：摘要文章阐述了内部审计在企业内部控制的重要部分，在各种企业活动里都是起到了重要作用。本文作者根据自己多年的经验，对如何进一步加强、改善内部审计和内部控制也是给出自己的一些建议。

简介：蓬勃兴起的各类青年自组织在维护社会稳定、增加社会和谐因素的同时，因其发展的低水平以及管理的混乱无序，也可能成为影响社会稳定的“潜在因素”，由此引发了对青年自组织开展自组织管理的思考。以青年自组织为研究对象，在对自组织管理内涵进行界定的基础上，对自组织管理和他组织管理进行比较，以论述自组织管理的内在优势，进而指出从他组织管理走向自组织管理是走出当前青年自组织管理困境的必由之路。最后就如何实现青年自组织由“他组织管理”向“自组织管理”的过渡，以引导青年自组织健康发展提出相关对策与建议。

简介：为保持品牌渠道可持续发展，规范化管理应从硬件及业务流程等外部管理向经销商人力资源、信息体系和KPI考核等内部管理延伸

简介：有道是“没有规矩不成方圆”。秩序的维护者，人们一般就叫警察吧。人类社会里有警察，猴群里也有。想来也是，猴急上树，不弄几个警察管管咋行？

简介：企业各项管理工作的基础就是会计内部的控制制度的管理，其基本的起点是构建在企业会计内部的控制管理的完善方面．是一个现代企业走可持续并健康发展道路的一个重要保证。会计的一个内部控制制度是否有效的关键点是看是否有这一个内部的控制管理的理念。

简介：在市场经济越来越成熟的条件下，企业的生存方式已经从机会生存方式，进入到战略生存方式；成长动力已经从个体驱动方式，进入到组织驱动方式：增长方式已经从以资源、机会、关系为主的增长方式．进入到以战略与执行为主的增长方式。

简介：在日趋激烈的市场竞争中,内部控制无疑是企业集团实现健康、稳定发展的定海神针.要使内部控制能够得到有效的运行,必须有针对地建立一套适合集团的内部控制制度.本文在介绍了我国集团公司内部控制不足的基础上,提出了相应的解决措施.

简介：

简介：摘要随着医改逐步进入“深水区”,医院内部审计作为一种监督形式，在经营管理中发挥着越来越重要的作用,从而产生相应的审计风险。本文围绕医院内部审计风险进行探讨，提出防范审计风险的一些建议。

简介：在铁的内部游走就生不了锈铁以它致密的外部保障我的自由铁与铁之间只有撞击才有响动

简介：摘要内部控制作为医院管理的一个有机组成部分，是科学与技术迅猛发展以及管理理论与管理水平不断提高的产物。医院财务内部控制在医院管理中占据非常重要的地位。对于如何加强医院财务内部控制，本文分析了当前医院财务内部控制存在的问题，并提出完善医院财务内部控制的措施。

简介：上世纪六七十年代“文革”时公开放映的电影很少，除了8个样板戏，就是革命斗争的“老三战”：《地道战》、《地雷战》、《南征北战》，真正的文化沙漠。到70年代末，政治气氛松动，北京的一些部队大院、政府机关悄悄放“内部电影”。电影票严格控制，有的还与级别挂钩，能搞到电影票的属于路子宽、关系硬、有本事的人。

简介：在全社会层面关爱残疾人，关爱身边每一个人，这是我们每个人应该做的。可是这几个月我们也听到了李阳家暴的是是非非，也听到了深圳公务员对老父老母的家暴行为。

简介：摘要以企业单位为重要侵害目标，大肆盗窃内部公私财物，已经成为影响社会治安，威胁国家、集体和职工财产安全，妨碍社会主义现代化建设顺利进行的严重问题。

简介：<正>四、上下级行政机关的审查、批准与备案行政机关在做出行政决定前,除了本机关内部的承办、审核和决定程序,有的还经历下级行政机关的拟议审查或者上级行政机关的审核批准过程;做出决定后,有的还应当向相关部门备案。