简介：摘要预算管控对于火电企业来讲，是进行发展中效益控制和资源应用的重要内容，通过了解管控进行的必要来明确如何进行预算，再将预算管控中出现的问题以路径形式进行处理，能将在企业中运营的效益逐渐实现于管控中，通过对其它工作进行点评也将使管控策略深入进行。

简介：摘要随着现下市场竞争趋势的愈演愈烈，各建筑单位对于自身的发展也给予了很高的重视，要想在激烈的市场竞争中获得一席之位，首要任务就是要做好工程监理工作，使之可以彻底落实到实处，进而从全方位出发，对工程实施过程中以及监理过程中所存在的风险问题进行严格的管控和处理，最大化推动项目的顺利开展。本文也会对如何做好工程监理的全面风险管控工作进行详细的分析，以便为相关单位作为参考借鉴。

简介：摘要：近几年，电力行业之间的竞争变得更加激烈，电力企业要想持续发展，就必须要做好全面运算管理工作，从而促进电网企业的发展，提高电网企业在运行过程中的经济效益。文章针对此特展开研究。

简介：摘要：预算管理是一个整体性、全员全过程参加的工作，对企业战略的实现起着正向作用。如今，在新的经济形势下，企业预算管理遇到许多新的问题与需求，怎样解决这一难点，加强预算管理成效，是我们需要解决的问题。

简介：摘要 ： 预算管理是一项综合性、全员全过程参与的工作，对于实现企业战略具有积极的支撑作用。在当前全新的经济形势下，企业预算管理工作面临着新的问题和要求，如何化解困境，提高预算管理的效果，是我们亟待解决的问题。

简介：摘要建筑工程项目成本管控是整个项目施工管理的重要组成部分，项目成本管理控制是指在合同规定工期内用尽可能少的成本完成符合质量等各方面要求的工程的过程。企业要生存要发展，最可行的措施是采取有效的成本管控措施，通过合理降低成本来达到提高效益的目的。鉴于此情况，本文针对建筑工程施工前、施工中和竣工后三个阶段对成本进行全面管控分析。

简介：随着经济全球化步伐的加快，我国建筑行业发展面临着新的挑战，为了能够在繁杂且混乱的经济市场中持续的发展下去，建筑行业务必要加强整体效益，因效益决定建筑行业的核心竞争力，只有建筑行业具备较强的核心竞争力，才会在繁杂的经济市场中的站稳脚跟。基于此，建筑企业需加强对建筑工程全面成本管控重视力度，促使建筑工程效益最大化，增加建筑企业竞争资本。本文主要分析建筑工程的全面成本管控，具体如下。

简介：随着市场竞争的加剧，我国的建筑装饰企业均面临微利时代的巨大压力。企业要生存要发展，最大的可行措施是采取有效的成本管理措施，通过合理降低成本来达到提高效益的目的。实践证明，建筑装饰工程实现成本目标最重要的手段便是进一步强化成本管理力度，从事前、事中和事后三个阶段对成本进行全面管控。只有坚持不懈地对成本进行全面管控，才能较好地实现降耗增效的愿景和目标。

简介：<正>推行全面预算管理是国资委要求中央企业在"十二五"期间和未来十年需要着力做好的十项工作之一,是中央企业开展管理提升活动中的重要任务。许多企业十分重视,认真研究,采取各种措施予以贯彻落实。我们施工企业如何按照国家要求,积极推行全

简介：摘要：随着经济体制的转型升级，企业经营面临的外部环境更加复杂，影响发展的不确定元素越来越多，这对企业造成了严重威胁。为了抢占市场，企业需要将成本控制视为关键，以精准的成本核算来提高产品定价的合理性，并借助有效的成本控制手段提升经济效益。全面预算管理与成本控制关联性很强。实行全面预算管理制度，不仅能够为各个部门规划成本控制目标，还能动态监控成本管理流程。现阶段实施环节，一些企业经常会出现成本控制方面的问题，因此，从全面预算管理视角出发来对成本控制进行研究，对节约成本，提质增效有很大作用。

简介：本文立足于我国房地产开发企业，试围绕全面预算管理展开论述。通过分析我国房地产开发企业全面预算管理的含义、内容、意义等，探讨了现阶段我国房地产开发企业应如何加强全面预算管控。希望能够为我国房地产开发企业的未来发展略尽绵薄之力。

简介：摘要本文阐述了发电企业多种经营单位的由来、现状以及在体制结构、经营管理、用人机制等方面存在的种种问题，并分别提出了如何依靠全面风险管理手段有效防控的对策。

简介：摘要：当前，市场竞争激烈十分激烈，企业之前的竞争已经不限于国内市场，真正的较量是国际中，随着各类环境因素的变化，出现的不确定性太大，留给企业利润空间越来越小，给企业的发展造成了很大的影响和压力，基于此对于企业成本的管理工作越来越重要。全面预算管理作为企业管理中的重要内容，也是有效控制成本的手段之一，能够对企业各项资源进行合理优化，进一步的提升企业经济效益，为企业立足提供了进一步的保障。本文从全面预算管理的相关内容出发，阐述了与成本管控二者之间的关联，并分析了企业现阶段成本管控的现状与不足，并总结了一些基于全面预算管理体系之下，加强企业成本管控的方法与策略，意在与提升企业的综合竞争力。

简介：摘要：本文旨在研究民营医院全面成本核算与管控，探讨如何确保民营医院的经济可持续发展。通过对民营医院的成本核算与管控实践进行整理与分析，发现民营医院在成本管理方面存在诸多问题，如成本计算不准确、成本核算不规范等。因此，本文提出了一系列解决方案，包括构建完善的全面预算制度、构建完善的医院会计制度、推动全成本核算系统信息化建设、培养复合型的管理人才等方面，以期为提高民营医院的成本核算水平，促进其实现可持续发展起到一定的参考作用。

简介：摘要：全面预算管理和财务管控对企业发展都有着不可或缺的作用，也是企业持续稳定发展的不竭动力。日常运营过程中企业经营者也要认识到预算管理和财务管理间的相互关系，竭力促进二者共同发挥作用。上文中详细分析了以全面预算为核心的企业财务管控缺陷，后文也提出了有效的财务管控建议，具体建议有：增强预算和财务管控间的关联性、借助信息化系统连接预算和财务管理、及时调整财务管控和预算管理工作重点、全面预算与绩效管理相结合、强化财务监督等。

简介：摘要改革后，在我国社会经济快速发展下，我国市场经济愈加繁荣，企业规模不断扩大，市场上的企业数量也逐渐增多。市场经济的发展与国家政策的支持，给企业的生产与运营提供了更多的机遇，企业的外部生存条件得到优化。从另一个角度来说，企业在运行中面临的竞争压力不断提升，各项运营成本也有所提高。从现代企业经营与管理角度来说，要重视全面预算管理在内部管理中的地位，提高全面预算管理的运用，进而提升企业的竞争实力，健全良好的内部发展环境。文章简要论述了全面预算管理的作用，分析当前企业在预算管理开展中存在的不足，并进一步提出完善的解决措施，希望能够给管理者提供一些思考与建议。

简介：摘要改革后，在我国社会经济快速发展下，我国市场经济愈加繁荣，企业规模不断扩大，市场上的企业数量也逐渐增多。市场经济的发展与国家政策的支持，给企业的生产与运营提供了更多的机遇，企业的外部生存条件得到优化。从另一个角度来说，企业在运行中面临的竞争压力不断提升，各项运营成本也有所提高。从现代企业经营与管理角度来说，要重视全面预算管理在内部管理中的地位，提高全面预算管理的运用，进而提升企业的竞争实力，健全良好的内部发展环境。文章简要论述了全面预算管理的作用，分析当前企业在预算管理开展中存在的不足，并进一步提出完善的解决措施，希望能够给管理者提供一些思考与建议。

简介：摘 要：资金是企业的“血液”，资金管理是现代财务管理的重要组成部分。W公司为供电企业，属于资金密集型企业，资金流量非常大，保证企业资金安全，堵塞漏洞，消除隐患，不仅是公司血脉生生不息的重要保障，也是促进企业发展的根本保证。随着企业财务集约化和信息化工作的稳步推进，企业也需要开创资金安全管理新模式，通过银行账户监管、票据监管、现金流预算监管、资金支付流程监管实现对资金的全面监管，同时通过自查和上级部门检查追踪资金安全管理工作的薄弱环节，查找资金管理的风险点，进行针对性的整改，从而将风险控制在萌芽状态，全面提高风险防范能力。

简介：摘要星级供电所建设是国家对于电力行业服务三农提出的重要工作任务，也是提升全国供电服务质量的重要举措。实施星级供电所建设能够有效提升基层供电所的服务能力和内部管理工作水平，本文通过对强化流程管控全面推进星级供电所建设的相关问题进行探讨，分析供电所进行星级供电所建设的工作内容，促进星级供电所建设的发展方向，以促进供电所服务水平的提高以及持续发展。

简介：摘要全面预算管理是一种整合性管理系统，具有全面控制的能力，是现代企业围绕发展战略，运用现代网络与信息技术，集经营业务预算、资本预算、薪酬预算、财务预算于一体的综合管理系统，是企业在全球范围内优化资源配置、提高运行质量、改善经营效益、加强风险管控的有效管理工具和管理机制。企业经营者需要协同各种管理方案与业务活动，使企业内部各部门与各环节都能统筹规划，协调行动，需要有效地聚集各项经济资源，包括物力、财力、人力、信息等，使之形成一种有序的和强有力的集合。全面预算管理对于提升和规范企业的管理具有重要的意义，具有广泛的应用前景。