简介：

简介：摘要目的探究实施手术室——供应室一体化工作管理模式的效果。方法通过实施手术室——供应室一体化管理过程中的具体流程，进行比较、总结这一模式的优劣性。结果一体化管理有效地控制了院内感染，同时降低了护士非护理工作时间。结论对手术室和供应室进行一体化管理，有效减少院内感染发生率和手术室护士的工作强度，并优化了手术器械的管理，节省了人力物力的投入，值得推广。

简介：摘要随着外科技术的迅猛发展，手术量的增加，在控制医院感染方面，对手术环境提出更高的要求，创建更加洁净的手术室是外科发展的必然需要。为了更加合理配置人力资源解决手术室人员短缺现象，同时发挥消毒灭菌设备的最佳效果，确保术后的消毒质量减少手术室环境污染，达到控制效果的目标，我院实行手术室——供应室一体化管理模式。

简介：摘要目的探讨手术室—供应室一体化管理模式的实施效果。方法我院从2011年8月开始实施手术室—供应室一体化管理模式，包括人员培训，工作人员的合理调配，团队协作。结果手术室器械清洗及灭菌质量100%合格，保证了手术室需求，提高了院内感染的质量。结论手术室—供应室一体化管理提高了手术室的工作效率，避免了交叉感染。

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简介：目的探讨手术室与供应室一体化运行的管理模式和意义.方法采用手术室与中心供应室一体化运行管理.结果有利于控制医院感染,器械管理合理化,真正体现合理利用卫生资源,并提高了手术室与供应室的护理人员自身业务与技术水平.结论有利于确保消毒灭菌的全过程控制,有利于加强手术器械的管理保养,提高手术室、供应室护士的专业素质.

简介：摘要手术室与供应室一体化运作提高两个部门的服务能力，使两个科室的工作流程更科学合理，既保证手术器械的灭菌质量，又能使手术室护士全心全意服务好手术患者。

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简介：摘要目的研究手术室、供应室医疗器械清洗一体化管理的方法与效果。方法对我院手术室、供应室器械清洗工作各环节进行一体化管理，对比一体化管理前后手术感染率、清洗合格率、医疗器械维修费用变化情况。结果采用一体化管理后，器械清洗合格率升高，手术感染率与器械维修成本降低。结论手术室与供应室器械清洗一体化管理能为医院创造更高社会效益、经济效益，值得推广。

简介：摘要：我院开放床位1550张，手术室设手术床15张，手术量40台左右，每天使用大量的手术器械，已改过去在手术室内部处理器械的流程，与供应室链接，两个科室一体化管理。对手术器械实施全过程控制，流程合理，一体化规范，手术室和供应室的有效管理是预防热源反应， 降低医院感染发生和保证医疗质量的重要环节[1]。同时把手术室护士从繁杂事务中彻底解脱，专心配合手术，提高了手术室整体护理质量。现将具体操作过程介绍如下。

简介：摘要目的确保手术物品达到有效的灭菌效果。方法手术室与供应室一体化的、既分工又合作的建筑布局、资源配置、工作流程及管理模式。结果确保手术器械的清洗质量，有利于器械的管理和保养，最大限度地降低了因手术室器械质量造成的医院感染的发生。结论医院利用现有的卫生资源，最大化实现资源共享，并改善器械质量，有效控制医源性感染。

简介：摘要目的分析手术室-供应室一体化器械生锈的预防管理对策。方法将2013年1月-2013年5月期间设为对照组；2013年6月-2013年11月期间设为观察组。其中对照组白班工作时间为早800-1200/1500-1800，术后使用过的非感染器械采用清水冲洗湿式保存，供应中心于800/1500收集器械；观察组时间为早800-1500，白班非感染器械采用湿式保存；夜间非感染器械采用酶液保存，供应中心每天800/1100/1500对手术器械收集，由消毒人员对器械的生锈情况进行登记。结果观察组器械生锈情况明显低于对照组，同时观察组报损率少于对照组（P＜0.05），两组间差异显著。结论适当提升手术器械回收次数，白班以及夜班分别采用湿式保存和酶液保存，易于器械的防锈。

简介：摘要目的探讨手术室—供应室一体化管理模式的实施与效果。方法我院在2014年6月实行手术室-供应室一体化管理模式，对实施新模式前后的手术实施的接台时间，手术实施后的满意情况以及手术器械包的合格情况实行比较。结果实施手术室-供应室一体化管理模式后的手术器械包的合格率大于实施前，差别具有统计学意义（P<0.05）。实施后，手术实施的等待时间比实施前有所缩短，差别具有统计学意义（P<0.05）。手术实施后的满意程度比实施前有所提高，差别具有统计学意义（P<0.05）。结论实行手术室—供应室一体化管理模式，有利于提高供应室与手术室的运行过程中的配合度，可以有效减少手术的等待时间，提高在手术中使用的器械包的合格程度，从而提高手术后的满意度。

简介：【摘 要】目的：分析手术室器械处理中消毒供应室一体化管理的运用价值。方法：随机选取本院消毒供应室内的200件手术室器械，对这些器械进行分组处理，分别为观察组与对照组，对照组的100件器械仅给予常规管理，而观察组的100件器械则实施一体化管理，对比两组器械的消毒处理情况。结果：在手术器械的消毒合格率与手术室医务人员对器械消毒的满意率中，研究组的两项数据均比对照组高，数据差异对比明显，统计学有对比意义P＜0.05结论：手术室器械处理中运用消毒供应室一体化管理措施可以提升器械的消毒合格率，同时还能提升手术室医师的满意率，值得临床推广使用。

简介：摘要随着收入的增加和受教育程度的提高，居民医疗意识显著提高，其对临床手术的接受程度也相应的提高，使得医院手术数量明显增加，手术器械的使用量也随之增加，如何保证手术室器械处理中消毒供应室一体化管理效果成为了临床中十分关注的问题。

简介：摘要以前在基层医院基本上是分散式消毒，随着医疗事业的发展，在医院管理中提出了实行一体化供应要求。但在基层医院供应室实行一体化的过程中，不论从人员结构方面、专科知识方面、手术器械方面、还是安全质量管理方面都存在一些问题，给我们带来很多的工作量和压力。针对可能会出现的问题，使我们对工作人员进行分层次培训、以弹性工作为主按护士的个人能力分配工作任务、采用有计划有步骤逐步落实。在日常工作中重视消毒质量，加强信息反馈，根据临床信息不断改进。真正做到了服务于临床一线，资源共享。

简介：【摘 要】目的：探析手供一体化在供应室的应用效果。方法：选取本院消毒供应室中的200例消毒样本，将其作为研究主体，研究时间2021.3-2022.3，采用盲分法分组，每组例数均等（各100例），分为常规管理的参照组和手供一体化管理的研究组，评估两组的样本质量监控情况。结果：研究组的包装质量合格率、灭菌质量合格率、清洗质量合格率高于参照组，P＜0.05，差异显著。结论：应用手供一体化管理，不仅能提升消毒样本的质量，也能加强手术室和供应室的配合度，值得应用。

简介：摘要手术室器械清洗与消毒供应中心一体化管理不但有利于减轻手术室护士工作压力,提高护士的业务能力和专业水平,更有利于手术器械的管理。我院从环境布局设备配置，人员配备，器械交接查对，运送，清洗包装和科学化管理六个方面来实施该一体化管理的理念和模式。不但降低了手术室护士的工作强度，也确保了手术器械的清洁度和使用寿命，更加提高院内感染的质量，手术器械清洗与消毒供应中心一体化管理具有十分重要的意义。

简介：摘要目的探究手术室供应室一体化管理中存在的问题及措施。方法选取我院供应室手术室工作的20例护理工作人员作为研究对象，采用随机数字法将所有的患者分为B组和A组，每组实验样本为10例，B组进行常规管理干预，A组进行一体化管理，对比两组的业务知识合格情况和工作质量改善情况。结果相对于B组，A组的业务知识合格情况和工作质量改善情况更好，P<0.05。结论在手术室供应室管理中开展一体化管理，护理人员的业务知识合格情况和工作质量改善情况较好，值得临床借鉴。