简介：市场经济条件下的企业风险无时不有、无处不在.要提高企业抗风险能力,就必须认识风险、评估风险与管理风险.

简介：

简介：饲料企业由于国际、国内市场竞争的更加激烈，经营范围的不断扩大，经济活动、经济关系、经济环境的日趋复杂以及政府对产品责任的日益重视，从而大大增加了社会经济生活的不确定性和饲料企业经济损失的可能性。一方面灾害事故的随机性、连锁性、扩散性和危险性增加，如“非典”的影响；另一方面，竞争的激烈、社会矛盾、国际局势的动荡都可能导致各种风险事件的出现。而风险管理是饲料企业对生产经营过程中可能产生的风险因素．采取预防或消除措施，以及在风险发生后采取弥补的科学管理方法。

简介：一、筹资风险识别1.筹资风险来源.造成筹资风险的因素很多,有企业内部的,也有企业外部的.筹资风险的主要来源有:①筹资机会选择不当所带来的风险.这是指企业未能及时把握筹资机会,以至不仅影响筹资效益,甚至影响到企业的生存的风险.企业的筹资机会是指有利于企业筹资的一系列因素的总称.企业的筹资机会是客观存在的,其因筹资的时间、地点和方式的不同而各异,选择筹资机会的过程就是寻求与企业内部条件相适应的外部环境的过程.②资金来源结构不当所带来的风险.这是指企业资产总额中自有资金和借入资金比例不当对企业收益产生负面影响而形成的筹资风险.目前可供企业(如上市公司)选择的筹资方式主要有银行借款、发行股票、发行债券、融资租赁和商业信用等.由于不同的方式各有其利弊,如果选择不恰当,就会增加企业额外的融资费用,减少企业的应得利益,影响企业的资金周转而形成财务风险.③利率的变动影响企业的筹资风险.利率的变动一般是由货币的供求关系的变动或政府的政策所引起的.利率的经常变动会给银行借款数额较大的企业带来筹资风险.

简介：风险管理作为一种特殊的管理功能，已成为企业管理层一个十分关注的问题。企业通过对潜在意外或损失的识别、衡量和分析，并在此基础上进行有效的控制，用最经济合理的方法处理风险，以实现最大的安全保障的科学管理方法。一般分内险分析、评估、决策等三个坏节。

简介：企业的软件外包是一项高投入、高风险的工程,做好软件外包过程的风险管理,将会为企业挽回很多不必要的损失.本文系统的阐述了软件外包的风险识别、风险评估和风险控制等软件外包的整个风险管理过程.

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简介：风险管理是海关的一种管理手段，规范企业行为是海关的一种职能。对这两个问题的讨论是一个历久弥新的话题。但将两者放在一起讨论，或者说结合起来讨论将更有意义。在风险管理中，笔者着墨于观念性问题，重在讨论风险管理的含义、思想基础、性质等等，提出了一些个人看法。如对于风险管理的含义，笔者认为应是一种广义上、全面性的风险管理；对于风险管理的思想基础，笔者以为是“实事求是”，即敢于承认海关监管中的风险及其不可消除性：对于风险管理的性质，笔者认为它仅仅是一种管理方法、手段，而不是独立的海关职能；对于海关实行风险管理的必要性，笔者认为，除了在于解决“有效监管”与“高效运作”之间的矛盾外，最重要的是改变海关监管观念。在规范企业行为中，笔者着墨于实践性问题，意在为如何规范企业行为搭建框架。首先要从新形势出发，讨论规范企业行为的必要性；其次要构建规范企业行为的基本框架；最后将风险管理应用于规范企业行为，探讨如何建立企业守法体系。

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简介：在对企业的拖欠问题进行实证研究的基础上,提出了"1+3"信用风险管理模式,以期有效解决企业的信用风险管理问题,提高企业的利润.

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简介：商业信用政策的制定及其合理性通常信用政策的提供会给企业带来可能的损失,但它同时又会带来额外的风险报酬。由于其中不可控因素太多,坏账损失发生的概率较高,在实际操作中,企业往往会根据销量对价

简介：根据目前我国企业财务风险管理的实际情况,从负债与收益的关系入手,分析了影响财务风险的关键因素,并提出了有效防范财务风险的措施.

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简介：对施工企业来说，承包经营工程，风险时刻存在。对其面临哪些风险，如何增强其风险管理能力，作了分析，并提出了建立以风险管理为核心的施工管理模式。将风险管理融入企业与项目管理的全过程。

简介：2005年年初，作者任职所在的证券公司稽核监察部接受了公司委托的一项重大审计任务：对公司范围的信息技术系统中的数据安全状况进行审计。

简介：(三)签约的合同是追收欠款的主要文件。因此。要建立业务审批制度对合同进行审核。责任落实到个人。要注重合同的管理。建立合同管理制度。

简介：近几年，ERP在我国得到较快推广，但ERP实施交付困难是一个不争的事实，根据对电力、金融、通信、交通、制造等多个行业百余案例调查，发现实施ERP成功者、失败者喜忧参半，企业大量的人力与财务付之东流。从案例研究结果来看，ERP失败的形式虽然多种多样，但其中很多失败是可以避免的。企业在做出实施ERP决策之前，如果充分研究导致ERP项目失败的风险，分析风险产生的原因，并制定有针对性的风险管理措施，可以提高ERP实施成功率。

简介：本文在描述物业管理企业风险内涵的基础上,对物业管理企业可能遭遇的风险进行了分类,并根据风险的来源提出了相应的防范措施.

简介：二、流动性风险的管理过程根据风险管理的一般理论,结合流动性风险的特点,流动性风险管理应从以下方面着手:1、确定风险管理目标根据风险管理的一般理论,风险管理的目标就是以最低成本获得最大安全保障。现在需要研究的是:流动性风险管理要获得的安全保障是什么?其成本又是什么?(1)流动性风险损失当企业流动性不足时,会发生四个问题:一是现金股利分配受到限制;二是投资计划(包括购买固定