简介：《2005中国企业竞争力报告》显示：我国的产业发展已经进入一个微利的时代。在中国，像前6年那样以40．5％的工业利润率高速增长的时代就要过去了。微利时代的到来，预示着中国企业的管理热潮和创新热潮即将来临。

简介：21世纪，全球已进入知识经济时代，“变”是世界经济与市场的主流，随着市场竞争的不断加剧，仅仅依赖传统的管理模式难以高效管理企业，企业管理创新显得极为迫切。作为企业管理重中之重的营销，自然也就成了业内人士关注的焦点。

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简介：学习是企业生命的源泉，未来真正出色的企业，将是学习型企业。创建“学习型企业”不仅是时代发展的必然要求，同时也是航油生存和发展的内在要求。当前，从外部来看，中航油企业的生产经营面临着诸多挑战，受多种因素影响，国际航油居高不下，激烈的市场竞争摆在眼前。通过学习可以借鉴国外先进企业一些成功的管理经验，引进智力，少走弯路，提高科学决策水平。从内部来看，企业内部还存在着部分职工对市场经济理解不深，危机感、责任感不强，管理不够科学、规范，思想上不够解放，驾驭市场能力不强，缺乏与时俱进、创新发展的主动性，规避市场风险的意识还不强，缺少审时度势临机应变的措施等。

简介：

简介：依靠技术进步提高企业竞争力汶上县棉纺织厂朱宁民（厂长），夏恩生加速建立社会主义市场经济体制，对于做为市场主体的企业，既是一个绝好的发展良机，也是严竣的挑战。在市场经济中，各企业为着获得对自己有利的产、供、销条件，获得好的经济效益，必然展开激烈的竞争，...

简介：巴陵石化公司岳阳石化总厂烯烃厂,自建厂以来经历了制度治厂到文化治厂的过程,在培育职工共有的价值观念过程中,职工以共有的价值观念为准则来自觉监督和调控生产活动,使工厂在加强企业的内部控制,强化企业的内聚力、向心力和能动力等方面取得实效.

简介：近几年，浙江外贸迅猛发展。国有外贸企业在全省外贸进出口中，一直起着主导作用。2001、2002、2003年国有企业进出口额占全省总进出口额的比例分别为45．09％、38．39％、31．98％。2004年1—8月，国有外贸企业的进出口额仅次于外商投资企业，占比为26．19％。

简介：

简介：主持人：本刊在2005年2月初出版的第17期《环球供应链》杂志上讨论了零售开放后内资零售企业的困境，普尔斯马特和诺马特倒闭并迅速易主，上海的21世纪便利店被迫关闭了500家，WTO的开放让内资零售企业因迅速扩张而产生的泡沫迅速幻灭，内资零售企业有些还未与外资巨头正面交手便自动破灭。有业内人士分析，这些企业幻灭有多方面的原因，比如说经营者的投资心态存在问题，利用供应商货款进行企业规模扩张然后坐等外资巨头收购，这种心态使零售企业的管理跟不上发展速度。无论怎样，零售开放已成事实，还在生存和发展的内资零售企业，该如何增强自身的竞争力?如何在自己的土地和市场上与外资巨头一较高下呢？

简介：在如今竞争激烈的商业环境中，越来越多的商家开始通过实施客户关系管理(CRM)来赢得更多客户并且提高客户的忠诚度。CRM、ERP(企业资源规划)同SCM(供应链管理)一起，已成为现代企业提高竞争力的三大法宝。

简介：企业信誉是超越了品牌的竞争方式，除了关注消费者，还关注企业更广泛意义上的利益相关者。国际优秀企业的竞争已经发展到企业信誉竞争阶段，中国企业面临着更高层面的挑战。为此，我们携手“企业信誉”的首创者、该领域的国际权威机构——国际信誉研究院，独家首发2006中国企业信誉榜。英雄不论出处，百家在华企业同台竞技，排名蕴意深远。

简介：摘要：在社会不断发展的背景下，我国国有企业发展迅速，如果把国有企业比作一艘远航的巨轮，那么党建工作就是巨轮远航的帆，为国有企业的发展指明了正确的政治方向。在推进国有企业经济进步、提升企业竞争力的路途上，加强党建引领工作成为国有企业运行的重点，也将不断助力国有企业在社会主义市场经济发展中占据更大优势。

简介：市场竞争使品牌的地位和作用越来越突出.企业要参与竞争并取得成功,除了制定灵活多变的经营战略,努力打造产品品牌,迅速提升品牌的知名度也至关重要.中国企业应从4个方面强化品牌的打造意识.

简介：价值链是一种咨询师常用的分析工具；它着眼于价值而非成本．帮助企业识别机会．判断风险．采取相应的行动．形成竞争优势

简介：面对工业现代化进程中知识经济初见端倪的新情况和市场竞争中出现的新态势，因此，企业发展战略研究显得更为重要。本文就企业发展战略研究进行了简要论述。

简介：

简介：本文分析了企业竞争力构成要素，指出了电子商务应用能力与提高企业竞争力的关系，提出了在管理流程的每个环节上都合理再造、精细经营、循序渐进、持之以恒，以提高企业核心竞争力的对策。

简介：作为市场经济的主体,如何保持自身的优势是全球化背景下国有企业尤为关注的问题。企业竞争力不仅反映了企业未来发展水平,更是国家经济整体实力的重要体现。选取2013—2015年我国沪深A股国有上市公司为研究样本,实证检验管理层背景特征与企业竞争力之间的关系,并引入现金激励和股权激励两种不同激励方式,检验激励机制的调节效应。研究发现：当管理层规模、平均年龄越大、男性管理者占比越大、学历水平越高时,管理层竞争优势越明显,企业竞争力越强。同时,薪酬激励中的现金激励方式具有显著的正向调节效应,股权激励方式的调节作用难以充分发挥。