简介：

简介：流程再造是指从顾客的需求出发,以企业流程为改造对象,对企业流程进行根本性的思考和分析,通过对流程的构成要素重新组合,产生出更有价值的结果,实现企业流程彻底的重新设计,从而获得企业绩效的巨大改善.企业流程再造的过程中伴随着不同企业文化的融合或新生,流程再造时应注重企业文化建设.

简介：

简介：“我们可以复制产品，却无法复制文化!”

简介：企业文化,是企业的精神支柱,是企业两个文明建设的重要内容。它对于企业的兴衰成败起着重要的作用。一个企业的生存与发展需要有内外环境和多种因素构成的推动力。而这种推动力的形成,离不开人与文化这个根本

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简介：世界顶级优秀企业以其实践告诉我们，现代企业需要推广企业文化，本文从企业文化的界定，企业文化的特点，当前企业文化的趋势，企业文化要推广的内容、企业文化的创建、企业文化的实施等六方面加以论述，提出笔者关于企业文化的一些想法。

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简介：企业文化是社会的政治、经济、道德、文化等因素在企业的文化缩影，是企业生产经营活动和适应生存环境变化过程中培育形成的共同价值观体系及其表现形式的总和，它是由企业自身的历史传统、行业特点、人员素质、发展水平和所处社会环境决定的，它是与企业同时存在的一种文化，既包括企业家的管理水平为目的的经营文化，制度文化和管理文化，

简介：企业文化在国际上早已成为企业的发展之道，尤其是亚洲的四小龙，他们经济的腾飞，无不与企业文化的蓬勃发展有关。

简介：企业文化是从国外引为的一种科学管理思想。优秀的企业文化在企业员工中能营造出不同寻常的积极性，有助于企业经营业绩的增长。美国一家企业的总经理这样表达这一观点：“经营一家企业，没有企业文化，或企业文化脆弱是难以想象的。”我国正在进行国有企业的改革，进一步研究企业文化将对改革起到一定的促进作用。一、企业文化的内涵企业文化的概念是由在日本被誉为经营之神的松下幸之助先生最早提出来的。目前企业界及学术界对企业文化尚没有一致的认识，但笔者认为：企业文化是一种管理文化、经济文化和微观组织文化。1．企业文化是一种管理文化。管理是通过采用计划、组织、控制、激励和领导等措施来协调人力、物力和财力资源，以期达到组织目

简介：

简介：企业文化——一种新的管理理论和管理方式,引入我国企业界已有十数年的历史。它随着我国企业改革的深入而不断深化,伴同着我国社会主义市场经济的发展而不断拓展。企业文化在我国企业改革和企业发展实践中的深化、拓展有诸多表现,其中由单个企业的企业文化建设向行业系统的企业文化延伸,就是一个明显的表现。在90年代初期,钢铁、化工、石油、煤炭、铁道、邮电、商业等工业生产、商品流通和

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简介：一般认为企业文化是个体在某个特定企业环境中的行为方式具体包括：企业的指导思想、经营哲学、管理风貌价值标准、思想教育、行为准则道德规范典礼仪式、企业形象等。如果对企业文化之于企业作一句比喻的话那就是，资本是船晶牌是帆人才是本．而企业文化则是动力之源。

简介：企业文化就是现代企业发展过程中形成的一种以人为中心的新型企业管理理论和管理模式，它是推动企业发展的原动力，它对现代企业的存在和发展有十分重要的作用。研究和探讨企业如何建设企业文化并以此推动企业发展，将会为国有大中型企业走出困境、迈向辉煌，提供一些借鉴。一、确立企业精神，增强企业的凝聚力和向心力企业精神是企业文化的核心和精髓，是企业职工在长期生产经营的实践中逐渐形成的具有现代意识和企业发展的动力和职工精神支柱。企业如人，必须有自己的思维、意识、观念和崇尚，如果一个企业没有凝聚职工的精神支柱，职工的力量就无法形成合力，企业就难以克服制胜，取得生产经营的持续增长和经济效益的不断提高。二、塑造企业形象

简介：无论是企业文化建设的实践，还是企业文化理论的讨论，我们今天都看到了一个方兴未艾的趋势：走出特色，注重实效。

简介：企业文化是一个让人既着迷又困惑的现象,广为人知的多种说法依旧说不清、道不明.在该文中,企业文化被作者新定义为企业组织中人们的广泛、经典的心理和行为结构以及由此构成的整体氛围.或说,企业文化就是企业中人们的群体心理和群体行为习惯.

简介：企业精神是企业文化的灵魂。在市场经济活动中，福建纺织化纤集团有限公司不断提升企业精神，并赋予新的内容，使企业文化常用常新。