简介:摘要本文通过对部分企业项目预算管理实践的调研,分析了目前法人投资项目预算管理的模式和存在的问题,提出在项目预算管理中建立并实施全过程、动态项目预算管理的模式,以期提高法人投资项目预算管理工作的水平,实现企业这一基本经济单元的“和谐”运行。
简介:摘要:党的十九大以来,我国经济体制深化改革进一步推进,国家对政府投资项目管理的要求也越来越高。过去基础设施建设是中国经济发展的主要推动力,随着国内外形势的变化,国内的产业改革和升级正处在结构调整的关键阶段,要加快构建以国内大循环为主体、国内国际双循环相互促进的新发展格局,新基建的支撑对于国内大循环非常重要,完善“政府搭台,企业唱戏”的内循环大环境必不可少。在时代背景下,本文从建筑企业以往和现有的基础设施投资项目市场开发运作模式出发,探讨投资模式未来可能的形式。本文中所指的施工技术包含技术、资质、业绩、品牌美誉度等,资本包含自有资金、抵押、资金渠道,属地化包含人脉关系、属地认知度、政治资源等。
简介:摘要:企业进行项目投资的根本目的,就是增加企业价值,扩大企业的社会影响力。企业在进行项目投资的过程中,伴随着极大的风险,一旦投资失误,会给企业带来巨大的经济损失,甚至严重影响企业的正常运营。因此,企业在进行项目投资的过程中,必须对项目本身的属性和价值特点,进行详细、科学且客观地分析,然后结合企业自身的实际经营情况,做出正确的决策,有效保证企业项目投资的成功率,降低企业项目投资风险,为企业带来更大的价值。正确的项目投资,能够为企业实现可持续发展注入活力,是促进企业进一步发展的重要推动力量。在经济环境下,企业通过进行科学合理的项目投资,不断提高经济效益和社会影响力,增强市场竞争力,从而在不断发展变化的市场经济环境下找到新的发展道路。