简介：随着现代人力资源管理概念的日益渗透．近几年来职业生涯的规划与设计愈来愈引起人们的重视，尤其人力资源管理人士不仅仅要对自己的职业生涯进行规划与设计，而且还要关注员工的职业生涯规划。

简介：摘要随着科技的不断发展，电力企业信息化、智能化水平也在逐渐提升。为提高企业竞争力，电力企业对其管理结构、管理方式进行了改革。在此背景下，电力企业需积极应用绩效管理方式，以保证企业、员工目标一致，从而实现双赢的目标。

简介：宝洁这种招募人才的做法，对企业或新进员工而言都有极大好处。实行这种招募人才的办法，有两件事情必须特别留意：

简介：要离开职场很容易，难的是如何再回到职场。当高知识水准的女性无法回到她们所属的事业当中时，不管是她们的职业生涯、企业或整个经济，都将因此而蒙受损失.

简介：近年来,企业安全事故频发,暴露出了企业管理松懈和员工敬业精神缺失等诸多问题。问题的产生,既有员工个人责任心缺乏及社会环境影响方面的原因,也有企业自身的原因。因此,除员工自身通过学习提高素养外,企业还应通过加强教育培训、树立＂员工为本＂思想、强化制度执行力度、发挥企业文化作用等途径,使企业员工树立正确的职业理念和敬业精神,努力培育企业与员工双赢的命运共同体。

简介：

简介：司徒达贤教授在其新著中，提出“阴阳理论”，强调目标与价值、认知与事实、决策与行动、创造价值流程、能力与知识、有形与无形资源等六大管理元素，应从组织面与员工面加以整合，使之阴阳调和、平衡发展。

简介：摘要：随着社会经济的迅速发展，人们在电能方面的需求不断提升。为了更好的满足新时期发展要求，电力企业就需要注重对自身发展方式的有效变革，以做到与时俱进，使其现代化管理制度得到不断健全与完善。在日益激烈的市场竞争中，电力企业在获得良好发展机遇的同时，需要面临更高的挑战。而在电力企业的变革、发展阶段，无可避免的会对企业员工产生相应影响，而员工作为企业发展的重要主体，对企业发展有着重要影响。所以在电力企业的发展过程中，需要给予员工不断关注与关爱，以充分发挥员工的主体作用，从而促进企业与员工的共同发展。

简介：

简介：上海石化“十五”、“十一五”发展方向是坚持“创国内一流、争国际先进”的战略定位，坚持外延与内涵协调发展的思路，以做强乙烯线为核心，以提高芳烃聚酯链的化工、化纤原料竞争能力为重点，以实现炼油系列经济规模和深度加工为保障，进一步加快发展步伐，全面提升炼油化工一体化综合经济效益，全方位提高企业的国际竞争力和可持续发展能力。围绕公司这一发展方向，我们清醒地看到公司的产业结构必然作出相应的调整，进一步提升炼油化工的作用，人力资源的作用也必然向化工方向流动，就涤纶部自身而言，其发展方向也向涤纶原料生产延伸。对此，涤纶事业部的人力资源结构有着明显的不足。

简介：北京燕莎中心有限公司是由中、德、韩三国四家公司投资建立的旅游综合性服务企业,于1992年5月开业,现有员工1200人(包括临时工),会员985人。在中外员工的共同努力下,企业取得了较好的经济效益和社会效益,曾先后被

简介：

简介：当我们从“地大物博，资源丰富”的自我陶醉中逐渐清醒．当2004年以来，全国性的煤荒、电荒、油荒、水荒再度敲响资源供需矛质的警钟，我们突然发现，伴随着我国经济规模的进一步扩大、工业化的推进．资源对发展及环境的压力逐渐升级。我们已成为世界上的第二大能源消费国。资源匮乏已成为制约经济发展的瓶颈。

简介：<正>时下,一些企业在思考着一个问题:如何保证企业长盛不衰,如何确保企业在激烈的国际竞争中不被挤垮,同时赢取利润。由于我国企业发展的历史不长,尤其是制造业,“卖

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简介："没想到你们供电所为我们企业想得这么周到,现在像你们这样诚信的企业真是太少了,你们的服务让我感动!"诚实守信,是中华民族的优良传统,在中华文明中占据着重要位置。在"正直做人,信誉为本"的理念指导下,江西省铜鼓县棋坪供电所在客户中建立了良好的信誉。

简介：在一般情况下，企业要改进和提高产品质量，就要多支付研究实现费用，培训和提高工人的技能；就要加强检验工作，多耗用检验工时和返修工时；就要增加破坏性实验，多消耗材料、能源，多投入质量费用。在一定时期内，产品质量水平越高，产品成本水平越高，但在产品质量取得稳定提高以后，就大大减少了废品和返修品，从而大大降低了单位产品所承担的成本费用，达到产品质量与产品成本的统一。在一些人看来，粗制滥造成本低，其实不然。产品质量水平低，一方面生产过程中废次品多，成品所负担的费用就大；另一方面产品质量不符合规定标准，产品售后必然要发生用户索赔、降价处理以及“三包”等损失，从而使成本大大上升。要实现企业与社会的双赢，就必

简介：为了实现胡锦涛总书记提出的构建和谐社会的目标，河南省新郑市国家税务局力求改变以往的工作思路，不但关心企业的税收上缴情况，更加关心企业的发展状况，主动为企业出谋划策，取得了良好的成效。

简介：

简介：摘要科从内容效度、反应效度、学习效度三个角度，对培训方案进行测评-修改-再测评-再修改，最终制定出一个有效的培训方案。