简介:一、激励机制在人本管理中的作用人有着一种全面实现自身目标并形成新目标的内在动力.人生的价值与意义在于不断实现心中的目标,人工作的意义也正在于不断形成和实现心中的目标,从而不断促进自我的发展.当然,正如马克思所言,"人的本质并不是单个人所具有的抽象物,在其现实性上,它是一切社会关系的总和."个体的自我概念具有社会性,其自我概念的发展既是社会发展的一个重要方面,也是社会发展的源泉.同时,个体的目标也只有与组织目标相一致时,它才有可能得到支持.这也正是激励机制作用的一个前提.
简介:<正>一、企业人本管理的内涵1.什么是企业人本管理对于企业而言,人本管理(HumanisticManagement)就是把员工作为企业最重要的资源,以员工的能力、特长、兴趣、心理状况等综合性情况来科学地安排最合适的工作,并在工作中充分地考虑到员工的成长和价值,使用科学的管理方法,通过全面的人力资源开发计划和企业文化建设,使员工能够在工作中充分地调动和发挥工作积极性、主动性和创造性,从而提高工作效率、增加工作业绩,为达成企业
简介:
简介:如何调动我国企业广大职工的积极性、主动性与创造性,实现企业的组织目标,是企业进行人本管理的根本所在。西方需要型激励理论所揭示的人的不同层次的需要,对如何激励我国企业的广大职工,具有很重要的现实意义;其所指出的满足人的不同需要层次的理论,提示我们不但要对职工进行低层次物质保健因素的满足,更重要的是要满足其更高层次的精神需要,从而充分发掘出人力资源的巨大创造潜力。
简介:<正>以人为本的设计突出人的存在和感受,展现个性与自我中包含着浓浓的人情味。形状逼真的"手"造型皮夹,大眼睛或人体局部图案,小巧可爱的童鞋,开司米围巾,还有香味神秘的男士香水。
简介:德育就其本质而言,体现了人为、为人和由人三方面的统一,简言之,德育的本质要求是以人为本。但是,在现实的高校德育中,德育目的的功利化、德育过程的单一化及德育内容的符合化都说明了“非人本”现象的存在。“非人本”现象的存在造成高校人本德育确立、实施、发展等的困扰。
简介:人本之"人"和人本之"本"究竟是什么?政治学和哲学从其各自学科出发,对此作出了不同的解答。分析二者的联系和区别,特别是通过这种比较阐明哲学如何在政策学、政治学的基础上,对人本问题所作的寻根究底的终极性追问,对于我们从理论和实践、抽象和具体的结合上,从多学科的视角更深入地全面地把握矛盾的、复杂的和多维的人,从而找到解开"人本之谜"的钥匙,具有重要的理论和现实价值。
简介:目前.大部分本土企业正面临着从粗放式管理向精细化管理,从不规范管理向规范化管理的战略转型。企业能否成功转型,在很大程度上取决于企业人力资源基础管理的建设及运行情况。
简介:男权社会下,女人们以妻子、母亲和女儿的身份或心甘或不愿地被圈禁在方寸之间.但凡有志,谁又甘心让繁杂琐事埋葬了躁动的心.于是即便阻拦再多,我们仍能看见行伍间花木兰坚毅的背影,大敌当前贞德高举的旗帜.时光匆匆,今时今日,越来越多的女儿、妻子和母亲走出了家门,开始分割她们无缘多年的职场蛋糕,“成功女性”一词渐渐普及.但“成功女性”的定义又是什么呢?
简介:党的十六届三中全会提出以人为本,促进经济社会协调发展和人与自然的和谐发展,全面建设小康社会。以人为本的提出,既是管理理念的突破和创新,也将带来管理模式和内容上的变化。对此,笔者试谈一点粗浅的认识。
简介:五、人本管理的机制有效地进行人本管理,二、全面理解人本管理的内涵所谓人本管理,也必然影响到企业员工的积极性
简介:教育首先是人学。但是,在较长的时期里,在较深的程度上,我们的教育往往是“见物不见人”和“重物性轻人性”。姜堰人深知.不管何时何地,作为一个有良知和有责任感的教育人.都必须矢志不渝做好“人学”这篇大文章,理直气壮地变“以分为本,以人为末”为“以人为本,全面发展”,培养积极向上、德才兼备、精力充沛、全面发展的人,铸造顶天立地的大写的人格。
简介:回到人本身钟嘉作者简介:钟嘉,女,1953年生于北京。曾在内蒙古下乡种地7年,在县委报道组一年。大学读师范学院政教专业,研究生是新闻专业。1984年分配到人民日报社,后调到人民日报·海外版,当编辑、记者。近几年写出了一些颇有特色的新闻作品,其中《还是...
简介:摘要人是图书管理活动的根本所在。为此,秉承以人为本管理理念实施管理和服务。才能实现图书管理工作长足发展。为此,作者结合自身多年图书管理工作经验,同时积极借鉴同行优秀成果基础之上,特作以下深层次探讨,权做引玉之砖,以期为图书管理工作进献微薄之力。
简介:在日常的学习和专家的讲座当中经常提到人本管理,那什么是人本管理?人本管理是指以人为本的管理,它强调在管理过程中必须以人为主体,它把调动人的积极性、挖掘人的潜能作为管理的主要职责。通过学校管理学的培训学习,我们知道人是学校管理最重要的对象,对教师的管理,对学生的管理是学校管理的两大课题。怎样做好这两种管理工作,结合日常的培训学习和工作实践,谈谈自己的体会和看法。
简介:她是泼辣、豪爽的来双扬?还是执著、勇敢的康珠?细瓷般的肌肤、澄净的大眼睛、略带腼腆的淡淡笑靥……陶红纵然有千面角色,却难掩伊人本色。
论人本管理中的激励机制
浅析企业人本管理中的正向激励策略
案例分析:人本管理下企业对员工的激励
西方需要型激励理论与我国企业的人本管理
人本精神
“非人本”现象:高校人本德育的困扰
人本之“人”与人本之“本”——“人本之谜”的政治学和哲学反思
军人本色
《回归人本》
人民、人本、人文
女人本色
人本管理初探
人本管理之我见
论人本管理
人本发展篇
“人本”引领,与时俱进
回到人本身
图书人本管理研究
学校人本管理之我见
陶红 伊人本色