简介：文章旨在从消费者的角度出发,尽可能完美地为目标顾客提供最大化价值,从而提升企业竞争力

简介：围绕品牌力、产品力和销售力这3个方面对2005年的冷饮市场进行了分析,旨在为冷饮企业在2006年的市场策划提供参考.

简介：精细化营销时代的到来，使得企业很难用一个产品或者一种营销方式赢得所有市场。因此．以区域市场为主题的板块化市场营销将成为主流；而针对区域市场“量身定制”的产品策略，将为区域市场突破拔得头筹。

简介：2003年福建省信息产业增加值预计达450亿元，约占全省GDP的8．6％，比全国高3个百分点。近20年来，福建省信息产业增长速度是同期国民经济增长速度的2～3倍。由于信息产业的快速发展，使得福建省新经济品质和发展潜力居全国第五。我国首份区域新经济指数报告分析表明，中国新经济指数体系5类15项指标，福

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简介：回顾近几年木材产品（主要包括原木、锯材及人造板等）的贸易情况，可知我国近年来木材产品进口已远远大于出口，成为世界木材进口大国。随着我国经济的不断增长，国内对木才产品的需求将更为旺盛，而且在不久的将来，我国将加入世界贸易组织。面临新形势，分析了影响我国木才产品竞争力的诸多因素。并从中寻找“入世”后的机遇。

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简介：　　一、鳗鱼　　世界鳗鱼养殖主要分布于中国大陆、台湾省、日本和韩国,近几年的总产量基本稳定在23万吨左右,中国大陆的养殖年产量占世界养殖年产量的70%强,主要集中在广东、福建、江苏及浙江等沿海地区,而在江西、贵州等省内陆地区也开始养鳗.鳗鱼的国际市场主要集中在日本、韩国、港澳、东南亚、美国及加拿大,世界鳗鱼出口量约为13万～14万吨,其中:中国大陆约为10万～11万吨、中国台湾省1.5万～2万吨、欧洲1.5万吨,中国大陆在国际市场上的占有率高达75%～83%,在日本市场上的占有率为85%以上.……

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简介：“用户呼声”(VOC:VoicesofCustomer)已被广泛认为是新产品开发的主要驱动力之一.区别于对用户个体需求认知的方法,市场综合分析是进行产品规划的重要环节,是通过对市场整体的竞争态势的分析,从宏观角度认识与把握用户群体的需求.结合国内汽车行业,在行业产销信息数据库的基础上,系统研究了基于市场综合分析的产品竞争力分析与规划方法,其中包括竞争对手态势分析、市场机遇分析以及在此基础上的新产品竞争力分析与评价方法.进而开发了相关辅助分析决策工具,并结合新车型开发进行了具体的工程应用.

简介：在当今通信技术水平迅速提高、消费需求日渐多元、电信市场竞争日趋激烈的态势下,电信运营企业得以生存和发展的关键就在于不断提升产品的诱惑力,更多地吸引广大客户的注意力,激发其购买和使用本企业产品的需求和欲望.如何提升电信产品的诱惑力呢?不断改造旧的、传统的产品,不断创造和开发新的、高精的产品是提升电信产品诱惑力、使企业永葆青春的唯一途径.可以毫不夸张地说,产品的诱惑力就是企业的竞争力,要使电信运营企业在当前激烈的市场竞争中占据优势地位,并处于不败之地,就必须充分运用"不断提升企业电信产品诱惑力"这一有效途径.

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简介：随着科技的发展和人民生活水平的提高，不少新产品应运而生。而建设节约型社会的要求．也对建材产品的性能要求更高。节水、节地、节材、节能等“四节”产品和环保产品是建筑行业需求量最大的产品。从本期开始，本刊将加大对新产品的推介力度．为大家介绍更多、更好的新产品，为广大设计师、建筑师和装饰装修行业等建材使用单位提供选材参考。同时，希望有新产品的厂家主动与我们联系，我们一定配合企业做好产品的推荐宣传工作．为广东的建设事业出一份力。

简介：水产品是我国重要的出口创汇商品，本文在根据国际比较优势理论分析我国各类出口水产品国际竞争力的基础上，就如何提高我国水产品对外竞争力提出一些对策建议。

简介：市场营销是农产品进入市场、实现价值的终端环节,在市场化程度较低、经济不发达的我国大多数地区,特别是宁夏回族自治区,营销问题已成为制约农产品生产、加工和贸易流通最主要的"瓶颈".目前农产品营销业务大都由生产加工企业自己承担,还没有形成类似农业发达国家那种专业营销公司和"拍卖农业".一些专门从事流通贸易的企业,大多规模小,经营分散,缺乏主营品种(产品)的市场开拓能力.

简介：在新的历史阶段，农业、农村、农民问题的核心是农民收入问题。它直接关系到全面建设小康社会宏伟目标的实现。提高农民收入的途径有很多，笔者认为提高农产品竞争力是促进农民收入增长的有效措施。

简介：随着经济全球一体化进程的加剧,传统的关税与非关税壁垒等阻碍国际贸易的措施正在逐步地降低和取消;而以保护资源,环境和人类健康为名的绿色壁垒等新贸易保护主义又有上升的势头,延缓了当前国际贸易的快速发展.本文着重对我国如何突破绿色壁垒,增强国际竞争力做些探讨.

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简介：中国农药行业企业数量过多、规模过小,造成了农药行业低水平重复建设和资源的严重浪费。如同一个产品数十家企业同时办理登记和生产许可,同时建几十套生产装置,同一个地区或县级市场同时有数百个厂家的营销人员在促销同一类产品,有限的市场在重复投入大量的营销费用,造成农药行业的过度竞争和效益低下。这使得农药企业无力承担创新拥有自主知识产权的农药新产品所需的巨额技术投入及其带来的风险,无力建设强有力的新技术新产品推广网络。为应对“入世”后国际农药列强的冲击,中国的农药行业必须尽快成长起一批适应市场的,有规模的农药企业,以提高市场竞争力。