简介：业务流程重组（BPR）自20世纪90年代提出后曾一度成为风靡全球的管理理论和实践。通过面向客户需求的流程重组，很多企业进行了大刀阔斧的变革。长城战略咨询结合自身的管理实践，认为只有将BPR作为战略管理工具，企业战略引导业务流程，业务流程支持公司战略，最终才能实现企业目标和管理变革。文中探讨了企业商业模式、效率、组织柔性和灵活性与流程关系，提供了BPR的典型案例和实施经验。

简介：本世纪初,新技术的层出不穷导致竞争的日益激烈,而竞争的压力要求管理上的优势;与此同时,从事独立审计的会计师事务所经过半个多世纪的发展,已壮大成熟。两者促成了管

简介：日前，Imerys公司宣布重组其在英国高岭土业务以确保未来其在英格兰西南部的发展。

简介：当前四大银行都在积极开展股改上市活动，这些行的财务重组、业务重组、组织重组和操作流程重组是其股改的重要内容，能否有序、有效地实现重组，既制约着股改的进程，也影响着股改最终目标的实现。

简介：债务重组是指债权人按照其与债务人达成的协议或法院的裁决同意债务人修改债务条件的事项，是目前企业较为常见的一项业务。新会计准则和新《企业会计制度》以下简称新会计制度)将债务重组分为五种方式，并规定不同债务重组方式的会计处理。2003年1月国家税务总局发布《企业债务重组所得税处理办法》(以下简称处理办法)，对企业在债务重组

简介：面对电梯行业的激烈竞争和市场格局，上海三菱公司坚持“技术创新”和管理创新”两手抓。在“技术创新”方面，坚持走引进和开发并衙，并逐步过渡到以自行开发为主的道路。在“管理创新”方面，建立了以SAPR／3为基础的企业资源计划系统，在此基础上，推选企业业务流程重组，不断地探索、研究适合上海三菱的现代化管理模式，努力培养高素质的管理人员，为公司的可持续发展打下了扎实的基础。

简介：在以非现金资产清偿债务时，国家税务总局令第6号发布的《企业债务重组业务所得税处理办法》充分引入了公允价值的概念，并以此为标准来确认有关的所得或损失。

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简介：企业实现信息化是提升管理水平的有效途径,要成功的实施企业信息化,对企业必须进行必要的业务重组。业务流程重组与信息系统规划是相互作用相辅相成的。本文就信息技术与业务流程重组的关系与意义进行分析和探讨。

简介：近段时间，阿克苏公司已剥离了旗下3个化学品业务，这3个化学品业务占据公司化学品销售收入的20％以上，随后公司还将对化工业务进行进一步的资产处理计划。这并不意味着公司将完全退出化工领域，阿克苏公司仍将从事高附加值化工产品业务。其实，阿克苏公司对化工业务的大规模重组计划由来已久，公司将逐步退出一些竞争能力低下的领域。

简介：【本刊讯】99年4月,联想集团公司下属的两间子公司联想电脑公司与QDI重组。此次重组旨在为联想的未来发展打通制造平台,打通上下游研发,打通国内外市场,为联想新世纪的产品战略、制造战略和市场策略构建组织上和业务上的保障。此次重组将QDI原产、供、

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简介：本文借助于业务流程重组(BusinessProcessReengineering)的经营哲理、网络数据库技术以及计算机中的面向对象技术(ObjectOrientedTechnology)研究,探讨如何促进企业管理模式的更新,促进会计业务流程的更新,使之更适应信息时代的发展需求.

简介：对组织的业务流程再造(BPR)和教育教学的改革进行的对照说明,教学内容、教学方法和教学过程信息化的重组和再造整合十分必要.

简介：从电力市场发展的新形势出发,概要分析现行电力营销业务流程的缺陷,阐述实施电力营销业务流程重组的必要性、目的、方法,并结合青海实际,提出电网经营企业电力营销业务流程重组设计方案,包括营销专业化集约管理模式、营销综合一体化集约管理模式等.同时详细分析了建立营销业务流程重组的保障体系.

简介：本文对各种类型的债务重组业务，如何进行日常会计核算和所得税年度纳税调整进行了具体分析。

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简介：在换帅、3G等多种因素的诱导下，电信市场格局的重新划分一度成为舆论的主流。