简介:我们都见过风头正劲的公司突然遭遇瓶颈的案例。一旦它们增长速度放慢,股票价格就开始下跌,股东会越来越紧张,新闻界也开始揣测究竟哪里出了状况。在诸如宝洁和星巴克之类的例子中,董事会重新请回了以前的CEO,希望他们能带领公司实现复兴。在其他例子里,例如苹果、通用电气或思科这样的公司,董事会对公司发展谨小慎微,希望局面有所改变。这些案例反映出的事实是,企业的周期性放缓是难以避免的,即便公司“固若金汤”.也难逃增长缓慢的命运。当然这并不是说,面对业绩下滑时,前后相继的CEO们以及其他管理者就束手无策、无法快速扭转局面。但要采取正确的行动,管理者需要真正理解i种力量,正是它们将高速发展的企业击落在地。
简介:沛县素有江苏的寿光之称,设施蔬菜面积13.226万亩,日光能温室12035栋,常年番茄种植面积7.8万亩,年产番茄100万吨以上。然而,番茄种植面积虽大,机械化程度却很低,除耕整地环节基本实现了机械化外,育苗、开沟、起垄、覆膜、移栽、高效植保、微滴灌、温控、搬运、收获和加工等环节机械化才刚起步,大量的人工劳作,不仅导致设施番茄生产成本的大幅度上升,还制约了蔬菜生产的产量和品质,影响了番茄种植户的收入。为加快沛县设施番茄生产机械化的发展,按照“先易后难、梯度推进”的思路,在设施番茄生产的开沟、起垄、覆膜、移栽、高效植保、微滴灌、温控6个环节进行了机械化作业试验示范和应用。现归纳总结形成了沛县茄果类设施蔬菜生产主要环节机械化集成技术,主要内容如下。