简介:武汉钢铁(集团)公司绿化工作历经“六五”期间打基础,“七五”期间大发展,“八五”期间上台阶,“九五”期间创水平等四个重要阶段,先后进行了大力抓好基础绿化、实现黄土不露天目标、向园林化方向发展三大战役。进入21世纪以来,武钢掀起了更大规模的“拆房建绿”植树造林活动。武钢绿化在新世纪头两年实现了新的大跨越。拆房建绿迈大步武钢绿化历经20多年的发展,可绿化的空地已经所剩不多。武钢领导盯住多年遗留下来的各类有碍厂容观瞻的房屋及闲置房,从2001年开始实施“大步伐、大手笔、大气魄、大色块”绿化战略,开展大规模拆房建绿、填空补缺活动。2002年公司进一步加大了拆房建绿工作力度,提出更高的要求:不管是前方还是后方,凡是有碍厂容观瞻的建筑物、闲置房一律拆房建绿;凡是有空地的地方,一律进行植树绿化。科技广场是公司拆房建绿的重头戏,经过二年的建设,共完成三期施工任务,开辟绿地5万平方米,栽植各类乔灌木29420株,绿篱160多延长米,草坪约4.7万平方米,形成了乔灌树木搭配错落有致,四季花卉点缀其间,一年四季草坪翠绿的树木花卉博览园。一炼钢厂在32号路两侧拆房建绿,共开辟空地4.2万平方米,建成了钢厂最大的防护林带。两年内,公司...
简介:案例一高明是一家奶粉厂的销售主管,被派到四川开拓泸州市场。他所在的企业是家中小企业,奶粉在四川市场是个新产品,没有什么知名度。在选择经销商上,高主管费了一番周折。可跑了1个星期市场,谈了不少经销商,没有1个对他的产品感兴趣,理由是尽管他的产品利润比较高,但在四川市场没有知名度,不好销,风险太大。无奈之下,高主管只好去找大一点的经销商试试,跑了好几处,没想到有个钱老板比较感兴趣。钱老板正在为自己代销的方便面发愁,原想到年底能完成销售任务,拿到厂家的返利赚钱点。但厂家定的销售任务太高,窜货严重也影响了他的销量,现在离完成任务还差得远,而时间只有1个月了,如果完不成销售任务就拿不到厂家的返利,等于白干了1年。高主管了解后,就想,钱老板的方便面好销但不赚钱,我的奶粉赚钱但不好销,能不能一举两得呢?高主管给钱老板献上一条锦囊妙计,如果用好销的方便面来带动我赚钱的奶粉销售,也就是“带货销售”,那不就有利润了吗?真是英雄所见略同,钱老板也正有此意,于是2个人精心策划了一个一举多得的方案。第一,把方便面的价格降下来,什么价格进的货就什么价格出,争取年底完成销...
简介:辽河油田一公司是辽河油田最大的一个生产单位,职工生活区分散在不同方位的6个矿区。公司组建之初,每到夏季,到处芦苇、杂草丛生,蚊虫四起;治理不好的盐碱地,栽花花不活,栽树树不长,给绿化工作带来一定的难度。自“八五”前期始,公司制定了实行网络化绿化,使矿区建设与环境美化同步发展的环境建设长远发展方案。成立了绿委会,下设专职绿化队伍,统一负责全公司的绿化工作。1990年公司成立公用事业公司后,又在各生活矿区增设了一名专职绿化员,带领居民区的绿化班,负责居民区的绿化工作。为使绿化工作更有实效,公司先后制订、完善各种岗位责任制、绿化工岗位标准等,并制订了绿化承包、绿化管理考核细则,使树木成活率、保存率和绿化成果同每名绿化管理人员和领导的年奖挂钩。绿化办每年都利用工闲时间或是组织召集各基层单位的专、兼职绿化员轮流到沈阳、营口等地系统地学习园林管理及花卉、树木的栽培技术;或集中办班学习,研究如何克服当地盐碱大、风沙大的难题提高成活率和保存率。1990年以来共平整土地18.6万余平方米,换客土7.26万立方米,改良土壤22.6万余平方米。每年初,公司都在所辖区内开展以绿树为主、花卉点缀为辅的“美化矿区”活动。在重点厂区和矿区...