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简介：随着人们生活水平的提高，对就医环境的要求也越来越高，医院保洁服务品质的提升也面临新的挑战。提升保洁服务品质成为后勤管理新的课题。东阳市人民医院以保洁外包模式、成本控制、管理工具应用、机械设备投入、激励机制运用为切入点，将精细化管理理念和方法导入保洁外包服务管理中，有效提升了保洁服务品质，笔者就具体方式方法展开探讨。

简介：摘要在社会经济持续增长下，人均物质生活水平显著提升，对于医疗服务提出了更高的要求。医院作为提供社会医疗服务的组织，新时期呈现良好的发展前景，作为医院与患者直接沟通的窗口，门诊药房管理工作水平高低将直接影响到医院的整体形象和竞争优势。传统的门诊药房管理方法较为单一、陈旧，通过管理细化，有助于改善传统门诊药房管理中的不足，提升工作成效，获得患者及其家属的信赖和支持。本文就此展开分析，提出有效对策来推动门诊药房的细化管理工作开展。

简介：赵刚北京清华长庚医院副总执行长若任何一方提出'洽商变更',必须提交相应的变更根据,工程管理也是'管异常'和追责文化,若价钱超过了预期的百分比,一定要追其责任,惩处相关人员。2013年,任清华大学核研院副院长的赵刚接到调任邀请——北京清华长庚医院副总执行长。当时的他,不知道办公地点,不知道具体工作内容,更不知道待遇薪资.'‘敢于转行,善于转行’,这是清华学子必备的基本素质。清华要在新百年发展医

简介：摘要目的消化道疾病病程长，变化快，并发症多，且消化道疾病患者多为年长者，加大了护理难度。精细话护理将护理流程细化，责任到人，在消化科应用时，有利于责任护理人员对患者合理计划饮食、进行心理辅导、加强自我护理教育，可有效地提高护理效率，优化看病体验。结果让护理人员树立“以人为本”护理理念，优化管理制度，完善激励制度能够保证精细化护理的持续进行，为构建大环境。结论消化科采用精细化护理能够维护和谐医患关系，提高护理效率。消化科进行精细化护理需要设立示范点，并大力推广。

简介：【摘要】基于医疗设备维修管理现状和精细化管理实施的必要性，对医院医疗设备维修的精细化管理进行了探究。应用精细化管理，进一步强化设备维修的管理能力，推动医院的信息化建设，对医疗设备利用率的提高具有重要意义。

简介：摘要为了研究精细化管理在老年群体体检中的实施效果，本文选取我院精细化管理实施前后来院体检的老年群体进行问卷调查，精细化管理以患者为导向，全程对老年人进行积极引导，提供亲情服务；对我院体检中心推行精细化管理前后的受检老人群体的反馈信息进行统计和分析，结果表明，精细化管理提高了老年群体体检效率，此外，也丰富了医护人员工作模式，激发了工作积极性，提高了老年群体对体检工作的整体满意度。

简介：摘要笔者的任务，主要是针对目前我国医院设备耗材管理环节中遗留的缺陷问题，以及日后精细化管理的可靠策略等内容，加以有序地探讨舒展，希望能够为日后各类医院可持续运营与发展，提供更为可靠的支持服务动力。

简介：摘要目的分析在儿科门诊护理管理中应用精细化管理的效果情况。方法抽取2016年1月至2017年1月在我院儿科中接受治疗的患儿58例作为本文的观察对象，根据就诊时间不同将其分为两组，即对照组与观察组各29例。给予对照组患儿使用常规的方式进行护理，观察组则选取精细化管理进行干预，比较两组患儿经护理后的效果情况。结果两组患儿经护理后，观察组患儿总满意率与对照组患儿的总满意率相比较，观察组的效果更优（P<0.05）,差异具有统计学意义。结论在儿科护理管理中使用精细化管理的效果较佳，能够有效提升满意度和护理质量。

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简介：摘要目的就精细化管理在精神科优质护理中的作用进行探讨。方法我院精神科于2016年开始实施精细化管理，比较精细化管理实施前后病人家属对护理工作的满意度及护理质量。结果自我院开始实施精细化管理后，相较于实施前病人家属对护理工作的满意度及护理质量有了很大的转变，差异有显著统计学意义（P＜0.05）。结论在精神科护理实施精细化管理，可有效提升病人家属的满意度以及护理质量，减少了精神科发生医疗事故的几率。

简介：摘要目的探析在超声波洁治术中细化护理干预的应用效果情况。方法选取我院收治的行超声波洁治术86例患者为研究资料，依照数字列表法随机将其分为对照组和研究组两组，每组43例。予以对照组常规法方法护理，在常规的基础上，予以研究组细化护理干预，比较观察研究组与对照组患者的临床护理效果。结果经护理干预，对照组患者的SDS评分、SAS评分及VAS评分情况均高于研究组（P＜0.05）；研究组患者的护理满意度情况均优于对照组（P＜0.05）。结论在超声波洁治术中给予患者细化护理干预，不仅能使患者的护理满意度提升，而且还能使手术疼痛感降低，提高患者的临床治疗依从性。

简介：摘要目的观察医院后勤精细化管理实践的效果。方法选取本院于2015年5月～2017年5月期间收治的100例患者及50名医护人员作为研究对象，观察实施精细化管理前后相关人员的护理满意度及预约时间等。结果实验组患者的等待时间为13.25±3.54min，预约时间为5.26±2.34d；对照组患者的等待时间为24.56±10.27min，预约时间为10.14±4.58d；两组医护人员对后勤工作满意度进行对比存在明显差异，具有统计学意义（P＜0.05）。结论后勤属于医院整体服务的基础保障，对服务质量具有着重要的影响作用，而实施后勤精细化管理有助于促进各部门工作效率与质量的提升，从而间接提升医院整体服务质量。

简介：摘要医疗设备维修和维护是医学工程部门的重要工作之一，及时高效的维修维护，是临床医疗工作得以正常开展的前提。随着医疗设备行业的发展和新医改工作的不断深入，对医疗设备维修维护管理提出了更高的要求。面对纷繁复杂的医疗设备维修维护工作，如何做到既能满足临床需求，又能符合国家法规和医院管理的要求，是摆在医学工程人员面前的问题。为此，以医院资源规划系统为基础，结合自身工作特点，设计精细化医疗设备维修信息化管理系统，从而解决预防性维护、维修辅助决策、维修配件管理、故障库、实践培训、成本分析以及工作量统计等环节存在的管理难题。

简介：摘要目的讨论供应室采用精细化管理的效果。方法选取2014年3月至2016年4月，消毒供应中心的人员以及医疗器械为研究对象，其2015年4月至2016年4月实施精细化管理模式，而2014年3月至2015年3月则未实施精细化模式。结果实施后各部门的满意度以及消毒器械合格率明显上升。结论说明，在供应室管理中，实施精细化管理，不仅方便的临床的使用，还有效的降低医院感染的发生率。

简介：摘要目的分析精细化管理在妇科护理中患的应用效果。方法将2015年7月份—2016年7月份在我院妇科接受治疗的160例患者作为此次研究对象，随机分组，观察组80例在护理中施予常规护理，常规组80例则施予精细化管理，对比两组护理情况。结果（1）护理质量观察组的投诉率、护理意外发生率（除护理文书合格率、操作合格率）较常规组显著降低，（P＜0.05）。（2）护理满意度观察组的护理满足度评分为（98.6±3.15）分显著高于常规组的（89.12±3.07）分，（P＜0.05）。结论在妇科护理中使用精细化管理，可使护理质量有所提高，并建立良好的医患关系，因此该种护理方法具有较好的发展前景。

简介：摘要目的探究分析精细化管理在静脉配置中心的应用效果。方法选取2014年12月—2016年1月我院静脉配置中心的静脉药物处方单40例，为对照组，主要选择常规管理方式，包括流程管控，医嘱分析等内容。在选取2016年1月—2017年2月我院静脉配置中心静脉药物处方单40份，为观察组，选择精细化管理的方式，比较分析两组中的医嘱、排药后差药或是退药问题、成品核对差错或是送药差错等情况的差错发生率，评价效果。结果观察组的差错发生为1起，占2.5%，明显低于对照组的差错发生率为8起，占20%，差异显著（P＜0.05）。结论精细化管理在静脉配置中心中的应用，可以有效改善医护人员对静脉配置中心问题医嘱管理对策、排药后差错和成品核对问题、退药问题等问题进行分析，精细化处理这些问题，改善精细化管理的质量，减少差错的发生率，效果显著，值得临床推广实践。

简介：摘要目的对眼药进行精细化管理，从而起到规范眼药管理，防止眼药污染，提高护理质量和保证患者安全用药。方法选择2015年1月至2015年12月间在我院眼科住院的3321名患者，依据患者的来院时间分为实验组1821例和对照组1500例，对照组实施常规的眼药管理，实验组则实施精细化管理，比较两组患者的用药不良事件发生率及护理满意度。结果实验组用药不良事件发生率（1.3％）低于对照组（5.5％），护理满意度高于对照组（P＜0.01）。结论精细化管理应用于眼药管理中，能够降低用药不良事件的发生率，提高护理满意度。

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