简介:摘要:在新时代的宏观背景下,任何一个项目的整体策划以及具体执行都离不开对人力、财力、物力资源的调动以及使用。在同一个项目活动的具体安排中,有些具体活动和环节是可以在同一时间下进行的,而有些则必须等待其他活动结束后才能开始进行,与此同时,每项活动所需花费的时间以及持续时间皆有所差别,且在使用资源时,所侧重的资源性能以及种类也有所不同,因此,采取合理、科学、高效的管理方法调整资源使用成为现代项目调度的主要探究方向。本文针对资源受限多项目调度问题,分析资源受限多项目调度的发展状况,并探究关键链管理法于该项目中的应用情况,意在优化资源受限多项目调度的使用路径,从而采取最优化调度方案,合理安排资源使用时间。
简介:摘要:电力工程相关项目的建设对于我国国家的经济发展和人民生活水平的提高都具有重要的意义,电力工程建设的管理主要就是指电力工程的组织和建设者利用系统的工程管理的办法和理论,全方位、全程的监管电力工程的建设,从而有效的保证电力工程建设的完成。 本文通过阐述电力工程建设过程中质量与安全存在的问题,进一步提出行之有效的管理措施,从而保证电力工程建设的质量和安全,为我国电力事业的整体发展奠定坚实的基础。 关键词:电力工程;有效策略;建设管理
简介:摘要: A包类设备是核电项目的重要设备,其进度、质量的采购管理直接制约影响核电工程项目建设的进展。根据对核电项目的执行情况的反馈,核电A包类设备的施工文件管理是A包设备采购管理的重点、难点。在核电项目现场展开执行的过程中,施工图出现各类问题较多,消耗占用了大量的人力、物力、财力资源,极大影响了核电项目现场的设备安装、调试。本文对核电项目部分典型A包类设备现场施工图组成进行梳理,对其提资、出版逻辑管理环节进行分析,对现场施工图出现的问题进行分类总结,试对后续A包类设备施工图采购管理提出合理化、优化建议。