简介：

简介：

简介：摘要目前我国经济发展十分快速，各行各业都在十分快速的发展，市场竞争日益加剧，顾客的期望值不断提高。文章参考相关理论研究，如供应商缺乏改善质量管理的动力、第三方认证的有效性不足、供应商独立改善质量管理能力有限、主机厂与供应商质量质量信息传递失真等问题。从主机厂与供应商之间的关系入手，提出主机厂对供应商实施质量管理能力审核及有效实施供应链质量策划的必要性。

简介：

简介：摘要：生产技改大修施工供应商是电网建设改造等工程实施的重要支撑力量，其综合能力是评判工程施工风险可控、能控重要因素，也是核心外包队伍选用、选育的重要依据。为科学评价生产技改大修项目施工供应商施工能力、履约情况与服务水平，研究、建立评估模型和评估指标体系，客观评价供应商综合能力，对供应商“精准画像”。分析、总结不同施工供应商的优劣势，为公司优化项目决策，择优选择施工供应商，从源头进一步加强项目合作实施，提高工程技术水平和性能指标提供基础前提。

简介：摘要分析了宿州大润发超市供应商管理存在的问题，如忽略了供应商管理的不确定性、忽略了供应商的价值、对供应商的选择和评价不合理等，在此基础上提出完善宿州大润发供应商管理的对策，包括降低供应商管理的不确定性、要重视供应商的价值等。

简介：

简介：

简介：

简介：供应链上供应商的选择是供应链管理的重要环节,直接影响企业的竞争优势。本文从风险角度对供应商的选择进行分析,并提出了防范风险的途径,通过建立长期稳定的合作伙伴关系实现供应链的优化。

简介：所以企业需要对供应商进行分批发展,在什么情况下需要发展供应商,供应商发展实际就是企业自身的发展

简介：

简介：以钢铁企业轧辊采购为例，探讨层次分析法在供应商选择中的应用过程，提出将层次分析法模块化嵌入ERP系统中，丰富ERP系统的供应商选择功能。

简介：摘要如何让企业在供货需求有保障的前提下实现零库存，各种库存管理模式应运而生，其中以VMI模式最为普遍。

简介：六西格玛DMAIC是质量问题改善及流程优化的工具之一,在制造业及服务业具有广泛应用。以玻璃钢制品成型中的原材料—夹芯轻木为例,结合该材料上一年度供应商交付质量数据,根据问题成因制定改善方案并逐步实施,从改善过程提炼消除及预防同类问题的经验,从而实现原材料质量问题改善及原材料合格率提升。

简介：当采购系统遇到突发风险时,为了使供应链能够迅速地选出最优的应急采购供应商,选取了可以反映备选供应商综合能力的6个指标:产品合格率、交货准时率、收费标准、行业经验值、货物周转率和客户满意度.对于定性的模糊指标,赋值使其量化,对于定量指标,通过向量归一化进行标准化处理,最终把各项指标转化为量纲1、无数量级差别的标准分.然后利用专家法确定各指标的权重,采用线性加权法计算出备选供应商的综合能力评分,从而选出最优应急采购供应商.

简介：摘要：采购是所有工程项目运行和发展过程中必须要面对的一个重要环节，是项目管理的关键，同时也是影响工程完成质量优劣的重要因素之一。其中，项目招标是采购的主要途径，主要通过项目引入的方式让实体企业参与到行业竞争与合作中来，通过与供应商的战略合作，实现双方经济效益最大化。基于此，笔者展开论述，探究供应商管理的现实依据，并给出具体管理措施。

简介：2009年9月，明慧茶院与中国网球公开赛赛事方正式签约，成为2009中国网球公开赛官方指定供应商，标志着中国规模最大的网球赛事和中国传统博大精深的茶文化融为一体。

简介：基于共生能量可以把供应商与大型零售商共生模式分为偏利共生、非对称性互惠共生和对称性互惠共生。契约是共生模式的重要影响因子。从共生媒介入手，促进中间性体制组织发育有利于谋求供应商与大型零售商的共生模式向对称性互惠共生演进。

简介：