简介:摘要 为加快推动国有企业数字化转型,高质量推进项目管理创新,进一步提高信息化项目管理成效,系统梳理了新疆油田信息化项目的类别属性、组织模式、管理机制和考核激励等多维度影响因素并进行了综合分析,在遵循原有企业组织架构和部门考核框架不变的基础上,创新构建了一套项目经理责任制管理体系,推进项目组织结构由职能型向项目型转变,项目经理由分配制向竞聘制转变,探索建立国有企业体制下以项目经理全面负责为核心的跨组织融合团队攻关项目机制,全面提升项目管理指标,打造进度稳、质量高、成本可控、效益突出的高质量项目,助力油田企业科技创新工作高质量发展。
简介:摘要:中国古代的土地制度随着社会生产力的不断发展也在不断地调整:西周井田制、战国授田制、西汉限田制、东汉(后期)屯田制、西晋占田制一直到北魏时期形成了均田制,直至唐德宗建中元年,在宰相杨炎的建议下,两税法颁布,均田制瓦解。均田制存在了大约三百年左右的时间。 尤其是在北魏和唐朝前期极大的促进了经济的恢复和发展。但是北魏和唐朝两个朝代的均田制各有其特点。
简介:摘要:本文探讨了在党建引领下国企职业经理人的相关问题。随着经济社会的不断发展,国企已经能够适应经济社会市场的各种变化,但伴随市场经济体制的深入改革和企业规模的不断壮大,国企经营过程中产生的矛盾,传统的管理方式难以满足企业的发展需求,需要对企业运营管理中存在问题的方面进行改革。而在企业中建立和推行职业经理人制度,可以帮助解决运营管理中存在的一些问题和矛盾,既是现代企业发展的一个重要管理方式,也是国企改革的一个突破口。首先介绍了国企职业经理人的定义和特点,并强调党建对国企职业经理人的重要性及引领性。随后,分析了党建引领下国企职业经理人制度的建设策略,包括坚持“一个原则”、贯彻“两个结合”、做到“三个尊重”以及抓好“四个体系”。这些策略将有助于提高国企职业经理人队伍的素质和能力,进而推动企业的可持续发展。最后,总结了文章的主要观点。
简介: 摘 要:班级“互助小组”制是以成立的小组为班级管理的基本单位模式,根据小组之间互相帮助的制度,从而搭建一个“自主管理,互助学习”的教育平台。此管理模式的成功建构要从以下方面入手:比如:小组如何圆满建设、小组中学生合作意识的培养、小组顺利运作的方法、有效评价与正确引导等,只有把互助小组建成小组成员学习生活利益相关的团体,让组员深刻体会到小组间只有相互帮助、合作学习,才能实现小组中每个成员“各展其长,共同进步”的目标。