简介：综述了国有企业管理创新的范畴，要求，途径和作用，指出管理创新是指将新的管理或管理要素进行组合，纳入企业管理系统，使之具有新的功能，以达到提高企业整体管理水平的目的。管理创新必须以规范化管理为基础，以质量导向为主线，管理创新包括管理机制，管理思想，管理方法，管理手段等方面进行一系列创新。

简介：<正>思想政治工作是国有企业开展经营管理的一种手段和方式,是调动员工积极性主动性创造性,加强经营管理,发展生产经营,提高经济效益,促进企业改革发展的重要工作,在"围绕中心、服务大局","抓大事、谋全局,建班子、带队伍,促发展、保稳定"中发挥着重要作用;政工干部是企业的经营管理者。笔者从事政工二十多年,结合工作体会,着重就政工干部如何加强文化修养谈点认识。

简介：科技是第一生产力，在国家推进实施“创新驱动”发展战略的背景下，“技术创新”被赋予了新的历史使命。在分析新常态下国有企业技术创新重要意义的基础上，针对当前技术创新存在的某些不足，从“市场”的理念、“链”的理念、“风险”的理念、“协同”的理念、“改革”的理念及“战略”的理念等6个方面，阐述重视和加快国有企业技术创新的思考和建议。

简介："创新是一个民族进步的灵魂,是一个国家兴旺发达的不竭动力。"当前,企业文化建设的最佳境界是知行合一、形神兼备,通过员工的具体行动和企业的经营行为,转化为企业良好的形象力和竞争力。所以,必须要适应形势的新变化、任务的新要求和实践的新发展,就必须发挥创新在企业文化建设中的内生动力,始终高扬改革旗帜,增强创新意识,发扬优良传统,用时代的要求审视自己,用改革的精神激励自己,用创新的办法完善自己,不断创新内容形

简介：<正>当今时代的管理科学提倡以人为本,注重人的价值取向,大力推进创新企业文化,加强文化建设是企业生存与发展的基础。我们看到,不同的企业有着不同的企业文化,企业文化影响着企业管理干部的经营理念,影响着企业员工的一言一行。先进

简介：<正>近几年来,我们经常看到媒体对"国有企业"有此表述:"股东缺位"、"没有战略"、"缺少活力"、"资产严重流失"、"等于低效率"等等。笔者认为,究其深层原因,与国企体制和管理违背人的本性和自然法则密切相关。我国经济发展正处在重要的战略机遇期和国企改革的攻坚期,面对国际国内市场的各种激烈竞争和严峻挑战,我们必须紧紧抓住机遇,以全新的

简介：简述了人力资源开发对国有企业的重要性和加入世界贸易组织后所面临的挑战及国内外人才争夺的形势，强调国有企业要牢固树立“人力资源是第一资源”的观念，创造宽松的育人环境和开发环境，建立和完善管理机制，切实采取措施，加快企业人力资源开发。

简介：

简介：从国有企业人力资源管理中存在的一些问题，运用所学的激励理论，对员工激励的基本原则、主要方法和手段进行论述。

简介：<正>党建工作是国有企业的优良传统和政治优势,是推动国有企业发展的根本。国有企业,特别是央企,如何引导职工形成与企业改革创新和创建一流企业相适应的思想观念和价值需求呢?这是新时期国有企业党建工作需要解决的重要问题。一、新时期加强党建工作的重要性和必要性。国有企业是国民经济的支柱,是产业工人最集中的经济组织。国有企业党组织如何发挥政治核心作用,是加强党的执政能力建设的重要内容。党章第三十一

简介：物资采购是企业经营活动的重要内容。加强采购合同的风险防控尤显重要。从法律风险防控的角度出发，围绕合同的准备、订立、履行三个阶段可能出现的各种风险分别提出了相应的防控建议。

简介：<正>企业文化作为现代企业的管理理论和管理方法,越来越受到国内外企业界的重视。从组建企业之时起,企业便有了自己的企业文化,并在社会主义市场经济环境中不断丰富和发展,但是目前,企业文化建设也存在一些问题,下面我对企业文化存在的问题及对策谈一些粗浅的看法。

简介：论述企业文化建设的含义,讨论通过企业文化建设对企业发展起到推动作用。企业文化的结构包括的三个阶段,即精神层、物质层和制度层,分析企业文化的功能,提出新形势下企业文化建设的措施和途径。

简介：<正>如果说企业文化是企业自身散发的企业魅力,那么企业品牌就是企业进入市场生存发展的标志,承载着企业信誉、经营实力、经营价值观等诸多内容,是企业与市场对接的桥梁。在当前市场竞争异常激烈的环境下,企业要想生存,谋求发展,就必须重视企业品牌的塑造,提升企业品牌的价值,增加企业品牌的含金量。而加强企业文化建设无疑是打造企业品牌的重要手段和有效途径。

简介：<正>改革开放20多年来,我国企业管理朝着现代化方向获得了长期稳定的发展。随着组织体制的不断创新,建筑业企业计划管理体系、计划管理理念以及业务流程需要进行新的改进。目前我国施工企业生产管理随着项目管理的发展面临着新的挑战,一方面施工企业处于高度竞争的行业,

简介：<正>企业文化是构建和谐企业的一种精神支撑,企业文化的建设过程贯穿于企业生产经营活动全过程。笔者以为:在企业文化建设的操作上,应该把握构建和谐提出的三个基本要求:企业文化建设要首先确立企业整体发展理念,企业文化建设的推进应着力提炼并弘扬企业精神,企业文化建设应重视展现企业形象的外在表现,即应注重确立企业标识系统。第一、确立与时俱进的企业集团发展理念,即企业集团发展思想、内部标准和主观意念。这一发展理念具有五个显著特征:主观性、稳定性、发展性、导向

简介：1什么是企业文化企业文化和全面质量管理都是日本企业家在实践中摸索得出的。它是管理学发展过程中,由东方人树立起的关于公司治理的两块丰碑,也是日本制造业在全球市场上披荆斩棘的利器。由于中国企业缺乏制度化管理发展的土壤，

简介：<正>中共中央印发的《关于推进中央企业廉洁文化建设的指导意见》中明确提出:要扎实推进中央企业廉洁文化建设,促进以完善惩治和预防腐败体系为重点的反腐倡廉建设,营造以廉为荣、以贪为耻的良好氛围。因而,作为腐败高发区的建筑企业,必须充分认识加强企业廉洁文化建设的重大意义,不断加强企业廉洁文化建设,促进

简介：<正>这些年来,一些企业反腐倡廉教育工作效果欠佳,其主要原因是企业反腐教育没有与企业廉洁文化建设有机结合,或者说,反腐教育的内容与企业文化建设相分离,反腐倡廉没有形成企业廉洁文化,因此,企业在抓好文化建设中必须注重加强企业廉洁文化建设。加强企业廉洁文化建设,对于贯

简介：<正>随着经济全球化的不断深化发展,越来越多的企业认识到企业文化的重要作用。著名经济学家于光远有句名言:"国家富强靠经济,经济繁荣靠企业,企业兴旺靠管理,管理的关键在于文化。"管理是企业界永恒的主题,而企业文化则是管理的灵魂。企业文化是渗透在企业一切活动中的东西,它是