简介：现代人力资源管理是一项系统工程,它的核心目标是最大限度地激励员工.一个公司中出现的人力资源问题往往涉及企业文化、企业制度与人员使用三个层面,借鉴国外先进人力资源的管理方法,将"人"的发展与企业的发展有机地联系起来,才能真正使人力资源管理成为整个企业管理的轴心.

简介：

简介：在当今市场竞争日趋激烈,世界经济全球化、信息化的背景下,在知识经济日益显现的新形势下,探讨和认识人才资源这一企业管理的新课题,有着非常重要的现实意义.本文拟对人力资源的理解和认识谈一点粗浅看法.

简介：人力资源是21世纪的战略资源。人力资源管理是对组织成员进行的管理，目的在于更好地开发利用组织中的人力资源。实现企业的经营目标和企业与员工的共同发展。

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简介：人力资源管理与开发的兴起具有深层的历史原因和重要的现实动力。人力资源管理与开发理论与中国已有的人才开发理论相结合,必将对中国传统的人事制度改革产生巨大的推动作用。

简介：党的十一届三中全会以后,中国的民营经济特别是城市民营经济有了很大的发展。民营企业要走出家族型、经验型管理圈子,增强竞争力和发展实力,必须加强人力资源管理,实行制度化管理和人性化管理的有机结合。

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简介：在市场竞争日益激烈的形势下，要使自己的企业得到持续稳定的发展，必须重视人力资源管理。当前民营企业人力资源管理上由于受权力和素质的制约，还存在着把人看成是成本而不是可供开发的资源，造成忽视员工培训开发、工作条件恶劣、不能获得相应报酬等问题。针对这些问题，民营企业要在人力资源管理上获得优势，必须顺应人力资源管理发展趋势，利用自身的优势，采取有效的措施加强人力资源管理。

简介：从人力资源开发和管理的角度讲，企业的五大资源，即人、财、物、信息、时间，人是第一资源。随着国有企业持续改革重组和我国加入WT0，人才竞争将变得日益突出，因此，必须建立适合企业发展要求的人力资源管理体系，以吸引人才，留住人才，用好人才，从而提高参与国际市场竞争的能力，以人才优势应对挑战。

简介：酒店人力资源质量决定顾客经历的质量，迈入新世纪的酒店业迫切需要人力资源管理的创新。本文分析了我国现代酒店业人力资源管理的发展状况，指出了酒店人力资源管理存在的主要问题，并对产生问题的原因展开论述，最后基于经济学和人力资源管理学的相关理论，提出优化酒店人力资源管理人员结构，创新管理制度等解决问题的对策。

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简介：随着全球性的产业结构大调整和国际市场竞争的加剧，一个国家的生存和发展，与其经济、科技的竞争能力紧密相连，而经济与科技竞争力的关键在于人才。人力资源的管理开发已经成为世界各国经济和社会发展的战略制高点。人才已成为经济和社会发展的第一资源，成为一种比资金更重要的资本。因此，加强人力资源管理工作，努力确保组织对人力资源在数量和质量上的需求，为社会主义现代化建设储备人力资源。

简介：科技型企业人力资源管理有其不同于其他类型企业的诸多特点.本文试就此问题进行探讨,提出科技型企业的人力资源管理尤其要注意解决好四个问题:用好人才、留住人才;搞好绩效考核和薪酬设计;搞好情感管理以及处理好自身管理现状和引进先进管理做法的关系.

简介：知识经济时代的到来,使得人们意识到人力资源管理的重要性.本文试图从人性、激励机制、企业文化出发解释企业人力资源管理的逻辑基础.

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简介：中国加入WTO后．高等院校人力资源将面临着严峻的挑战和难得的发展机遇．应充分认识高校人力资源的特征和现状，进一步解放思想、转变观念．把优先发展利用人力资源作为高校发展的基本战略，切实深化高校体制改革．加大人力资源结构调整．优化资源配置，加速人力资源市场体系的建立．服务社会经济建设。

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