学科分类
/ 15
287 个结果
  • 简介:“五郎”不约而同的组织结构调整,从宏观背景来看。无疑是因为宏观经济环境持续走低、白酒产业面临调整等大环境影响给企业带来的压力所致,但如果就二者近十年的发展轨迹来看,还有一个不能忽视的重要原因——原来的组织结构已经无法继续驱动企业持续稳定发展,甚至在求规模化发展的阶段,原来的组织结构还给企业积累了一定的问题,这些问题在2012年集中爆发之后,迫使企业不得不选择改革!

  • 标签: 组织结构调整 宏观经济环境 持续稳定发展 规模化发展 环境影响 白酒产业
  • 简介:“这是最好的时代,这是最坏的时代。”查尔斯·狄更斯在《双城记》里的这句话,似乎总能够在不经意间和我们的生活联系起来,与几乎所有的白酒经销商一样,广西广糖酒业公司的总经理张洪建从2013年行业调整以来,就切身感受到了冲击。

  • 标签: 查尔斯 生活
  • 简介:常见的错误即便是面对日渐低迷的经济环境,很多企业仍然害怕对销售队伍下刀子。原因是:销售团队是实现收入的发动机。无论对这架发动机做过多少修补工作,但只要一想起来要对它进行大修,

  • 标签: 销售 经济环境 发动机
  • 简介:本文对民国时期服饰变革和服饰现象进行了分析,阐述了民国时期服饰变革的原因,指出了民国时期服饰变革在中国服饰史上的意义.

  • 标签: 民国时期 服饰变革 原因 意义
  • 简介:受金融危机影响,欧美人的消费行为正悄然变化。业内人士表示,终端消费行为的改变对出口商的影响绝不只是客户购买力下降这么简单,需求市场的本质变化引发了供给市场的一系列连锁反应,国际采购商对于供应商和产品选择的变化最终要求供应商调整自己的整个运营和推广策略。

  • 标签: 消费行为 国际采购 采购方式 引发 需求市场 金融危机
  • 简介:服饰大变革是孙中山领导的民主革命的重要组成部分;服装大变革的最重要成果是中山装的创制;中山装有六大中国服饰文化标识,从而鲜明地把中山装与欧美的西装、日本的明治新装(学生装等)鲜明地区别开来,是典型的中国新装;服饰大变革的实践主体是多源的,宁波红帮是其主力军。

  • 标签: 服饰大变革 中山装的六大标识 实践主体
  • 简介:2012年是中国白酒十分重要的拐点之年。随着中国白酒从“黄金十年”迈向“白银十年”,白酒企业欲实现健康、可持续发展,必须对组织结构与营销模式做出及时调整,以适应未来市场竞争之需要。

  • 标签: 组织结构 白银 中国白酒 可持续发展 白酒企业 营销模式
  • 简介:<正>泉州晚报2011-10-26报道:【编者按】从2002年的11亿港元,到2010年的134亿港元,恒安集团8年间创造了业绩增长10倍的佳绩。这一切来源于该企业持续不断的管理变革和不折不扣的社会责任感。

  • 标签: 恒安 非公有制 生活用纸 连捷 目标数据 管理咨询机构
  • 简介:你要真正地关注信息化管理以及它能带来的未来。翟经理强调,这是方法论,一种长期优先的工具。这种工具决定着你在竞争中的大筹码。在获得这种经验前,佳宝一度陷入混乱不堪的流程和信息泥潭里。

  • 标签: 管理计划 成本管理 信息化管理 能源 方法论 工具
  • 简介:在成本攀升,利润走低的2005年,管理更是一块海绵,尽管精细化技术能挤压出利润细流来,但仍然十分有限。绿健并不指望任伺管理加速器?而是致力于在利润空间被夹击的情况下挖掘人的潜能。

  • 标签: 成本管理 海绵 能量 激发 利润 精细化
  • 简介:1什么是精细化管理精细化管理是一种理念,一种文化。它是源于发达国家(日本20世纪50年代)的一种企业管理理念。它是社会分工精细化,以及服务质量精细化对现代管理的必然要求。是建立在常规管理基础上,并将常规管理引向深人的基本思想和管理模式。是一种以最大限度地减少管理所占用的资源和降低管理成本为主要目标的管理方式。

  • 标签: 精细化管理 管理理念 企业管理 管理技术 竞争优势 优化
  • 简介:安全生产是企业做好各项工作的重要保证,车间安全管理是车间各项管理的一个重要组成部分,其主要目的是改善劳动条件,预防和消除职工伤亡事故和职业危害,保证生产正常有序进行。下面就如何发挥车间在安全管理中的作用,确保生产运行过程中的安全,谈谈自己的几点看法。

  • 标签: 安全管理 车间 安全生产 职工伤亡事故 组成部分 劳动条件
  • 简介:“战略管理”为集团6S体系的核心和发展的支点。了维科集团战略管理的内容;从人才培养与配置、分工与职责、施战略管理的攀措。文章从低成本运营、研发创新、营销拓展3个方面阐述资源利用等方面以及集团具体工作落实情况阐明如何实

  • 标签: 维科集团 6S运营管理体系 战略管理
  • 简介:<正>如今,在中国的食品界活跃着一位日籍华人。他兼任中国食品科学技术学会海外理事、中国食品工业协会技术顾问、理事及东京事务所代表等职,他就是京日集团总裁正山四郎。正山先生出生于中国台湾,而立之年到了日本,这一去就是38年。正山在与东南亚企业做塑料和食品机械生意时,对同样的设备为什么做不出与日本一样精制的产品感到奇怪。经研究他发现,生产优质的产品仅靠“硬件”是不行的,软件更重要。因此,有着10年记者生涯的正山拿起笔,开始著书,先后写出《方便面制造入门》、《食品制造入门》等多部著作。80年代中期,中

  • 标签: 中国 食品工业 京日集团 正山四郎 企业管理 质量管理