简介:随着水电施工市场经济的逐渐完善,采用简单的制度管理,在经营管理上孤立的谈索赔起效甚微,已经使项目的经营管理走入了瓶颈。当前水电施工项目的经营管理的关键是全员的效益理念,完善的经营管理体系。打造优秀的经营管理队伍,强化管理职能的运用。
简介:风险管理在工程项目管理中占有重要的位置,在初步分析工程项目风险管理概念的基础上,提出了基础设施工程项目的风险表现形式,探讨了水电企业在基础设施工程项目的风险管理策略和经营对策。
简介:项目部作为施工企业的基本经营单位,其经营状况直接影响着施工企业的经营结果,由于其过程的复杂性、多变性造成施工项目经营管理难度较大,但通过总结仍能发现其规律,本文重点从成本控制、变更索赔两方面阐述项目部的经营管理工作。
简介:引青济秦工程是一项大型调水工程,工程运行20a来为秦皇岛市社会经济发展做出了重要贡献。通过分析引青济秦工程经营管理的综合情况,围绕当前水利经营管理工作中存在主要问题,探索新时期水利经营管理工作的发展思路、政策与措施,分析了工程经营管理的现状,并提出了一些对策。
简介:水电施工企业面对激烈的市场竞争,低价中标已经成为企业占领市场的惯用策略,企业的竞争力就最终要体现在施工项目管理上。施工项目管理是体现在以经营管理为核心的项目管理,就必须切实降低施工生产和管理等各个施工环节的成本,从根本上建立以成本控制为核心的经营管理系统,有效地降低成本,全面实现经济效益的最大化。
简介:石津灌区属于国家大型灌区,设计灌溉面积16.67万hm~2,管理局为灌区的管理机构。在财务管理方面,实行一级核算、两级管理,即11个直属单位是核销报帐单位。多年来,我们认真贯彻执行国家的财政方针、政策及有关法规,建立健全财务制度,积极参与灌区改革,紧密围绕灌区经济效益的提高,创造性地开展工作。
简介:我们参与激烈的市场竞争,从中荻取施工项目。目的就是想通过物化劳动这个过程,经过我们的努力经营,从中获取补偿与收益,保证企业的生存与发展。面对施工项目实施这一环节,采取什么样经营策略,用什么样的手段去完成项目的实施?直接决定了项目完成后,我们能从中获取多少利润与利益,所以必须对施工项目实施的这一环节给予高度重视,采取适宜、最佳的办法和手段,不是照本宣科、强硬、刚性的为完成施工任务去管理施工项目,而是经营施工项目。
简介:
简介:在水库移民安置点施工过程中进行工程造价的动态管理,注意各种调价因素的发生和工程价款的结算,避免收益的流失,以促进目标的实现。在加强安置点工程造价管理的同时,还要加强企业内部的各项管理,特别要加强成本控制,才能切实保证企业获取有较高的利润。
简介:近年来,水电施工企业市场份额和施工产值逐年增长。但利润增长较缓慢,经营效益与规模增长速度极不适应。要改变这种状态,水电施工企业应从企业管理层次定位、项目法管理、经营管理机制、项目招投标、施工技术、分包工程、变更索赔、项目核算、工程收尾管理等方面入手,全面提高水电施工项目的经营效益。
简介:县级水利综合经营在新时期如何求发展?平泉县水利水保局单振国市场经济条件F搞好综合经营的题目,摆在了各级水行政主管部门领导面前,如何搞好综合经营,促进产业建设,实现良性循环,达到行业脱贫,队伍致富。通过我县水利部门搞综合经营所走过的道路,现提出6个论点...
简介:水电工程施工是一项复杂而又系统的工作,做好水电工程前期施工策划是水电工程施工的重要前提。前期施工策划可以使企业规避各种风险,使工程管理各环节处于受控制状态,提前做好工程经营状况评估.对企业实现效益与价值最大化有着积极的作用。对水电工程前期施工策划与经营状况评估的重要性和现状进行了分析,总结了做好前期施工策划与经营状况评估的具体工作。
简介:管理世界中国企业评价中心、建设部建筑业司、国家统计局固定资产投资统计司,对1994年度中国建筑业企业的综合实力进行评价,共评出"1994年度中国500家最大经营规模建筑业企业";本刊将其中的22家水利水电施工企业的名称、名次、总收入摘登如下:
简介:随着经济合同法的全面实施,在经济合同的实施过程中发生索赔是完全正常的。因此,在水利水电工程施工管理中要加强索赔管理,以保护双方的合法权益。发生索赔的因素很多,必须建立有关制度,明确范围及计算标准,要收存各种凭证和依据,按程序办事。三峡公路二标索赔实例对索赔性质、分类、程序、费用计算标准进行了认真探讨。
简介:代建制是项目建设管理的新模式。是建设项目投资主体多元化发展的新事物,符合建设项目管理市场化的要求。根据工程建设管理实践,对代建制模式下的投资管理进行了分析,指出了项目各阶段投资控制的要点。
简介:人力资源风险管理是企业管理的主要风险之一,抓好人力资源风险管理是企业抓好全面风险管理、维持健康持续发展的一个重要方面。
简介:在中国建筑买方市场中,发包人起着主导作用。通过对工程建设合同管理中存在的风险问题的分析,提出依据"实事求是、效益优先、依法合理、妥善公平"科学管理理念、加强"五位一体"、发包人应承担工程建设中不可预见的风险责任等来规避合同管理风险。
简介:在社会主义市场经济体制和现代企业制度下,现代企业的成本管理已经发生了很大的变化。重点介绍了现代成本管理的几大特点,即成本效益理念,战略成本观念,成本计算和成本的系统管理观念,以及与传统成本管理的对比,以体现现代成本管理的现实意义。
浅谈水电施工项目的经营管理
施工企业的风险防御与经营管理
谈项目部的经营管理工作
新时期引青济秦经营管理存在问题及对策
水电施工企业以成本控制为核心的经营管理系统浅谈
加强财务管理 改善灌区经营
施工项目的经营
贯彻全国水利经济与多种经营会议精神大力开发我省水利经营:全省水利经营工
长江流域、西南诸河取水许可管理的实践与经营
浅谈前期施工策划与经营状况评估
关于提高水电施工项目经营效益的思考
县级水利综合经营在新时期如何求发展?
浅谈水电工程前期施工策划与经营状况评估
政策引路措施得力长垣水利经济和多种经营三年迈出三大步
1994年度中国500家最大经营规模建筑业企业中的水利水电施工企业
浅谈索赔管理
浅析代建制管理模式下的投资控制管理
企业风险管理中的人力资源风险管理探索
合同管理风险探索
现代企业成本管理