简介：河北兴水管业有限公司由河北省水利工程局投资兴建，成立于2012年8月，以生产预应力钢筒混凝土管（简称PCCP）为主业。公司位于河北省石家庄市赵县工业园区内。公司注册资金7300万元，主要经营范围：预应力钢筒混凝土管（PCCP）、钢筋混凝土排水管（RCP）、顶进施工法用钢筋混凝土排水管（DRCP）制造及其他混凝土制品；同时承接预应力、水利水电、市政公用、体育场地设施等工程施工。

简介：

简介：我们参与激烈的市场竞争，从中荻取施工项目。目的就是想通过物化劳动这个过程，经过我们的努力经营，从中获取补偿与收益，保证企业的生存与发展。面对施工项目实施这一环节，采取什么样经营策略，用什么样的手段去完成项目的实施？直接决定了项目完成后，我们能从中获取多少利润与利益，所以必须对施工项目实施的这一环节给予高度重视，采取适宜、最佳的办法和手段，不是照本宣科、强硬、刚性的为完成施工任务去管理施工项目，而是经营施工项目。

简介：

简介：在2009年,又一个金秋的10月,我们伟大的祖国迎来了建国60华诞。60年,弹指一挥间;60年,风雨历程路;60年是一部中华崛起壮大的历史。我们黄壁庄水库经历了半个世纪的沧桑巨变,见证了中华人民共和国的成长历程。

简介：正确选定入流概率分布是用数理统计法进行兴利调节计算中的重要一环。以往常采用由径流系列按适线法及固定线型所确定的“理论入流分布曲线”计算。多年来的实践表明,由于受径流系列随机组成情况的制约,多数情况下所适定的概率曲线并不理想。主要表现在整体点线配合不好,即使随着计算目的的不同,点线“照顾”有所侧重,但仍不尽然,从而势必导致兴利调节计算的误差。

简介：河北省水利工程局成立于1956年,是省内水利水电建设的基本队伍,目前拥有国家水利水电施工总承包一级资质,同时拥有土石方、市政、金属结构制作安装等多项专业资质,2000年通过了ISO9001国际质量保证体系认证,2006年又通过了环境管理和职业健康安全管理体系的认证,工程局还拥有国家对外援助成套项目施工任务实施企业A级资质。

简介：石津灌区属于国家大型灌区,设计灌溉面积16.67万hm~2,管理局为灌区的管理机构。在财务管理方面,实行一级核算、两级管理,即11个直属单位是核销报帐单位。多年来,我们认真贯彻执行国家的财政方针、政策及有关法规,建立健全财务制度,积极参与灌区改革,紧密围绕灌区经济效益的提高,创造性地开展工作。

简介：本文结合陕西院专业技术发展的要求，论述了信息化建设在促进技术进步和生产力发展方面的重要作用，提出了促进院信息化发展的措施要求。

简介：与单一任务的水库相比，综合利用水库的兴利调节计算存在着多种保证率和多用水要求的问题，给兴利调节计算、兴利库容确定带来了一定的难度。本文结合贵州省卡河水库的兴利调节计算，分析比较了简便化算保证率法、保守库容挑大法、主要任务选定库容法3种方法的差异，指出在今后运用时应该注意的问题。

简介：随着水电施工市场经济的逐渐完善，采用简单的制度管理，在经营管理上孤立的谈索赔起效甚微，已经使项目的经营管理走入了瓶颈。当前水电施工项目的经营管理的关键是全员的效益理念，完善的经营管理体系。打造优秀的经营管理队伍，强化管理职能的运用。

简介：在水库移民安置点施工过程中进行工程造价的动态管理,注意各种调价因素的发生和工程价款的结算,避免收益的流失,以促进目标的实现。在加强安置点工程造价管理的同时,还要加强企业内部的各项管理,特别要加强成本控制,才能切实保证企业获取有较高的利润。

简介：党的十八大是一次高举旗帜、继往开来、团结奋进的大会,在党和国家事业发展进程中具有里程碑的重大意义。我们要认真学习领会、贯彻落实十八大精神实质,紧紧围绕省委、省政府的决策部署,努力开创水利规划计划工作新局面。一、深刻学习领会党的十八大丰富内涵和精神实质党的十八大报告创造性地提出了一系列新思想、新观点、新论断、新举措,具有很强的理论性、思想性、前瞻性和指导性。我们要深刻领会、准确把握其丰富内涵和精神实质,指导水利规划计划工作。

简介：为了避免在无预报条件下水库运行的盲目性，尽可能的解决好来水、用水之间的矛盾，在保证水库安全的前提下，充分发挥水库的兴利作用，通常采用水库兴利调度图来指导水库运行。本文介绍了引红济石调水工程水库兴利调度图的绘制方法、原则及过程等。

简介：近年来，水电施工企业市场份额和施工产值逐年增长。但利润增长较缓慢，经营效益与规模增长速度极不适应。要改变这种状态，水电施工企业应从企业管理层次定位、项目法管理、经营管理机制、项目招投标、施工技术、分包工程、变更索赔、项目核算、工程收尾管理等方面入手，全面提高水电施工项目的经营效益。

简介：风险管理在工程项目管理中占有重要的位置,在初步分析工程项目风险管理概念的基础上,提出了基础设施工程项目的风险表现形式,探讨了水电企业在基础设施工程项目的风险管理策略和经营对策。

简介：县级水利综合经营在新时期如何求发展？平泉县水利水保局单振国市场经济条件Ｆ搞好综合经营的题目，摆在了各级水行政主管部门领导面前，如何搞好综合经营，促进产业建设，实现良性循环，达到行业脱贫，队伍致富。通过我县水利部门搞综合经营所走过的道路，现提出６个论点...

简介：项目部作为施工企业的基本经营单位，其经营状况直接影响着施工企业的经营结果，由于其过程的复杂性、多变性造成施工项目经营管理难度较大，但通过总结仍能发现其规律，本文重点从成本控制、变更索赔两方面阐述项目部的经营管理工作。

简介：引青济秦工程是一项大型调水工程,工程运行20a来为秦皇岛市社会经济发展做出了重要贡献。通过分析引青济秦工程经营管理的综合情况,围绕当前水利经营管理工作中存在主要问题,探索新时期水利经营管理工作的发展思路、政策与措施,分析了工程经营管理的现状,并提出了一些对策。

简介：水电施工企业面对激烈的市场竞争,低价中标已经成为企业占领市场的惯用策略,企业的竞争力就最终要体现在施工项目管理上。施工项目管理是体现在以经营管理为核心的项目管理,就必须切实降低施工生产和管理等各个施工环节的成本,从根本上建立以成本控制为核心的经营管理系统,有效地降低成本,全面实现经济效益的最大化。