简介:1基本情况淮河流域是我省最大流域,其流域面积达880万hm~2,约占我省总面积的52.7%。涉及11个地市的67个县市。流域原有的高程系统较为混乱。曾先后采用过废黄河口零点高程系统及1956年黄海高程系统。自60年代初起,水利、地震、地矿、交通、城建、冶金等部门根据自身需要,在流域内也陆续布设了一些三、四等水准路线,但要求不一,分布不均,标石规格、实施方法和高程系统均
简介:如何在以往实践经验基础上更好地实施老电站更新改造是目前浙江省小水电建设的重点,本文详细介绍了省内老电站更新改造的实施情况,从社会、经济和生态三个方面对已改电站进行了成效分析,全面总结了老电站改造过程中出现的问题及相应对策,为即将开展的全国农村水电增效扩容改造工作提供参考,使有限的资金投入发挥最大的综合效益。
简介:据来自巴基斯坦的报道称,于2003年建成的用于灌溉目的的沙迪科尔水坝因恶劣的天气条件而发生了溃决。
简介:
简介:项目成本控制是项目经理部为实现《管理目标责任书》中规定的责任目标成本而展开的成本预测、计划、实施、核算、分析、考核、编制成本报告与整理资料的系统管理活动。由于水利水电工程、公路桥涵工程、市政工程等受自然因素的影响较大,按工民建工程的方法较难确定施工成本,成本计划不易开展。因此在市场竞争日趋激烈,中标价格较低的情况下,为保证项目不亏,力争有盈余,采用可控责任成本管理是加强项目成本控制的行之有效的方法。
简介:在社会主义市场经济体制和现代企业制度下,现代企业的成本管理已经发生了很大的变化。重点介绍了现代成本管理的几大特点,即成本效益理念,战略成本观念,成本计算和成本的系统管理观念,以及与传统成本管理的对比,以体现现代成本管理的现实意义。
简介:市场竞争日趋激烈,效益原则已经成为企业生存和发展的关键。企业效益的关键又是合理地控制好工程成本,工程成本的控制包括人力资源、材料费用、施工机械、工程质量、安全、临建设施、工期等成本的控制。施工企业要在工程施工中重视上述成本的控制和管理,才能提高施工企业的市场竞争力和施工企业的社会和经济效益。
简介:工程成本管理与控制的根本目的就是把成本控制在最低点,使施工企业获得最大利润。因此,任何一个施工企业都十分重视降低工程成本的措施和途径。下面笔者结合我局在江垭水利枢纽大坝施工中积累的一些经验和作法作一简介。
简介:奥地利的铁路系统百分之九十以上的交通运输依赖电力运行,而且,几乎整个系统是以水力发电为基础的。作为铁路系统的现代化电厂的一部分,在原有的390MW的用电之外还需要220MW的容量。已经建成鸟滕多夫Ⅱ号电厂,借以从包含两个现有电厂的工程项目中提供额外的容量。
简介:施工企业成本管理在整个项目目标管理中处于十分重要的地位,从目标成本管理、物资成本管理及工程、质量、效率、索赔等方面详细阐述了施工企业成本管理的控制措施。
简介:砂石料投资在水利水电工程投资中占有重要的地位,一般要占总投的10%~15%左右,所以砂石料成本的计算准确度将直接影响工程的总投资。砂石骨料成本的范围包括:骨料覆盖层的摊销;生产工艺流程费;运输、加工、堆存、级配不均等损失费,施工照明类等。砂石骨料成本的计算方法可分为4个阶段,即覆盖层清除、主料开采运输、筛清堆存、成品料运输。砂石骨料成本计算还应有独立性、适应性和完整性。
简介:建筑企业间的竞争逐渐由产品质量竞争过渡到价格竞争。加强项目成本管理,最大限度的开源节流,已成为施工企业的工作重点。该文重点介绍了援外成套项目实施全过程成本管理的方法及措施。
简介:企业在施工项目的管理上加强成本控制,使自身的成本消耗水平低于社会平均水平而获取经济利益,是企业及项目管理永恒的目标。结合三峡青云公司的成本管理实践,就如何对水电施工项目实施成本管理进行了初步的探讨。
简介:在水利工程施工项目管理中.建筑工程成本费用是决定经营成果的重要因素.是项目经理进行成本核算与控制的主要内容。组织好成本核算.对全面提高企业管理水平、落实企业各部门经济责任制、提高企业经济效益有重要的推动作用。在日趋激烈的市场竞争中.加强成本核算尤为重要。
简介:企业产品成本的高低,同企业发展和职工群众的利益息息相关。在国民经济进一步调整当中,改进成本管理问题已日益引起社会企业界的高度重视和关注。以水电施工企业为例,说明了现有的成本管理系统已不能满足企业市场竞争的需要。水电施工企业必须提高全员成本管理意识.重视成本管理;突破传统思维模式,在战略层面综合考虑成本管理问题;采用作业成本法等现代化的成本管理手段;树立系统的成本控制意识强化成本控制;建立成本管理保障措施等。
简介:从成本管理目标开始,对水电施工企业现有的成本管理系统已不能满足企业市场竞争的需要这一现状进行了简要叙述。分析认为,必须改革并完善现有的成本管理系统,这就必须做到提高全员成本管理意识,重视成本管理;突破传统思维模式,在战略层面综合考虑成本管理问题;采用作业成本法等现代化的成本管理手段;树立系统的成本控制意识,强化成本控制;建立成本管理保障措施等。
简介:施工企业的基本管理对象是施工项目,施工项目是企业的成本管理中心。项目成本预算能够事前规划项目经营目标,对各项经营活动做出预先策划和安排,并通过执行过程中的控制、分析、调整,实现项目合同目标,从而提高企业的竞争能力。
简介:施工企业成本管理是施工企业管理的核心内容,成本管理主要包括生产成本管理、质量成本管理、工期成本管理和不可预见成本管理。要求施工企业管理工人员依倨施工项目管理的内在规律,以施工项目成本管理为中心,实现项目的各项承包指标,降低工程成本。
简介:在项目经理部工程承包制中,提高全员经济意识、加强人力资源管理、严格材料使用和管理、强化机械使用和管理可以降低工程成本,提高经济效益,增强竞争力。
简介:国际工程成本控制是一项复杂且重要的工作,从健全、良好的项目领导班子,制定准确、可行的目标成本,加强主要成本因素控制,加强项目内部核算管理,做好竣工决算阶段成本控制,索赔等几个方面进行了论述。通过成本预测、计划、监控、核算、分析和考核等环节的管理来实现成本目标,以顺应国际潮流,以低成本、高品质管理参与到国际建筑市场的竞争中。
我省淮河流域水准网改造成功
浙江省老电站改造成效分析
暴雨造成巴基斯坦沙迪科尔灌溉水坝溃决
炼铝厂方案造成水电工程延迟
实行可控责任成本管理加强项目成本控制
现代企业成本管理
浅谈工程成本控制
降低工程成本小议
乌滕多夫Ⅱ号工程600m深爬升钻进竖井的建造
浅议施工企业成本管理
砂石骨料成本的核算
援外成套项目成本管理
施工项目成本管理的探索
加强施工项目成本核算
浅析水电施工企业成本管理
施工企业项目成本预算初探
浅析施工企业的成本管理
浅谈施工企业现场成本管理
国际工程项目成本控制