简介:摘要文章参考相关理论研究,首先分析乘用车制造公司供应商质量管理现状,得出现阶段供应商质量管理存在的诸多弊端,如供应商缺乏改善质量管理的动力、第三方认证的有效性不足、供应商独立改善质量管理能力有限、主机厂与供应商质量质量信息传递失真等问题。从主机厂与供应商之间的关系入手,提出主机厂对供应商实施质量管理能力审核及有效实施供应链质量策划的必要性。然后结合目前主机厂对供应商实施质量审核的现状,对《供应商审核管理办法》进行了修订,完善了各部门职能职责以及审核流程,强调审核问题点整改跟踪验证及考核标准,同时参照ISO/TS16949对《供应商审核记录表》进行了完善。
简介:摘要:物资供应部门主要负责企业的物资供应,是企业生产和运营活动得以顺利进行的重要保障。企业物资供应工作的进行,需要供应部门同其他部门进行配合,了解部门的物资需求,做好物资的供应工作。实践证明,有效的企业物资供应管理,可以实现企业生产成本的降低,提升企业资金的利用率,减少物资对资金的占用,在企业竞争不断加剧的今天,做好企业物资的供应和管理有着重要的意义。关键词:物质供应;现状;管理
简介:摘要近年来,随着改革开放的不断深化,国内基建工程日益发展,同时行业内竞争也日益激烈,基建由国内的纯施工模式逐渐转变为海外EPC模式。改革开放后,基建工程物资采购环境和采购管理的方式也有了很大的变化,在全球竞争激烈的今天,我国基建企业需要不断地调整物资采购供应的方法,充分利用整合各种资源,更好的适应市场的变化,降低采购成本,提高企业的经济效益。目前我国EPC项目物资采购管理仍然存在的一些问题,比如说成本高、管理水平低等,本文从EPC项目物资采购的定义和意义出发,结合实际情况,分析了传统物资采购管理的问题和改进办法,从而促进我国基建企业的稳步可持续发展。