简介:摘要随着社会经济的快速发展,供电企业的核心竞争力从产品竞争逐渐转变成为人力资源的竞争。做好基层供电企业的人力资源开发与培训管理工作,是加强基层人才队伍建设,增强基层队伍素质,为建设“一强三优”(电网坚强、资产优良、服务优质、业绩优秀)现代公司提供可持续发展能力的有效保证。本文对当前基层供电企业人力资源开发与培训管理过程中存在的问题进行分析,并提出了解决方案,以期充分开发人力资源,调动员工的主动性和创造性,发掘的员工潜能,全面提升人力资源开发与管理的水平。
简介:摘要狭义地说,“人力资源管理”泛指企业人力资源管理,与人力资源管理的“原理”层面有很大的区别。相应的,人力资源管理与公共部门人力资源管理也属于两个不同的体系,在研究过程中应该加以区分。在当前我国社会由行政管理逐步进入公共管理的阶段,出现很多错误的理解,如将公共部门人力资源管理视为人力资源管理的一部分;本文以下针对这一课题展开研究,并探讨这两个概念之间的关系。
简介:摘要随着全球经济时代的发展,市场竞争也变得越来越激烈,企业之间的竞争归根到底就是人才的竞争,因此,一个企业的人力资源是这个企业发展的重要保障。而对于企业而言,人力资源规划又是对企业的人力资源进行科学管理的一个重要工作,企业根据自身的发展特点和发展需求,宏观把握,对企业的发展方向和工作进行相应的规划,主要对企业内发生变化的人力资源要求不断地进行分析和整理,并且制定出一定的人力资源规划进而能够保证整个企业正常的运行。对于供电企业而言,也是如此,随着市场竞争的激烈化发展,供电企业的人力资源规划也必须进行不断的改良和革新,这样才能够在激烈的市场竞争中立足。
简介:摘要无论是在何种时代背景下,企业的竞争核心便是人才的竞争、科学技术的竞争。人力资源管理作为企业管理的重要组成部分,也是企业发展的原动力。这也就是说,要想提高企业的核心竞争力以应对当前日益激烈的市场竞争,就必须要创新企业的人力资源管理。近些年来,随着国家经济的不断发展,各大企业间的竞争日益激烈,尽管人力资源管理的创新可以为企业的可持续发展做出一定的贡献,但是当前大部分的企业在人力资源管理中都存在诸多的问题亟待解决,这就为创新带来了阻碍。本文首先是分析了企业人力资源管理中存在的问题,之后简要分析了人力资源管理创新的内容,最后便在此基础上提出了一些人力资源管理创新的有效策略。
简介:摘要我国的电力企业成长、发展、壮大于政府政策保护的环境下,缺乏市场和行业的充分竞争,尽管近年来国家开始启动电力行业改革,计划在输配电价、交易机构、发用电计划、售电侧等重点领域进行部署改革,但目前并未看到明显成效,在这种条件下,电力企业尤其是基层电力企业内部与现代化人力资源管理体制产生了较大脱节。不少电力企业仍保留着计划经济时代的运营模式,日常的运营管理方式较为传统和单一,加之电力企业工作具有一定稳定性,不少企业员工存在“安于现状”的心理,没有最大程度发挥自身工作的积极性和个人的创造性,使得电力企业内部的劳动生产率、经济效益与企业资产规模不能匹配。作为基层电力企业的管理层和人力资源从业人员,必须要有前瞻意识,从长远角度考虑基层电力企业未来的生存和发展,这要求基层电力企业的管理层和人力资源从业人员必须改进内部人力资源管理现状,及时适应当前发展需要,只有充分管好人、用好人,才能最大程度地发挥企业员工的能动力,才能最大限度地激发企业的经济效益和社会价值,才能办好企业。