简介:摘要:四川省公路规划勘察设计研究院有限公司成立于1953年,原为企业化管理的事业单位,自2016年起开始企业化转制筹备,2019年完成转企改制,成为国有独资企业。公司作为勘察设计企业,以事业单位的身份经营了若干年,即使进行了企业化管理,其长期的事业单位体制,使得公司形成了比较固化的行政思维模式,管理方式单一,转制后进行正式的企业化管理,其现代企业管理的理念正逐步建立。本案例针对该公司组织架构、管理模式、现有的管理手段、生产经营现状进行剖析,寻找公司经营管理存在的问题。通过建立和实施适合公司实际的内部控制制度体系,帮助其从根本上摆脱旧框架的束缚,提升生产效率,加强内部控制,促进管理升级和战略提升,在实现公司战略目标等方面,取得了显著成效。
简介:摘要:随着我国改革开放以及国际化进程的不断深入,企业的业务类型、管理内容随着企业内外部环境的变化而变化,而且随着企业所处的市场竞争环境越来越激烈。在这种背景下,传统会计在企业财务管理中所发挥的作用受到极大限制。企业财务管理工作的复杂化、多元化,要求企业必须要加强财务管理、生产管理、市场管理、运营管理多层次管理的有机融合,而管理会计就能有效串联企业各项经营管理环节,管理会计能够挖掘企业财务数据信息,实现解析过去,控制现在,筹划未来,为企业科学战略决策提供科学的数据信息。本文以Y公司作为案例,探讨企业管理会计的现状、问题以及提高企业管理会计水平的措施和建议。
简介: 摘要:本文分析了某企业生活污水处理系统存在的问题和弊端,阐明了趁该企业全面安全改造之机对其安全改造的必要性,结合现场实际本着充分利用现有设施、技术先进适用、保证出水水质、减少建设投资、系统操作简单等原则对生活污水处理工艺、操作运行维护、设备材料选择等改进内容进行了研究和确定,对改造后的应用效果进行了分析和评价,并对后续进一步改进提出了展望,为类似改造工程提供了借鉴经验。