简介:对于鼠标垫来说,最初就是给滚轮鼠标、垫背、它吸附了滚轮上的灰尘,滞留了手汗,默默地在为一条条准确的轨迹贡献自己的身躯直到光电鼠标的出现直到电子竞技的辉煌时代到来,鼠标垫开始进入专业领域,也许鼠标垫一直就存在着专业领域,而我们大众用户谁也不曾想到,哪个领域也可以属于我们——谁曾想到当年躺在桌上的鼠标垫在几年之后会扬眉吐气,卖得比部分鼠标都贵呢,时光流逝,直到今天.我们发现,原来鼠标垫还是鼠标垫,还是那个承载鼠标轨迹的大靠山。这些专业的鼠标垫.经过多年发展,完全可以回归到广大普通用户中间,就好像——当初我们安稳地把手放在一块简陋塑料板上面的时候,心里的那份满足感。
简介:2010年国资委对央企引入EVA考核指标后,中国电信自上而下、各部门乃至人人都在谈论EVA,这表明EVA价值管理体系中的Mindset——文化输入、观念落实在企业已做的非常好,人人谈效益,效益不再只是财务的事了。但EVA好在哪里,为什么会存在"有利润不等于为股东创造价值"的说法?为什么基于EVA的管理体系就是企业价值管理体系?为什么用EVA取代原先的ROE考核指标?各部门运转所需的资源和最终产出到底会对企业的价值产生多大影响?可以通过哪些路径改善并提升EVA?效果如何?本文将以问题导向的方式从理论出发,结合企业运营实际逐步展开,预期从财务视角为企业EVA的改善、提升出谋划策,实现财务引导、协助运营部门对经营活动进行全过程的价值管理。