简介：

简介：中国电信有一百多年的历史，文化积淀很深，需要一本能代表公司文化、宣传公司业务、传达集团精神的杂志。这本杂志最好有电子版和纸质两种版本，电子版放在集团网站上供员工阅读，纸质版由本地网公司代客户订阅．

简介：火热的夏天,北京,置身电子商务大环境的年轻人从跳舞毯上轻松地走下来,开始玩一种走进新时代的新游戏,尤其是一些IT从业者:他们开始残酷折磨中国幼小的电子商务网站,尤其是一家承诺在1小时内送货上门的电子商

简介：改革开放以来,特别是近10年来,我国的电信业发展迅猛:电话普及率已达33.7%,电话用户总数已跃居世界第一.与世界发达国家的电信业相比,我国电信运营商在技术设备和网络基础设施等"硬件"方面的差距并不大,但是,在业务流程、企业管理和劳动生产率等"软件"方面仍存在较大差距.eTOM将为我国电信业与国际接轨、缩小"软件"差距带来机遇.

简介：在最近召开的中国电信工作会议上,王晓初总经理提出了中国电信战略转型的设想,并提出中国电信由传统网络运营商向综合信息服务提供商转变.这种转变符合国家宏观经济转型的环境,也符合世界电信运营业和中国运营业的发展趋势和特点,更符合中国电信的发展需要.如何理解战略转型和新的定位,应该采取什么策略和措施,是我们关心和需要共同探讨的问题.

简介：2004年8月19日晚20：00，美国亚马逊公司Amazon．com(NASDAQ：AMZN)正式宣布其已签署最终协议，以7，200万美元现金加300万美元员工期权的方式收购注册于英属维尔京群岛的卓越有限公司。这一协议的签定使得这一长达半年的沸沸扬扬的收购传闻终于落地。亚马逊的到来，无论是对于自己的全球化网络的建立还是对于沉寂已久的中国电子商务都是一个利好消息，它为严冬中的中国电子商务行业带来了难得一见的曙光。

简介：2002年11月,刚刚经历了再次拆分的中国电信集团逆资本市场的寒流,成功登陆纽约、香港资本市场.2003年初中国电信集团公司总经理周德强提出"全面创新,求真务实,努力奋斗,力争用五年左右的时间,把中国电信建设成为世界级的现代电信企业集团"的目标.

简介：一、战略和战略管理中国加入世界贸易组织以后,战略和战略管理日益引起国内企业的高度重视.这是因为"做正确的事情"比"把事情做正确"更加重要,特别是对于充分竞争的电信业来说,哪一家电信运营商发展方向选择得对,那一家就能赢得未来竞争的主动权和优势.

简介：2005年中国电信工作会议上,中国电信集团公司王晓初总经理站在战略的高度明确指出,今后两到三年,是企业由规模型向规模效益型发展的关键时期.要求中国电信各级企业必须正确判断和把握发展的趋势,全面推进企业由传统基础网络运营商向现代综合信息服务商转型的总体发展思路.这一思路的确立不仅明确了中国电信今后一段时期的发展方向,而且也表明了中国电信认真贯彻党中央、国务院宏观战略部署的态度与决心.那么中国电信各级企业,怎样才能积极稳妥地实现这一战略目标呢?笔者认为只有"坚持以科学的发展观为指导,进一步优化资源配置,实施精确管理,促进中国电信全面协调可持续发展",尤其是要实施精确管理.

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简介：1993年美国率先提出“信息高速公路”计划之后，信息化就成了地球人的热门话题。

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简介：对于在网上购物缺乏信心.这一因素严重制约了电子商务的开展. 1.3 信用与支付手段的问题 利用电子商务进行交易必然会涉及到信用与支付问题.由于电子商务的,在网上进行交易.不少企业在电子商务运作的实践中,更严重影响了电子商务的规模发展. 2 解决电子商务伦理问题的对策 尽管中国目前的电子商务活动存在种种伦理问题

简介：过去的一年，中国电信业在全球电信业一片低迷的态势下，依然保持良好的发展势头，成为“一枝独秀”，盖源于能充分利用巨大市场资源，以创新促发展的方针，在国家宏观调控下，采用“小步快跑”的策略，既依靠成熟的技术，实现网络平台过度，在有条件、有市场需求的领域投资，进行网络升级，有的放失，有选择地应用了一批很实用的技术，形成了十大技术热点，支持起电信业务创新的平台。这些热门技术是。

简介：需求推动市场，市场创造需求。随着信息经济时代的到来，信息交流越来越成为人类社会发展的重要需求，人们从来也没像现在这样迫切地需要处理和交流信息。与此同时，人们已不再满足于简单的号码查询，而是期望获取与之相关的更多信息和附加服务，而电信运营商也迫切需要有效利用电话号码开发新业务，以增加收入亮点。这就为语音业务的转型提供了契机。

简介：中国电信所属北方九省(区、市)电信分公司于2003年中全部挂牌运营,经由北方九省电信公司全体员工默默奋斗一年精心打造的"信息化支撑网"和"信息化解决方案库"也同期宣告建成,正式开放业务.

简介：文章从理念和对策等方面围绕中国电信产品与服务创新展开探索.文章认为,理念是中国电信业产品与服务创新的首要问题,并提出了相关的八个观点,即新经济观、新系统观、新网络观、新业务观、新接入观、新基站观、新终端观、新用户观.在此基础上,文章提出中国电信产品与服务创新的目标是"一个用户,一个标识;一个客户,一套服务;一个客人,一个世界",其可能的选择是实施"蓝色海洋"的竞争战略和"鸡尾酒"策略.