简介：摘要：由于起步晚，发展步伐快，政府的资金投入和政策支持加快了社会工作机构数量的建设，然而，社会工作机构内部出现了基本的建设跟不上社会工作机构数量的快速涌现。对于社会工作机构来说，工作内容较多，需要大量的工作人员，这样一来就导致人力资源管理越加复杂，并带来一定问题，如果不能做好人力资源管理，将直接影响社会工作机构健康发展。 　　关键词：人力资源管理；组织机构策略；影响

简介：摘要在一个快速变化和充满竞争的环境中，人力资源是一种非常重要的竞争优势，通过促进本组织部门的能力和特长的发展，人力资源可以带来持续性的竞争优势。而人力资源管理关乎着组织目标和人力资源及其实现的纽带的建立。由此，得出的人力资源管理和组织性能的因果关系，促使人力资源管理设计更好的方案，进而得到更好的运营结果和更高的组织性能。文章充分肯定了人力资源管理的方式同组织性能之间有着密切联系。

简介：摘要：随着当前经济下行压力的加大，企业存在的管理层级多、机构臃肿、管理效率低等问题日益凸显，严重制约着企业持续健康发展。企业的组织结构是企业存在的基础和基本构架，其科学性和先进性对企业的发展具有重要的影响。企业如要适应环境的变化，在激烈的国内外市场竞争中立于不败之地，就必须科学合理地优化企业组织结构。

简介：摘要市场经济的快速发展，在国民经济中所占的比重越来越大，作用也就显的尤为重要，企业是市场经济的领导者，因此企业内部的管理模式十分重要，扁平化管理模式作为一种新型的管理模式，区别于其他的管理模式，这种模式是一种管理层十分少的形式，便于管理层的直接管理，有效的减少了冗官，冗费造成的损失，有效的提高了工作效率。本文就是先从扁平化管理的优势入手，探讨应用策略，并且对实施过程中的一些注意事项进行强调，从而来发挥扁平化管理的最大效能。

简介：摘要当前的社会发展背景下，我国的电力事业发展脚步在日趋加快，电网企业在此社会发展背景下，若想实现自我发展和进步，就应当对组织机构形式予以调节，积极实现组织机构的转型，基于此，笔者针对电力体制改革过程中的电网企业组织机构的转型问题进行了相应的分析，而后提出了自己的相关见解，以下为详述。

简介：1引言近年来随着激烈的市场竞争以及纺织机械机电一体化技术水平的不断提高，国内外纺机普遍进入变频调速驱动时代。变频调速取代了传统机械结构，从清花、梳棉、条并、粗纱、细纱、络筒、整经、浆纱、无梭织机等主体工艺流程和基本织机装备已经普遍采用。随着社会的进步、技术的发展和我国加入WTO，要想增加纺织产品在国际市场上的竞争力，就必须提高我国现有纺织设备的装备水平，增加技术含量，因此，永磁同步电机电机调速技术便应运而生，它大大地提高了纺机设备的可靠性，提高了纺机质量和自动化程度，降低了能耗。

简介：摘 要：随着科学技术的不断发展，机电一体化技术也不断创新。通过机电一体化技术在纺织企业的纺织机械中的应用，纺织企业的生产效率得以提高，商品生产量也快速增加，进而使得纺织企业在市场竞争中处于优势地位。本文将首先简单介绍机电一体化系统，分析机电一体化技术在纺织机械中的应用特点，然后就加强机电一体化技术在纺织机械中应用的措施进行了探讨。 

简介：【摘要】国家电力体制改革带动了电力企业经营模式和管理方式的变革，为了更好地适应市场变化和满足客户需求，基于战略型管控模式的组织机构优化在电力企业中逐渐得到了广泛应用。本文主要探讨了基于战略型管控模式的组织机构优化在电力企业中的应用，提出了组织机构优化方案，供电力企业参考。

简介：建立在N+1无交叉组织机构图上的研发绩效管理模式,避免了矩阵式交叉管理模式的弊端。根据制定的部门年度计划和员工年度计划,部门负责人定期回顾员工的年度计划,给员工足够的指导和解决问题、克服困难的方法,确保各项工作任务的顺利执行。部门负责人在年底时根据员工年度计划的完成情况进行考核,为员工加薪升级提供依据。