简介：摘要该论文论述了石油施工企业推行项目工程的成本管理的重要意义，阐述了项目工程目标成本管理系统建立的内容及实施过程。对项目目标值的确定，成本核算内容及业务管理流程等都进行了统一的规范。

简介：摘要：水利工程在现代社会中扮演着重要角色，其成本构成与成本效益分析对于项目的可持续发展至关重要。本文旨在深入探讨水利工程成本的构成及其对项目的影响，并运用成本效益分析方法评估水利工程的经济效益。通过对水利工程成本的细致分解，探讨各项成本因素对项目的影响程度及其相互关系。结合实际案例，分析不同成本因素在水利工程项目中的权重和影响机制，以及如何有效降低成本、提高效益。本文还重点关注成本效益分析方法在水利工程项目中的应用，探讨其在决策过程中的作用和局限性。通过综合评估水利工程项目的经济效益，探讨其对社会、环境和可持续发展的影响，为工程管理者提供科学的决策依据。

简介：摘要伴随我国城市建设的不断加快，为了更好的满足工业以及居民生活的需要，电力工程建设发展迅猛，为了有效的减少不必要的经济损失，加强对于成本管理是非常必要的，需要从电力工程施工的各个方面、各个角度来给予强化与改进，这也就在一定程度上对于成本管理提出了更高的要求。随着市场竞争的加剧，我国的电力企业也面临着巨大压力。传统的成本管理理论已经不能满足企业成本管理的需求，本文通过对全面工程成本管理理论的分析与阐释，以期更好的推进我国电力工程项目成本管理的进一步发展，为电力企业提高经济效益服务。

简介：摘要：随着大众居民对住房需求增加推动建筑行业快速发展。为了保证建筑施工企业实现可持续发展，需要加大对电气安装工程成本管理和成本控制，使得建筑施工成本最低化，利润最高化。因此，本文对建筑电气安装工程的成本管理和成本控制进行分析，希望可以为建筑施工企业成本管理提供参考，有效降低建筑电气安装工程成本。

简介：摘要近年来，我国行业种类不断增加，在多种行业当中，建筑行业是非常重要的，可以说是基础建设行业，在我国社会经济快速发展的条件下，建筑行业经济也得到了快速发展。但与此同时，企业之间的竞争力不断增加，内部发展压力也不断提升，该行业在本质上属于一种传统行业，不仅需要运用传统型的发展模式，还要应用传统型的管理监督模式。但在我国很多建筑行业当中，其内部监管技术还不成熟，导致一系列内部管理问题出现。只有从根本上提升物资管理效率和成本控制效率，才能从根本上提升企业发展效益。所以，深入分析工程物资管理和成本控制有效措施十分必要。

简介：摘要对于成本控制而言，在企业是否健康有序发展方面是存在着重要的一个作用，因此企业必须要结合实际情况，对其成本控制进行优化，与此同时也是需要建立起一个科学合理的成本控制体系，在全体员工一同的努力下，这样能够减少能耗以及降低成本，带动企业自身可以得到良好有序的发展。因此在本文中，便是对电力业扩工程的成本控制进行一定的分析，在此基础上提出下文的内容。

简介：摘要：近年来，随着经济社会的不断发展，电力需求不断提高，电力业扩工程规模也不断增大，电网投资规模持续增加。电力业扩工程具有技术复杂、建设周期长、管理复杂等特征，当前市场竞争日益激烈，在电力业扩工程建设过程中，粗放式的成本管理已不能适应当前的新形势，电力建设电力企业急需在保证工程质量的同时加强成本控制管理，降本增效实现电力企业可持续性发展。本文就电力业扩工程成本控制管理提出优化方法，合理发挥各方资源，把成本控制在合理范围内。

简介：摘要在项目的实施中要做好设备安装工程成本控制工作，为让工程项目获得理想的收益，在安装工程项目实施过程中要做好设备安装工程成本控制工作，把控设备材料成本控制关键节点，以期为同业企业提供有益的借鉴与参考。

简介：摘要：机电安装项目技术含量高，施工工艺复杂，因此，有关施工企业在进行成本控制时，必须特别重视施工工艺。机电安装工程项目的成本控制是贯穿在整个施工项目中的，如果控制得好，那么将有助于提升企业的经济效益，同时也会产生一定的社会效益，因此，机电安装工程企业应当在充分考虑到工程效益的基础上，重点关注工程的成本控制工作，并对其影响因素进行深入的分析，进而有针对性地提出相应的措施。

简介：摘要：随着城市化建设的加快，建筑规模不断扩大。建筑工程建设过程中强化成本管理，可以合理配置各项资源、提高工程建设效益。这就需要建筑建设单位考虑工程实际情况，制定科学合理的成本管控方案。选择建筑工程为着手点，分析实际中如何强化建筑工程成本管理，提升建筑工程建设效益。建筑工程建设期间成本管理工作受到各方面因素的影响，如各类不可预见因素、成本管理方法等，都会影响到建筑建设成本。因此，建筑工程建设时强化成本管理，制定合适的建筑成本控制方案，及时调整传统成本管理方案存在的问题，显著提高工程成本管理质量。

简介：摘要近年来我国房地产行业发展迅速，建筑工程规模和数量不断增加，如何有效降低工程成本、提高经济效益成为每个建筑单位需要思考的重要问题。虽然我国工程建筑发展迅速，然而建筑工程项目管理方法比较传统落后，无法适应建筑工程的新要求，导致各种资源损失，违背了科学发展观在战略。本文主要对我国建筑工程管理现状进行分析，并在此基础上提出建筑工程项目过程成本管理的具体措施和对策。

简介：摘要电力项目工程成本管理能提高企业实力与抗风险能力，完成利润最大化。随着现代市场经济的发展，针对电力项目工程开发，进行合理有效地的成本管理和控制，是确保社会电力能源正常供给的关键方法，是现代企业管理模式的创新。

简介：摘要： 阐述了电力工程项目成本管理的概念性内容，同时剖析了电力工程项目的一些相关的特点，同时详细分析了对电力工程企业进行成本管控工作所应用的方式以及对相关工作造成不良影响的要素；针对问题提出解决办法，同时融入了 A 供电送变电安装公司的实际案例，将实际措施进行应用之后，再对其应用效果进行剖析；最后一部分对全文进行了一个概述，总结了全文的研究内容，同时又深思了一些未能研究和解决的问题，从而对后续将相关研究更加健全提出了展望。

简介：电力工程建设的过程当中，土建项目是一个重要的内容，它所占据的投资比例是比较大的。在电力建设的过程中的土建项目成本管理，是对工程质量确保的前提下降低工程成本的措施，建设工程成本主要就是在工程的建设当中所需要花费的全部费用，它不只是和电力工程土建项目的内容有着关系，并且还和所建设地区的经济发展状况以及建设管理水平和工程的技术水平有着关系。为了能够对社会主义经济市场以及建设项目的全过程工程的管理得以有效的适应，就要合理且有效地对建设的成本加以控制，使工程的管理水平得到加强，并能够对工程的实际成本准确的进行反映。

简介：摘要在变电工程项目建设中，成本管理是最为关键的一项内容，其管理质量将会直接影响到整个工程项目的综合效益，因此，在实际中，全面加强变电工程项目成本管理十分必要。在实际中，项目经理应该提高对成本管理组织、控制措施的重视力度，并对当前成本管理中存在的不足进行全面剖析，结合具体情况，制定相对应的解决策略，从而促进变电企业的稳定发展。

简介：摘要：近年来，随着经济社会的不断发展，电力需求不断提高，电力建设工程规模也不断增大，电网投资规模持续增加。电力工程具有技术复杂、建设周期长、管理复杂等特征，当前市场竞争日益激烈，在电力工程建设过程中，粗放式的成本管理已不能适应当前的新形势，电力建设企业急需在保证工程质量的同时加强成本控制管理，降本增效实现企业可持续性发展。本文就电力工程成本控制管理提出优化方法，合理发挥各方资源，把成本控制在合理范围内。

简介：摘要目前我国建设工程正在处于高速发展的时期，竞争较为激烈，有效控制工程项目物资采购成本，保障工程项目顺利开展，确保工程项目质量和工程工期，以及企业获得相应的盈利、做大做强和增强竞争实力等都具有实质性意义。

简介：摘要：电力工程项目成本核算，是电力工程建设过程中，对其进行成本核算，不仅能确保其各项效益，而且能从根本上解决问题。通过对电力工程项目成本核算的研究，可以看出其重要性，从而使其在实施过程中更加准确的进行，本文对其进行了简要的总结，并对其进行了总结，并对其进行了分析，并对其进行了针对性的改进。

简介：摘要战略层次的成本管理是从企业整体经营战略出发精心的成本管理，也就是为提高企业竞争优势而进行的成本管理。通过价值链分析，使企业了解价值活动关系，找出增值和不增值作业。通过战略成本动因分析，从成本结构形成的角度，寻找对企业影响最大的战略成本动因，进而确定战略层次成本管理的突破口。战术层次的成本管理是局部的、阶段性的成本管理，也是对成本管理战略的实施。战术成本管理也要进行成本动因分析，即作业成本动因分析。传统成本管理都是战术层次的成本管理，但战术成本管理并不等同于传统成本管理。这是因为战术成本管理是在成本管理战略指导下进行的，其中贯穿着战略思想，他注重对成本发生原因的分析，从本源着手控制成本。

简介：　【摘要】当前，电力工程监理管理中存在着缺乏先进的监理管理观念，电力工程监理范围和授权未落到实处等五个方面的缺陷，严重影响了电力工程的健康、稳定发展。对此，应完善电力工程监理管理体制，加强电力工程监理人员的培训工作及电力工程全过程的监理管理。以切实提升监理管理实效，保证电力工程监理工作有效开展。