简介：【摘要】基于社会不断发展与进步，电力企业同样获得了更多的发展机遇和挑战。原来电力企业，很大程度依托的是政府的优惠政策或者传统的行业经营理念。改革和发展使电力企业的组织构架和电网结构都发生根本性改变，集约高效的管理模式和智能优质的品牌服务为提升基层电力企业政工工作打造了良好的平台。因此围绕增强“四个意识” 坚定“四个自信” 主题展开政工工作，确保企业在新时期中国特色社会主义道路上“不忘初心、牢记使命”，切实履行“人民电业为人民”的宗旨实在必要。

简介：江苏扬州市供电公司根据制定的时序计划，以“四个结合”深化班组建设工作，确保活动取得成效：一是把加强班组建设工作与提高公司综合管理水平相结合，作为提升企业整体管理水平的基本途径，

简介：摘要随着经济的不断发展和用电需求的日益提高，电力用户服务需求日益提升，对电力企业的供电质量、服务水平提出了更高要求。如何提高供电企业的市场竞争能力、基础服务能力、发展创新能力、精益管控能力，建设更加高效的电网系统，成为该领域一项重要的研究课题。本文对此进行了分析探讨。

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简介：摘要供电企业要深刻认识加强和改进新形势下党的建设的重要性和紧迫性，切实加强公司党的建设，并以党的建设为统领，大力加强企业文化建设和队伍建设，推动公司和电网科学发展。

简介：一个评价办法、一个考核细则、一本支部工作手册、一项谈心制度，“四个一”成为繁昌供电公司党委强化基层党建工作的有力抓手。

简介：摘要随着河南省县供电公司子改分工作的顺利完成，县域电网和县公司管理都进入了新的发展阶段。汤阴县供电公司紧紧围绕农电“四个接轨”为今年的重点工作任务和目标，将一个统一的工作原则即统一思想认识，抓好工作落实，抓好工作质量，稳步提升公司农电工作的管理水平，推进公司农电事业的可持续发展。

简介：摘要依法治国在企业层面就是依法治企，依法治企是依法治国的延伸。现阶段，依法治企对企业来说已刻不容缓。企业的福利管理工作作为企业管理的一项基础工作，要在“法治”为前提的大环境下结合企业实际情况开展，逐步完善和规范。公司进行企业福利管理实证研究，旨在发现企业福利管理现存在问题，并且针对发现的问题分析研究相应对策进行优化。结合公司实际情况、相应政策规定、国网公司和省公司对福利管理要求，探索四个基于（基于“五位一体”、基于员工利益、基于专业职能、基于福利管控系统）促进福利项目全过程管理。

简介：在“秋检”活动中，江苏阜宁县供电公司强调安全大检查常态化的要求，通过“四个到位”将大检查活动和常态化工作有机融合，将安全工作乃至整体工作不断推向深入。即：要做到认识到位，充分认识到大检查工作于公司、干部门、于班组和员工的重要性，真正把安全管控措施落实到现场、

简介：摘要青年员工是企业发展的纽带，推动青年员工参与管理，促进青年员工成长成才是企业发展前进的关键，本文通过分析青年员工的现状和存在的问题，从实践与探索中寻找帮助青年员工参与管理、促进成长成才的方式，进而增强青年员工对于企业的情感认知，为企业的培养青年员工工作提供思考和借鉴。

简介：江西奉新供电公司以“四个坚持”为基本原则，有力地促进了企业文化建设再上一个新的台阶。一、坚持以人为本的原则。企业要通过尊重人、理解人来凝聚人心，企业文化要通过激发人的热情，开发人的潜能，极大地调动人的积极性和创造性，使企业的管理更加科学，更有凝聚力。

简介：江苏宿迁供电公司按照网省公司要求，明确时间节点，扎实开展固定资产清查工作，取得了明显成效。工作中具体做到“四个加强”，一是加强组织机构建设。成立了以总经理为组长的领导小组，统筹负责固定资产清查的组织协调工作，督导有关部门和单位落实资产清查工作要求，研究解决固定资产清查过程中的重大事项。

简介：7月19日电长春燃气管网改造工程有四个区域即将开工，具体改造施工的区域如下：1．宽平花园（宽平大路至进化街路段）；2．卫星路与卫明街交会处附近（计量研究所家属楼）；3．南湖大路与桦甸街交会处；4．紫荆花调压站。

简介：摘要:安全是为发展的前提和基础。人民日益增长的对美好生活的向往，既包括了物质精神生活极大丰富的追求，更包括着对平安幸福生活的基本需求。安全管理已经是企业运行、社会治理的一项基本工作，而这项工作要做好，关键还在于“人”的工作。“人”是安全生产中最活跃、最难把握的因素，如何培育好大众员工的安全思想，厚植安全文化理念，是困扰广大安全工作者的一个疑问。本文从安全思想培育的四个要素进行分析，提出建议，供大家参考。

简介：摘要：从建强老年学习阵地、建强老年服务阵地、建强老年教育阵地、建强老年活动阵地等“四个阵地”入手，切实提升老年服务管理水平，有力推动老年事业高质量发展。

简介：摘要“十三五”期间，国家大力实施“稳增长、促改革、调结构、惠民生”的发展战略，积极推进新型城镇化、小康社会的建设，全面加强配电网建设，配电网投资力度逐年提升。国网公司要求，强化精准投资、提高效率效益。山西公司从夯实县公司规划基础工作入手，从实际出发，克服配电网规划管理基础薄弱，人员不足，规划编制水平低下问题，以“四化管理”手段将县公司配电网规划“简单化、规范化、程序化、智能化”，以配电网规划计算分析系统的辅助决策为纽带，实现数据收集、问题分析、规划方案、投资估算四个精准。从配电网规划项目清册到一体化规划设计平台的规划库，再到储备库，统一项目口径、固化规划数据，实现了规划刚性和延续性。“一键生成规划报告”，最大限度的减少重复工作，减轻规划编制的工作量，保证了规划报告的准确、完整、规范，提高县公司规划管理水平，提升了全省配电网投资效率和效益。

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简介：摘要随着智能电网的建设以及通信技术的发展，作为智能电网重要组成部分的配电自动化技术取得了重大进步，在配电自动化主站、终端、通信网络、测试技术等方面都取得了许多建设性的进展，为配电自动化系统的实用化应用奠定了坚实的基础。

简介：摘要在电力企业发展过程中，物资需求计划管理是电力企业得以持续发展的重要推动力。通过物资需求计划管理可以科学合理的实现对物资的调节、组织、计划和设计，确保物资的合理配置，避免存在积压和浪费的现象，使其能够更好的满足企业各方面的需求，为电网设备的健康、安全发展奠定良好的基础。国网太原供电公司物资供应中心在需求计划管理上主动适应国网公司“三集五大”变革，积极探索适应新模式的工作方式和思路，根据项目情况，按照物资批次需求申报流程，坚持“四个1”流程节点管控，实现了需求报送的前期准备、采购申请录入、技术规范书编制、内审、初审、预审全过程管控，保障了需求申报准确率保持全省持续领先。

简介：摘要：国有企业是我们国家经济发展的主体之一，是我们国家创收的主要来源，也是国家综合实力的一种重要体现。在当前我们国家经济发展当中，国有企业起到了定海神针的作用。因此基于党建构建下的环境进行国有企业思政工作的“四个结合”就成为了当前我们需要研究的重要课题。