简介：在金融风险日益加剧的今天．企业拥有现金数量多少的重要性更为显著。美国前证券管理委员会主席罗德·威廉斯曾说：如果让我在拥有利润信息和现金流量信息之间做一个比较选择，那么今天我就选现金流量。

简介：企业资源的优化使用和成本的控制，都应该从计划开始，预算是最重要的一种计划。财务预算控制是企业对未来经营规划控制的总体安排，是一种重要的企业内部管理工具。本文从财务预算的分析开始对建立动态的财务预算进行了分析，同时分析了以财务目标为导向的预算控制。

简介：摘要：现阶段，在工程建设的过程中新型绿色概念的应用非常常见，它不仅可以降低能源损耗，增加外墙的保温性能，还可以满足人们的环保需求，维护社会的可持续发展。但其造价预算和控制成本中仍存在一定的问题需要解决，以便绿色新型工程发挥出自身最大的价值。基于此，本文对工程经济预算与成本控制问题与对策进行研究，以供参考。

简介：摘要：工程经济预算与成本控制作为建筑经济领域的一项重要内容，是保证企业利益、提升企业竞争力的关键。因此一般来讲，建筑企业为获取更高的经济收益，会加强对工程项目的管理，通过对整个工程的成本控制，进一步提升资源的利用率，以使企业获得更好的经济效益。

简介：摘要:本研究旨在探讨建筑工程预算管理与控制领域存在的问题，并提出相应的策略。在问题分析中发现，重视程度不足、预算编制方法单一、预算执行力度不足等是主要问题。针对这些问题，提出了强化责任意识、创新预算编制方法、加大预算执行力度等策略。通过深入研究和分析，发现建立全员参与管理制度、采用零基预算法和弹性预算法、加强沟通与协作等举措可以改善预算管理与控制的效果。

简介：摘要：随着我国经济的发展，人们对于电力能源的需求也越来越高，风力发电作为新能源的典型代表之一，我国的风力发电企业也在不断地发展。在风力发电企业的发展过程中，全面预算管理是非常重要的一项管理内容。随着我国社会经济水平的提高，人们对于环境保护和节能减排工作越来越重视，这就使得我国的风力发电企业面临着巨大的发展机遇和挑战。风力发电企业要想获得更好的发展，必须要重视全面预算管理工作，通过有效的预算管理工作来提升自身管理水平和经营质量。本文对我国风力发电企业全面预算执行与控制工作中存在的问题进行了分析研究，并提出了有效地解决策略。

简介：摘要院运用恰当的方法进行成本控制，使医院成本实现最小化，从而达到利润最大化，对医院的长远规划起着重要的作用。

简介：摘要：全面预算管理是企业在制定预算时考虑到各个方面的因素帮助实现企业目标的管理方法。内部控制是为了确保财务报告的准确性和可靠性，保护企业资产、促进企业运营效率而采取的一系列措施。本文首先对全面预算管理和内部控制的相关理论进行了理解性的阐述，明确了全面预算管理和内部控制对企业业务财务管理的影响，旨在研究企业如何在管理中充分运用全面预算管理与内部控制的管理工具。本文的研究企业全面预算管理与内部控制，期望通过预算编制、执行和监控等环节，有助于发现和纠正内部控制中的问题，提升企业的风险管理能力具有一定的借鉴作用。

简介：

简介：战略管理是一种外部、动态的管理模式，而目标管理是一种内部、静态的管理模式。这两种管理模式相互补充、配合，共同推动企业集团不断地向前发展

简介：随着社会经济的发展，电力企业的竞争越来越激烈，电力企业要想提高自身的竞争力，就必须做好企业的预算控制与管理工作。由于我国的电力企业的预算控制与管理工作体系还不完善，我国电力企业的预算控制与管理工作还存在着一些问题，我们要理性地认识这些问题。本研究从多个方面分析了电力企业的预算控制与管理。

简介：高职院校的财务管理是学校管理的重点，而管理好财务离不开成本核算与预算管理。这是资金运行的前期，也是财务管理的基础。实行内部全成本核算与预算管理，能使财务管理得到更好的全程控制。

简介：随着我国经济的高速发展,基础工程建设也在不断加快,在我国经济的推动下,工程建设的数量以及规模都得到了空前的发展,在整个工程建设的过程中,经济预算以及成本控制对工程施工的最终形成有着重要的影响,但是,当前部分工程预算以及成本控制方面仍存在问题,导致企业投资成本加大,无法满足企业对工程经济效益的需求,所以,在这个市场经济竞争激烈的今天,提升工程建设经济预算与成本控制的管理是企业发展的必然趋势,进一步完善企业经济预算和成本控制机制,为企业走符合我国持续发展的战略奠定坚实的基础。

简介：摘要：全面预算管理是围绕企业整体战略目标作出的全过程、全方位规划及预测。在企业生产经营过程中，经济交易必不可少，有交易就需要成本控制，有成本控制就需要预算管理。传统的预算是企业控制成本支出的主要手段，而全面预算不仅仅是根据企业战略规划科学地对前期财务事项作出适应市场环境的事前预判，还要在整个预算执行过程中进行实时监控，根据预算执行结果及时作出执行差异结果分析，找到差异存在的原因，并对存在的问题及时调整。通过以上“事前预判、事中控制、事后分析调整”的全过程预算，能够更好地规范企业管理制度，完善企业内部控制，使企业稳步实现战略目标。

简介：神龙汽车有限公司（简称“神龙公司”）是由东风汽车公司和法国雪铁龙公司于1992年资组建的特大型中外合资企业，神龙公司兼收中法合资者不同的管理哲学和经营理念，并蓄其财务管理的精髓，融合扬弃，形成了有自身特点的财务管理模式－“以预算为龙头，以成本为中心，以效益为目的”。

简介：摘要：随着我国建筑行业的快速发展，其行业面临的竞争越来越激烈。为了提高房建工程企业在建筑市场上的竞争力，就需要采取科学有效的策略来提高房建工程经济效益，所以做好经济预算与成本控制工作具有十分重要的意义。在房建工程经济预算与成本控制的过程中，由于受到建筑行业市场竞争的影响，施工企业为了获取更多的经济利益，对工程项目进行成本控制和预算控制，但是在实际操作过程中仍然存在一些问题。为了能够更好地确保房建工程项目的顺利实施，本文将对房建工程经济预算与成本控制进行相关分析。

简介：财务预算是集团企业全面预算管理的核心环节,完善财务预算管理有助于集团企业合理分配财务决策权,降低财务风险。本文在系统阐述企业财务预算管理的内涵,以及完善财务预算管理必要性的基础上,深入分析当前我国集团企业开展财务预算管理过程中存在的问题,并针对这些问题从目标导向、强化执行和精细管理等不同视角提出了完善预算管理与控制的具体方法和措施。

简介：预算成本与成本控制在电力企业中占据着重要的地位。电力企业对生产经营中每项耗费的控制也是通过预算成本和成本控制,其也掌控着投资和财务活动,有利于规划企业的未来发展,实现供电企业的可持续发展。

简介：摘要全面做好建筑工程预算工作，加强成本控制，有助于节省施工成本，控制工程造价，维护施工企业和建设单位的共同利益。目前，建筑工程预算及工程成本控制过程中依然存在一些问题，如预算文件不完整、现场签单缺乏规范性、成本管理体系须待完善、预算价款不准确、设计变更失控等。本文将在简析这些问题的基础上提出相应的解决措施，希望能为建筑工程预算及工程成本控制提供参考。

简介：摘要：本论文深入研究了工程类经济预算中的风险管理与控制，着重关注风险识别与评估、风险规划与策略、风险监控与反应以及风险控制与改进等关键领域。通过综合分析不同风险管理方法和策略的应用，提供了有效管理工程项目风险的指导原则。本文强调了风险管理的动态性和持续性，强调了风险管理对项目成功的关键性作用。